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(成都)《人才战略:2021年关键人才管理、培养、激励与留用策略》

 
上课时间: 2021年3月18-19日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4980元/人
授课师资:何老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
 
  【课程收益】
 
  1、此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队,相当于升级版的“非人”课程,从战略级的角度,全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。
 
  2、从业务管理者角度思考,规避人才管理中的十二大典型风险,从老板、高管角度打造组织人才管理一揽子策略。
 
  【课程对象】
 
  企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
 
  【金牌讲师】
 
  何欣老师:
 
  碧桂园集团    原营销学院院长
 
  万达集团      原万达学院教学副总
 
  平安大学      原首席学习官
 
  华润置地      原集团培训总监
 
  家乐福中国    原中国南区讲师
 
  工作实践:
 
  16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
 
  专业研究:中大(岭南)EMBA,武汉大学、中山大学CHO班客座教授,中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师,《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》
 
  【课程大纲】
 
  第一单元、界定--关键人才的界定与人才战略思考
 
  从《出塞》看关键人才的作用
 
  问题:我们公司的关键人才是哪些?
 
  所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考
 
  提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)
 
  反求诸己:中国企业人才战略十二大典型问题
 
  第二单元、引进--关键人才引进的本质、来源与选拔
 
  2.1、管理思考:人才引进的四个本质问题
 
  某企业关键人才引进三大主要渠道、业务视角理解人才引进行为的四个本质问题
 
  案例:合作方转移(功能性转移、劳务外包)与借用(出)人才
 
  问题、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
 
  养人是很贵的(成本、压力与营收的影响)、从业务视角来看,招聘即营销
 
  2.2、来源--关键人才来源的渠道
 
  选择题:关于人才补充的观点,哪一个你觉得是正确的
 
  九大常规人才引进渠道、影响乡党招聘的四大短板
 
  内部人才引进常见渠道及风险关注
 
  从管理角度看中高端人才引进的需求与对策
 
  对案例中高端人才来源的建议(哪些是BOSS应关注的重点?)
 
  2.3、选拔--关键人才的甄选与画像
 
  选择题:关于人才选拔的观点,哪一个你觉得是正确的
 
  整体来说:人才价值关注的“四个方向”
 
  甄选场景下的思考:两个方向、六个维度
 
  现场模拟--从“制式化”到“个性化+场景化”
 
  第三单元、培养--关键人才培养及梯队建设
 
  他山之石:两个标杆企业案例(1200工程、外引与内建之惑)
 
  整体逻辑:人才梯队建设的“养猪论”
 
  4.1、人才梯队建设之入库:比例、标准
 
  选择题:甄选后备人才的时候,有哪一个观点是正确的
 
  案例:X企业人才评价操盘:过去、现在与将来(排序与发展)
 
  4.2、人才梯队建设之:在库培养
 
  工具:管理者成长的“五个看”(可按此思路设计培养方式)
 
  工具--员工能力提升的铁三角(全员)
 
  反求诸己:思考本企业/团队的员工赋能系统
 
  灵魂拷问:如何让人“极端成长”?(极端加速法)
 
  4.3、出库及任用:三堂会审、五大陷阱
 
  风险--人才梯队建设的五大陷阱(管理者的介入很重要)
 
  第四单元、激励与留用:关键人才激励与留用策略
 
  思考案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)
 
  立足现在打造员工的满意度,放眼未来绑定组织的忠诚度
 
  放眼未来:打造组织的人才绑定机制
 
  工具:人才绑定:从机制角度锁定关键人才
 
  四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车
 
  大平台小前端:面向未来的组织新发展思考
 
  反求诸己--课程小结与个性化思考、案例解析
 
  收尾案例:关键人才人才激活与保留
 
  图表:A公司面向未来的组织激励策略(建议)
 
  作战策略:协同作战
 
  总结:人才战略关键技能罗盘2.0(由外到内的全盘思考)
 
  n价值提示:人才战略各项工具思考企业落地
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年3月18-19日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
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  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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