【课程背景】
如今的房地产项目,代名词普遍是高周转、品质低;曾经的行业标杆也是随波逐流,正所谓:树品牌难,
毁品牌易!未来10年,房企的领先者,依然会属于品质的坚守者;做地产,还是要怀有匠心精神,细节
决定成败,时间终会见证答案!
目前质量反响比较好的房企,均是以擅长做豪宅居多,北京中赫·万柳书院、钓鱼台七号院、霄云路8号、
金茂府、上海汤臣一品、绿城玫瑰园,几乎每个项目,都能说出各种优点,共同的一点是:品质绝佳!
曾经这些房企的品质方面,近乎无可挑剔。虽说我们自家房企不能做出最顶尖的产品,但也绝不能掉链子。
未来的房企高端项目开发商需要想清楚的问题
卖产品还是卖作品?
卖需求还是卖梦想?
卖价格还是卖价值?
自2017年以来,中国房地产政策以及产业发展方向发生了里程碑式的变化和转折,一二线城市豪宅公寓和高端别墅的打造理念、产品定位、客户画像、服务方式等全部发生了没有任何历史参照和无法看清发展方向的巨大变化!下面我们将带您一起了解一下目前北京、上海、香港等城市最顶尖豪宅开发、高端别墅项目的产品打造方法和最新营销策略。
游戏规则的改变,倒逼无数一二线城市地王项目打造豪宅产品,对于本就缺乏北京、上海、香港等一线城市最顶尖豪宅(豪宅圈公认的标杆“北有北京钓鱼台七号院、南有上海汤臣一品”)打造经验的国企和私企开发商,在产品打造和营销经验上出现了难以突破的瓶颈和焦虑,开发理念从原来李云龙草根式的高周转粗放复制扩张向邦德007国际特工高逼格的精致艺术慢做产品的方向发展势在必行。学习北京,上海,香港乃至欧美一线品牌豪宅的小众打造理念已经成为目前豪宅开发商创始人,高管和资深一线营销精英提升眼界、格局和品味的必修课。
2021年4月23-24日,特邀北京豪宅销售总教头许老师,带领大家一起学习品鉴国内外顶级豪宅产品打造方法,极致体验豪宅精心打造理念和产品设计亮点。
【课程价值】
一、房地产开发商:董事长、总裁、副总经理、营销总等高管团队人员
1、北京、上海、香港最新顶尖豪宅项目(单价20-140万)案例分析
2、豪宅神盘:北京中赫钓鱼台七号院、北京万柳书院成功案例开发理念解密与解析
3、开发商对于打造产品需具备的匠人和父亲的格局,思维和品格
4、开发商董事长也是一线营销人员的心态和观念的建立
5、80和90后豪宅新晋主力消费客群画像分析
6、成功人士提升家庭情感质量和个人生活消费品味的趋势分析和建议
二、资深豪宅项目销售总、客户经理学员
1、如何让高净值豪宅客户和业主成为你的粉丝?
2、豪宅客户经理“男神”“女神”养成记(个人内涵,修养,品味,气场的塑造)。
3、如何建立起成为董事长合伙人以及产品代言人的心态和境界?
4、豪宅一线营销人员更高效,更独特,更高逼格的案场接待流程和谈判方法。
【课程对象】
适合高端项目开发商董事长、总裁、营销总、设计总或具备10年以上高端项目销售经验的资深销冠精英。
【金牌讲师】
许老师:
北京豪宅销售总教头。
15年北京豪宅高端客户谈判经验。
2005-2009年任北京首创西三环豪宅项目缘溪堂客户经理(客户以北京红二代商人及摩根、高盛、中金高管为主)。
2009至2019年任北京中赫置地豪宅客户经理。
北京中赫钓鱼台七号院四位客户经理之一(2011年京城最高单价豪宅名盘)
北京中赫万柳书院客户经理(目前均价20万/平米,每套5000万起)公司最资深营销高管,公司内部各部门最具影响力企业文化,销售理念培训讲师。
2013年成功销售钓鱼台七号院顶层大平层单元,单价17万/平米,总价1亿,创当年全北京住宅最高成交单价纪录。
自2009年至今已有30余个国家旅行探险经历,2014至2017年陆续成为AOW进阶和干衣专长潜水员,2017年参加了加拿大BC省6人野生动物干衣探险潜水团,2018年独自策划了南非德班sardin run探险潜水行程,2019年1月独自策划和天津书法大家兼潜水大神72岁尹连城老爷子高难度墨西哥坎昆洞潜。酷爱海外旅行和探险,流利的英文听说读写能力,与国外旅游产品供应商英文邮件电话沟通,善于做行程策划,挑选酒店,民宿,潜店,餐厅,酒吧以及各类刺激的户外活动(风筝冲浪,潜水,Flyboarding,蹦极,悬崖跳水等)以及带老人,儿童团和高净值拥有海外经历人群的丰富旅游经验。数次被北京豪宅业主邀请到海外豪宅的家中作客居住,经常携带业主父母子女全家海外度假探险(肯尼亚,北欧游轮,加拿大等国),成为豪宅业主和客户心目中名副其实的豪宅销售、户外运动两栖男神。
【课程大纲】
第一部分:豪宅项目的分类和等级
物质富类型:目前市场上大部分主流产品,销售策略主要以案场装修,豪华样板间以及大力推广等手
