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(长沙)《打造房企领军人才——卓有成效的团队领导力提升》

 
上课时间: 2021年1月15日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 2980元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  现代管理学之父,彼得.德鲁克说:“在中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。地产行业的中、高层管理者的团队领导力,更是地产企业发展不可或缺的引擎。
 
  《打造房企领军人才--卓有成效的团队领导力提升》课程针对地产行业中高层管理人员的“团队领导技能”,学习在不同阶段,团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点,学习地产行业团队成员成长的规律、掌握地产行业团队管理的技能、工具和方法,提升领导效能,掌控绩效成果。
 
  课程直接传授“How to do it”的实战型技能和实施操作步骤,用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后,学员在实战技能上得到明显改善和提升,不仅能迅速提升自我的信心,亦能在领导岗位上逐步有规划的实施和发挥团队的领导效能,创造更大的领导力成果和价值。
 
  本课程授课讲师具有10多年企业管理实战经验,对地产行业领导力工具和方法的运用有独到的见解,授课中行业实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。
 
  【课程收益】
 
  ★ 建立团队领导必备的思维和意识
 
  ★ 学习魅力团队领导的五大成长步骤
 
  ★ 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者
 
  ★ 学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能
 
  ★ 掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能
 
  【课程对象】
 
  地产行业中层管理者、核心管理团队、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队
 
  【金牌讲师】
 
  张老师:
 
  中高层管理人才系统训练专家
 
  中国科技大学MBA
 
  万容科技股份有限公司(股票代码 833311) 管理顾问
 
  ※ 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监
 
  ※ 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
 
  ※ 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事
 
  ※ 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事
 
  15年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时张城玮老师是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》的授课讲师。
 
  先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务,并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务,张老师的授课企业有80%向香港新世界地产(返聘5年)、建鸿达集团(返聘3年)的持续服务企业,本人也因授课效果认同度高,企业返聘率高,而多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训师”。
 
  【课程大纲】
 
  第一讲:管理者的领导力基础
 
  一、领导力三大思维模式
 
  案例启示:谁造就了他们的执行失败
 
  1. 领导力的本质
 
  2. 理性管理思维与感性领导思维
 
  1)理性分辨:“观点”与“事实”
 
  2)用“5why”法探究真相
 
  3. 人本思维管理的重点和内涵
 
  1)以“人”为本的领导力
 
  2)移动互联网时代的人本领导特点
 
  第二讲:魅力型团队领导的成长之道
 
  一、左脑管理、右脑领导
 
  案例启示:你是在管理还是在领导?
 
  1. 管理者的自我领导
 
  1)管理者与领导者的差异
 
  2.领导力的视野和格局要求
 
  1)虚怀若谷与海纳百川
 
  2)领导者的认识升级
 
  3)从组织视野看领导岗位
 
  案例互动:领导力大师对领导者的寄望
 
  二、魅力领导模型
 
  沙盘演练:魅力领导模型
 
  1. 魅力领导的核心价值
 
  1)实战价值
 
  三、魅力领导成长之道
 
  1. 职权型团队领导--运用职权体现的团队领导力
 
  2. 人际型团队领导--以情感为核心的团队领导魅力
 
  3. 成果型团队领导--紧盯绩效成果的团队领导力
 
  4. 赋能型团队领导--支持部属实现个人成就的团队领导力
 
  5. 团队领袖--以文化的力量领导团队的领导力
 
  第三讲:团队领导力实战技能
 
  一、情境式团队领导实战技能
 
  活动启示:你的情境式团队领导技能
 
  1. 团队执行力实战技能
 
  1)团队执行力的来源
 
  2)团队执行力提升要素
 
  --领导者的执行力要求
 
  --团队成员的执行意愿
 
  --团队成员的执行能力
 
  2. 团队激励实战方法
 
  1)成就激励法
 
  2)游戏激励法
 
  3)氛围激励法
 
  3. 团队文化建设实战技能
 
  1)团队文化还是老板文化
 
  2)个性塑造团队文化
 
  3)性格和气质的传承
 
  4)行为和语言的表现
 
  4. 团队凝聚力实战技能
 
  1)建立团队凝聚心锚
 
  2)平衡团队冲突
 
  3)用互惠凝聚团队人心
 
  5. 团队业绩掌控实战技能
 
  1)目标共识、状况共有
 
  2)士气高涨
 
  3)信任有加
 
  4)执行有度
 
  5)持续提升
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年1月15日  长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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