我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(杭州)《2021房地产企业景观四大(工程管理、设计管理、标准化、成本风险)关键节点管控提升及项目考察》

 
上课时间: 2021年4月17-18日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 4980元/人
授课师资:肖老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  在当今地产时代,房地产企业竞争日趋白热化,景观从业者的分工也越来越细,交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增,且景观的成本也越来越高,成本是否花在了刀刃上?越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本?或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制?按图施工是否经常出现问题?这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾,为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接?特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习,浸入式学习的学习方式,更好地更快地应用于管理实战。
 
  本课程结合讲师多年的实践经验与案例,系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点,本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用,同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题,让景观的管理高效化、低成本、更好地运营,让景观产品更具有竞争力。
 
  【课程收益】
 
  1、构建高效管控的思维工具-景观管理框架思维模式
 
  2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
 
  3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
 
  2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
 
  3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
 
  【金牌讲师】
 
  肖老师:
 
  现任某地产(集团)股份有限公司景观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人,有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。(异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理)区域景观设计负责人。
 
  操作多个楼盘的景观设计工作,有很强的方案设计能力;参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作,具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。
 
  【课程大纲】

20210417上课 6H 1 3、工程管理不是简单地做事情
4、管理团队的水平决定着项目呈现的水平
5、现场9大完整的交底流程和方法
 
第一部分
地产景观内部协同及外部管控规避协调风险
 
一、内部协同及外部管控思路
1、好的沟通策略可以减少沟通成本
2、“契约”是外部管理的根本依据
3、多方承诺使得管控更为简单
4、简单的标化管理手段需要复杂的知识体系支撑
5、标准并非拿来主义,而是血泪教训的结晶
6、成本管理可以推动技术创新与管理创新
二、详解(华宇+金科地产)项目操作及典型案例分析
1、施工图及施工技术交底的关键点及风险点细类解读
2、景观施工图二次深化与调整问题汇总
3、景观材料选型、材料样品、样品库的流程与标准
案例:相关样品问题
景观样板段验收及施工方行为风险剖析     
4、施工过程中技术、设计变更的配合与管理风险剖析
案例分析: 井盖案例;大型水池上浮
5、施工过程中典型技术、设计变更的配合与管理
 
二、详解(金科+华宇地产)项目操作及典型案例分析
1、景观全过程与成本部的协调与管控措施。
案例:景观工程介入前置工序质量案例
2、景观方案与营销沙盘、定位、卖点、承诺的契合
案例:档次提升成本案例
显露水表的美化案例
商铺业主的使用功能与安全需求的案例
3、项目部施工过程的工作面划分及各工种的协同
4、景观全过程与外联部门的报规验收配合与协同
案例:地上停车位布局及垃圾房位置问题
地上停车位拆改问题、门卫室位置问题
变压器、活动场地位置问题
报规与交付版本冲突围界及高程问题
市政设施预留点位问题
5、景观全过程与物业使用部门的协同与关键点
案例:景观全过程与物业使用部门的协同
 
第三部分
景观设计管理的重大风险如何规避、管控
 
一、景观设计管控思路及案例分析
1、控制好前置设计条件至关重要
2、先梳理问题再管控设计是正确的管理模型
3、紧盯各设计专业衔接碰撞问题的修改落实
4、设计质量与成本没有绝对的关系
5、设计管理工作必须能够被量化、指标化
6、景观设计的四大准则
7、示范区与交房区之间的关系
8、花镜设计 ①花境尺度  ②花境布置  ③花境协调
 
二、详解(华宇+金科地产)项目操作及典型案例分析
1、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要性
2、景观方案审核、调整经验教训汇总
3、软景标准:①植物配置标准  ②植物配置组合形式
③乔木与建筑空间关系      ④灌木种植手法
⑤软景空间营造四大原则
4、软景效果设计管控办法
分享:产品线配置标准
 