段为主,属奔驰,宝马级产品,用“高端”形容即可,课程不做大篇幅讲解。
精神富类型:有创始人灵魂的文稳静净作品,充满书生文化(文、净),匠人情怀(静、稳)坚守“慢
即是快”理念。(爱马仕、百达翡丽、劳斯级别)需用“高级”来形容。
第二部分:北京、上海、香港最新顶尖豪宅分享及最新豪宅打造理念深度解析
1、项目内部独家图片展示、打造理念分析。
2、三地豪宅的本质区别以及客户诉求的区别:开阔学员眼界、扩展思路找到打造产品灵感。
第三部分:深度解析中国殿堂级豪宅神盘(北京中赫钓鱼台七号院和万柳书院)
1、从拿地、定位、设计、选材、施工、销售、会所服务,物业全过程区别于市场主流思路的艺术品级别。
2、独具匠心打造方式和背后故事的深度揭秘。
第四部分:豪宅开发商董事长和总裁角色的转换
1、未来豪宅打造者创意商人的新画像:像天马行空的艺术家一样做产品定位和设计,以匠人的平静内心和敬畏心态打造产品,以父亲为女儿找女婿的心态寻找志同道合,相见恨晚的业主。
2、豪宅很多业主的社会地位和经济实力是超过开发商董事长的,创始人需具备的一线营销人员心态配合
作为项目代言人的营销人员工作,最终达到和一线员工红脸白脸的默契配合。
第五部分:80和90后豪宅新晋主力消费客群画像分析
1、80/90后的需求、品味和父辈50/60后企业创始人相比,已经发生了极大转变,没有海外留学经历的
开发商创始人对产品定位方向以及一线营销人员谈判方式。
第六部分:最新成功人士个人生活消费品味的趋势分析和建议
1、高逼格户外运动入门方法和心态:品酒、英语、视频拍摄、修图、视频剪辑,海外DIY游方法和建议。
第七部分:豪宅项目销售人员案场接待流程和技巧
1、家中做客理念:先会客后把玩。打破传统的沙盘讲解、户型图介绍、样板间参观、报价谈判等接待流
程,在VIP室以主人翁姿态会客聊天展示家风,介绍公司开发理念,举例开发建造过程中匠人细节等,根据客户反映判断客人是否有效进而参观样板间。
2、豪宅营销人员以个人魅力征服客户:需具备的观念、气场和与之匹配的话术。
3、豪宅营销人员谈判过程中一定潜移默化向客户展示出自己远远高于客户的无形资产(生产资产、活力资产、转型资产)才能在谈判过程中让客户发自内心的双方平起平坐、互相欣赏、减小成交难度,增加做客户的深度。
4、营销人员提升个人无形资产的方法和建议:成为“斜杠”青年的“1.2.3”法则
A、自己做计划有挑战的海外旅游(活力资产,转型资产)增广见闻,增加国际化视野和谈资:在客户的
短板上(海外自理能力)丰富自己,建立能够打动客户,自身的新长板。
注重亲情:说服父母一起海外旅游缩减代沟的方法和技巧(活力资产)对于高净值人群最大的障碍就
是和父母的代沟和观念的巨大反差,属于花多少钱都解决不了的难题,如果攻破此关,无形资产暴增,直打客户软肋,屡试不爽。
C、业余时间学习高品位技能和爱好(英语,乐器,摄影)(活力资产, 转型资产)提升个人魅力,增加谈判砝码。
D、建立和学习一些户外运动爱好和技能(潜水,冲浪,滑翔伞)(活力资产,转型资产)。
E、订阅财经、哲学等音频,阅读相关书籍(生产资产,转型资产)。
F、在微信朋友圈和微博向客户展示自己无形资产的方法。
G、如何让领导和客户成为海外旅游的助力而非阻力?
第八部分:豪宅项目谈判成交案例分享
1、香港春坎角、浅水湾、Nicholson(单价:100-140万/平)豪宅参观案例解析分享
2、上海静安北外滩大平层豪宅(未入市、均价30万/平、1亿起步)和养云安缦别墅参观案例解析分享
3、一首钢琴曲成交1个亿:北京钓鱼台七号院楼王豪宅的成功销售经验
4、一本几十元的纪念册:客户出资助我美国之旅回馈礼物技巧
5、我和豪宅客户两家人的海外旅行:如何撬开高净值人群“心锁”亲密无间?
6、懂比专业更重要!-- 玩转豪宅样板间户型讲解。
7、3小时没聊一句房子!-- 客户不到场5300万豪宅成交如何做到?
8、替业主出面出售东山墅上亿楼王二手房谈判,刷脸收取买家500万定金谈判方法分享
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年4月23-24日 杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2021年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地产精品课程培训计划】
2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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