【课程背景】
本课程主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
【课程收益】
1、了解产品研发的行业趋势
2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式
3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺
4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)
3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管)
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
【金牌讲师】
毛老师:
硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验
历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目。参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个、每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次、每年负责项目示范区效果点评60余次、主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
操盘项目:成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、宁波、武汉、郑州等从北到南数十个各类定位的住宅及商业项目
授课风格:授课诙谐幽默、实战案例经典、齐全、研发和管理方法简明、易懂、实用
【课程大纲】
第一部分、研发设计对产品力的影响
1、研发设计概念:客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与产品力的关系:品质、货值、成本、周转
3、研发设计 “核心能力”重要性分析
第二部分、产品线与标准化研发
一、产品研发概述
1、产品线的概念和意义
2、基于客户、土地的产品定位模型
3、旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析
4、住宅研发体系分析
二、户型库研发
1、户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑
2、如何建立户型设计(评审)原则及互动讨论
3、如何结合精装要求和人体工学,建立户型尺度与级配标准
4、如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例:万科多个户型特点分析
5、户型亮点提炼与缺陷分析
案例:119平米四房的10大亮点解析
三、精装房研发
1、精装房行业对标分析
2、精装房效果提升策略
案例:旭辉、融创等精装房效果分析
四、示范区研发
1、龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法
2、售楼部平面研发方法与多个案例分析
3、售楼部外立面研发方法
案例1:旭辉现代风格售楼部外立面分析
案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
4、售楼部精装研发方法与案例分析
5、示范区景观研发方法与案例分析
6、示范区部品配置与成本限额建立方法
7、示范区效果点评案例解析
五、产品线研发
1、建筑外立面研发方法与案例分析
案例1:新城现代风格住宅外立面分析
案例2:融创现代风格住宅外立面分析
2、车库研发方法与案例分析
3、公区精装研发方法与案例分析
4、街区商业研发方法与案例分析
5、产品线部品配置与成本限额建立方法
六、产品价值点研发与产品战略
1、金茂、万科等标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
2、产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势
案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
3、疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
案例1:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
案例3:无接触智能化设备的应用强化
案例4:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
4、产品价值点如何与营销、成本打通
5、展示产品价值点的操作方法
七、产品标准化管控措施
1、从拿地方案到施工的全周期管理流程
2、标准化材料管控措施
3、标准化更新迭代管控措施
4、标准化应用考核管控措施
八、产品创新途径
1、户型创新案例解析
2、外立面创新案例解析
第三部分、设计质量管控
一、“设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
1、如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
2、奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
三、基于先进技术工具的设计质量管理
四、设计质量管理流程:下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
1、穿透式质量管理的优势
2、如何真正实现设计、工程、成本的联合审图3、穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
4、穿透式设计质量管理案例解析
五、设计品控优化的成本管控效果
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年3月27-28日 厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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