第二部分
景观工程管理的重大风险点如何规避及管控
 
一、景观工程管控思路及案例分析
1、守住计划的三大可控底线。
2、工程管理的内外部四大问题解决
 
园林设计控制指标表   景观方案标准审核表
5、景观施工图的审核、调整、会审,经验教训汇总
分享:景观施工图审图2套模板
案例:景观施工图的细节品质呈现
      景观施工图中的二次设计
6、研发设计多专业的碰撞与常见矛盾点的解决办法
7、设计图纸如何取得设计部与项目部管控之间的平衡
1、进度款是乙方持续“听话”的动力
2、乙方的老板其实随时都在“算计”
3、乙方的成本甲方其实需要更清楚
4、合同和清单对乙方来说比图纸更重要
5、付款的条件与要求比付款本身更重要
 
二、详解(金科+华宇地产)项目操作及典型案例分析
1、地产景观设计、工程、成本的界面划分
2、高层、洋房、别墅等各业态的配置指标2020版
3、地产景观设计、工程合同及其交底管理
4、地产景观成本的全过程动态管理解析
5、地产景观成本管理常见问题大总结
 
第四部分
景观标准化管控技术风险如何建立及应用管控
 
一、景观标准化管控思路及操作模式
1、举一反三的总结才有价值
2、问题就是答案,问题就是思维
3、标化管理控制管理节奏与方向
4、简单的标化管理手段需要复杂的知识体系支撑
5、标准并非拿来主义,而是血泪教训的结晶
案例:景观大门方案一再修改案例
 
第六部分
商业景观设计法则营造网红打卡点及管控
 
一、商业景观设计管控思路
1、探究商业区吸引客流的秘密
2、地段与配套设计始终是商业景观活力最重要的基础
3、景观与光彩、智能化、打卡地标等景观营造
4、文化塑造商业景观氛围
 
二、详解(融创+金科+华宇地产)项目操作及案例
1、景观方案模块化、风格化设计标准
A、主入口配置模块-功能标配
B、主入口中轴模块          C、次入口模块
D、单元入户模块            E、围墙模块
F、功能化模块的指标化设计配比
E、全龄活动场地模块配置设计
2、景观方案及施工图审图机制的标准化
案例:景观施工图一改再改案例
3、景观施工工艺、工法的各项目的标准化图集
4、景观样品、样板段、样品库的标准化
5、园林景观技术交底标准化(11项交底资料)
 
二、详解(旭辉+华宇地产)项目操作及典型案例分析
1、商业景观空间分析研究
2、商业元素的分析与应用总结及案例分析(图片展示)
3、商业景观模块的应用总汇及适用尺度表
案例:实景、材质、成本区间、适用范围
4、商业软装模块的应用总汇及适用范围
(平面实景、材质、成本区间、适用范围)
5、商业景观的后期全程管控
 
2021年04月18日  考察项目3个  
项目一:万科·芳塔纳丽“时尚首发”
项目二:东原德信·九章赋
项目三: 万科.樟宜翠湾
讲师亲自带队进行项目考察
 
第五部分:
各部门联动管控规避成本风险及管控
 
一、多部门联动管控模式的应用管控思路  


  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年4月17-18日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年11月9-10日 |成都| 《2024看高端住宅满级产品力如何拉爆市场》
· 2024年11月9-10日 |成都| 《2024年住宅房企的求生之路-第四代住宅的产品与创新、案例分享及项目考察》
· 2024年9月27日 |线上| 《2024第四代住宅产品全过程管控及落地实操》
· 2024年9月20-21日 |成都| 《高品质住宅+第四代建筑考察暨项目管控实操&产品力盈利创新实战培训》
· 2024年8月23日 |线上| 《2024年住宅房企的求生之路-第四代住宅的产品与创新、案例分享》
· 2024年7月26-27日 |福州| 《解码全新第四代住宅——探寻人居住房新形态》
· 2024年7月26-28日 |成都| 《2024年住宅房企的求生之路-第四代住宅的产品与创新、案例分享及项目考察》
· 2024年11月22-23日 |成都| 《高品质住宅考察暨项目管控实操&产品力盈利创新实战培训》
· 2024年7月13-14日 |杭州| 《交付力PK时代—如何快速实现景观大区高品质交付及成本限制下大区景观打造策略》
· 2024年6月21-22日 |福州| 《解码全新第四代住宅——探寻人居住房新形态》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训