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(南京)《2021房地产企业项目全生命周期管控》

 
上课时间: 2020年12月26日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1.帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力
 
  2.让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程,建立自己的开发管理控制系统
 
  【课程对象】
 
  房地产企业项目总、储备项目总、运营总、部门负责人等
 
  【金牌讲师】
 
  王老师:
 
  现任某标杆地产城市公司副总裁。
 
  国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者;20年工程运营管理经验,历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监,宁波公司项目管理中心总监,上海公司工程及运营管理副总,龙湖集团华东区域运营总负责人。
 
  在龙湖任职期间,全程经历龙湖集团从区域向全国高速扩张的发展阶段,是龙湖集团运营管控体系参与构建者,深谙龙湖项目运营管控的精髓。负责华东区域上海滟澜山、上海郦城国际、上海蓝湖郡、宁波滟澜海岸等 5 个项目的运营管理。
 
  操盘项目:
 
  全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载,从西南到华东,透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:放眼看市场--项目开发市场化
 
  1、房地产市场趋势观点------市场化
 
  2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势(简单介绍)
 
  第二部分:房地产企业项目开发保障体系-----组织体系篇
 
  1、项目管理组织架构 -------组织扁平化、专业化
 
  2、公司和项目在运营管理中的职能定位------分级授权管理
 
  3、项目职能建设------均衡发展、协作
 
  4、项目决策机制------团队、专业决策
 
  5、房地产项目会议管理
 
  1)、如何开好项目月会-----月度经济分析会、会前准备、如何围绕经济指标召开、如何高效决策----实现分级责任
 
  2)2)、如何开好项目周例会、会前准备、如何围绕关键点召开、如何有效决策
 
  6、房地产项目的指标管理体系
 
  1)项目全面预算管理体系解读 ------如何平衡现金流
 
  2)项目指标体系管理
 
  3)项目财务管控建议(税筹规划)
 
  4)项目资金管控-----如何守住资金底线
 
  第三部分:房地产项目全生命周期开发管控-----业务系统篇
 
  一、房地产项目土地如何获取-------项目投资决策阶段
 
  1、项目投资管理理论,模块化、标准化管理实践
 
  2、项目投资管理内部管理表格详解
 
  3、项目土地控制的几种方式----方式多样化
 
  4、项目投资管理的延伸----体系人脉
 
  5、项目投资管理体系的建设
 
  二、房地产项目如何推演策划-------项目启动会阶段
 
  1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
 
  2、项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
 
  3、项目启动会的主要内容
 
  3.1、项目成功标尺及总经理承诺
 
  3.2、项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划)
 
  3.3、项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置)
 
  3.4、项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准)
 
  3.5、项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析)
 
  3.6、项目客服管控推演(项目客服服务方案)
 
  3.7、项目物业前控推演(项目物业前控方案)
 
  3.8、项目经济指标复核(与拿地版指标对比)
 
  4、项目启动会的成果标准,项目后面阶段如何用启动会成果管控
 
  5、实际项目案例推演及分享:
 
  1)地产**项目启动会推演
 
  2)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
 
  三、房地产企业项目全景计划管理体系------项目启动阶段
 
  1、项目全景计划编制依据
 
  1.1、项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析)
 
  1.2、企业运营能力(全面预算管理:支付管理、费用控制、融资水平等)
 
  2、项目全景计划编制内容
 
  2.1、项目计划关键节点
 
  2.2、项目开发周期基准的确定
 
  2.3、项目全景计划通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项与深  度解析
 
  2.4、项目设计计划管控
 
  2.5项目报建、验收计划管控
 
  2.6项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标,编制年度计划、月度计划)
 
  3、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
 
  3.1、 根据项目关键节点计划的完成情况预警
 
  3.2、将关键节点计划纳入月度计划进行分析
 
  3.3、根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
 
  4、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
 
  4.1、 计划体系 (如何降低相关管理匹配体系的影响?)
 
  4.2、计划执行 (如何保证计划的有效执行?)
 
  4.3、计划考核 (如何评价计划的执行,如何进行责任界定?)
 
  4.4、计划调整 (计划是否可以调整,如何调整?)
 
  四、房地产项目建设管理----开工阶段
 
  1.施工图内审-----启动会成果落地到施工图
 
  及施工图会审----如何读图、讲图
 
  2.体验区管理----展示功能、服务、产品
 
  3.施工图预算及制定基准版目标成本----夯实成本
 
  4.月度动态成本回顾
 
  5.招标采购前控管理
 
  6.工程管理大纲-----技术先行,如何做好样板带路管理
 
  7.如何做好总分包管理
 
  8.安全文明施工及质量管理
 
  9.物业及客服前介管理
 
  五、房地产项目销售管理阶段
 
  1.项目营销团队组建----如何实现项目销售、推广、市场高效协作
 
  2.项目销售策略及项目推广策划
 
  3.项目样板房和售楼部开放----如何做好项目第一次亮象
 
  4.项目楼书及销售合同管理
 
  5.项目开盘方案----如何做好此起彼伏的销售节奏
 
  6.项目客服体系-----客户体验反馈及分析
 
  7.项目体验区和售楼部管理----回家的感觉
 
  六、房地产项目竣工阶段
 
  1.项目实测实量及分户验收管理----启动、实施、交付阶段
 
  2.项目专项验收和竣工验收---验收流程、要件、计划清理
 
  3.项目工地开放日---如何解决整改不及时、标准不到位
 
  4.项目交房及项目整改---如何解决开发和物业公司管理界面
 
  5.项目竣共结算成本管理
 
  6.项目物业管理及实物移交管理
 
  7.项目客户服务体系管理
 
  七、房地产项目后评估阶段
 
  1.项目后评估的意义与作用
 
  2.项目后评估为什么做不好
 
  3.解决思路
 
  ?组织保障:锁定高层投入点+专属岗位统筹
 
  ?确立评估机制:圈范围、定时点、明要点、定标准
 
  (1)、后评估的程序----项目后评估流程
 
  (2)、后评估内容(案例解析)
 
  ?打通关节,深化应用
 
  (1)、打通项目后评估与管理改进的关节
 
  (2)、打通项目后评估与IT平台共享(知识沉淀与管理)
 
  ?保障机制:建立知识成果激励机制
 
  ?项目后评估机制在成长型房企的落地应用案例剖析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年12月26日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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