我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(深圳)《房地产企业OKR落地24步法》

 
上课时间: 2021年4月24-25日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4980元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  在2020年12月底万科目标与行动大会上,万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时,大会的流程也有显著变化,所有人不再采用述职式流程汇报,取而代之的是对工作的自问和思考:我的核心目标(Objectives)是什么?关键成果(Key Results)是什么?
 
  旭辉总裁林峰在2021年新年致辞中提到:“2020,我们管理优化,创新提效。……我们在集团总部全面推行OKR(Objectives and Key Results, 目标与关键成果法),以提升伙伴们工作的自主性与成就感。”
 
  作为地产行业的敲钟人,两大标杆企业在2021年到来的前夕,敲响了“管理红利时代元年”的钟声,而这第一声响同时指向了OKR。
 
  无论是规模房企向管理要红利与多元化突破,或是中小企业的差异化竞争策略,OKR都将是房企目标管理的利器。
 
  【课程价值】
 
  这门课程给你带来一种能力
 
  这门课程给你带来一套变革的思维
 
  这门课程给你的组织打开传统的边界
 
  这门课程给你的团队带来突破性的认知
 
  几乎所有的互联网大佬、新品牌创业者、独角兽们都在谈产品思维、用户体验、组织发展、个体价值之间找寻平衡;无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?
 
  其实OKR工作法就是一套组织变革。
 
  它能训练你和你的团队:
 
  从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会
 
  整合自己的资源,建设必要的能力
 
  点燃、激活、唤醒个体、聚焦在可量化的贡献上
 
  获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径
 
  【课程对象】
 
  1、人力资源主管、经理、HRD、CHO
 
  2、团队主管、业务部门负责人、总监
 
  3、企业高管、OD、副总裁、CEO
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:组织成长之痛
 
  一、为什么要用OKR?
 
  1、VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;数字化时代加速组织变革
 
  2、以95后为代表的新生代正在改变职场玩法
 
  ◆工业时代的科层管理走到了尽头
 
  ◆互联网时代的原住民、二次元、小康家庭1.0
 
  3、组织成长之痛--变与不变;
 
  ◆用户付薪,人人都是CEO--不在是?号了
 
  ◆“没有员工,只有合伙人”-新雇佣时代
 
  4、组织与个体在数字化的时代--角色重构
 
  5、你的组织中具有持续的“危机感”吗?
 
  案例:龙头地产企业总部-城市公司OKR落地方案
 
  二、OKR与传统绩效考核区别
 
  1、OKR由来与演化
 
  2、KPI与OKR的区别
 
  六大区别:创建流程、价值导向、管理属性、路径差异、认知差异、应用场景
 
  3、效率与协同
 
  4、影响绩效因素的“内”与“外”
 
  5、组织模型中的“分”与“合”
 
  案例:房地产企业区域公司KPI-OKR转型
 
  第二部分:如何创建OKR及实施演练
 
  三、如何创建OKR
 
  1、设置目标“0”的六法则
 
  2、如何高效撰写关键结果“KR”
 
  3、O与KR之间的内在关联
 
  4、团队OKR与个体OKR的逻辑
 
  5、聚焦方法论
 
  6、OKR的校正和对齐
 
  案例:共同目标,需要相互嵌入,时间节点法
 
  四、OKR实施演练
 
  1、OKR与个体行为动机
 
  ◆外在动机
 
  ◆内在动机
 
  ◆动机匮乏
 
  2、思维力与工具包
 
  点燃 激活 唤醒-员工机会
 
  3、创建原则及方法论
 
  4、OKR应用中对个体和团队的重塑
 
  如何抓住组织红利期,做有温度的人效管理
 
  案例:OKR项目制方案落地全案
 
  第三部分:OKR实施跟进与评估
 
  五、OKR应用体验与实施跟进
 
  1、应用场景
 
  ◆OKR是一套极佳的沟通工具
 
  ◆绝佳的体验--OKR与传统的“管理”
 
  ◆最佳实践与系统重塑
 
  ◆什么是短周期的项目制?
 
  2、OKR调整与资源重置
 
  3、OKR实施流程图与应用周期
 
  ◆应用时间周期图谱
 
  ◆OKR实施流程方法论
 
  4、OKR协同与组织发展
 
  打造组织协同的三段论
 
  5、OKR的闭环思维--三套循环体系:微循环、小循环、大循环
 
  案例:OKR地产项目进度统筹
 
  六、OKR实施评估与自我超越
 
  1、创建评价体系
 
  ◆有效的测量工具非常重要
 
  ◆信心指数与OKR打分
 
  2、OKR融入日常管理
 
  组织多样性法则
 
  3、打造极限团队
 
  超越不可能,自组织,自管理,自激励
 
  案例:OKR驱动地产行业持续创新
 
  第四部分:OKR引领组织变革与驱动组织创新
 
  七、OKR是组织成长的驱动器与催化剂
 
  1、组织进化与创新
 
  ◆OKR从绩效改进到组织变革,再到组织创新
 
  ◆连续与非连续,多样性与自组织,变异与选择
 
  2、OKR助力开启第二曲线
 
  3、OKR驱动组织变革
 
  科层结构与生态型,金字塔与平台型组织
 
  4、OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”
 
  5、OKR重塑组织文化与打破思维范式
 
  员工价值感,成就感,获得感,幸福感
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年4月24-25日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
· 2023年9月8日 |武汉| 《如何借助ChatGPT等AI工具在职场中的应用实操解析》
· 2023年7月22-23日 |济南| 《企业用工风险重点、疑点、难点精解与劳动争议化解》
· 2023年6月15-16日 |武汉| 《管理者必备劳动合同法律知识及风险防控》
· 2023年4月7日 |武汉| 《培训项目经典设计及学习效果转化落地实施》
· 2023年3月25-26日 |杭州| 《2023房地产企业战略解码、绩效管理体系构建及落地实施策略工作坊》
· 2022年8月26日 |武汉| 《经验萃取——如何萃取组织经验》
· 2022年7月30日 |成都| 《疫情形势下劳动用工管理、风险防范及实操案例解析》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训