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(杭州)《2020地产企业地库九项设计方案优化要点把控与关键部位成本控制思路及案例分析》

 
上课时间: 2020年11月28-29日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 4980元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  随着土地成本节节攀高,地产行业利润点已从地上转战地下而粗放式的地库设计无效空间、无效层高、无效车道宽度等诸多因素均会产生大量无效成本、如何控制地库无效成本,实现地库效益最大化是值得研究的课题。
 
  地库成本投入巨大,且设计复杂多变、综合技术性极强,一个项目动辄就让我们白丢数百万、甚至数千万!
 
  地库是设计无效成本发生的“重灾区”,是管控中的一个“大难题”。然而,您确定知道您的地库设计到底还有多少无效成本吗?也许您真的认为您的地库已经设计很好了,也许您已经请“专家”给看过了、放心了,您的地库设计现在还有数百上千万、甚至数千万、上亿元的无效成本,您信吗?
 
  本课以地库设计无效成本为主轴,剖析地库设计的特性及影响成本的因素、结合标杆企业成功做法找出实用有效的控制与优化办法,并通过典型案例的剖析,看我们因设计错误而稀里糊涂浪费的成本到底有多惊人、会得到哪些经验教训。分享到地库设计各关键部位及相关因素的分析思路、设计要点及经验技巧,找到一个项目就可节省数千万级成本的途径和办法。
 
  【课程收益】
 
  1、案例剖析:错误原因、成本数据、解决技术、合理标准
 
  2、实用战法:强制指标控制、控制技术提升、优势资源利用
 
  3、关键技术:专家核心成果、优化实战心得
 
  4、了解地库设计无效成本浪费惊人的真相;借鉴标杆企业成功经验、取其精华直接有效实操
 
  5、找到地库设计无效成本控制与优化的实用办法;清晰合理标准及控制思路、招招实用
 
  6、进一步提升企业管控无效成本的整体能力;分析具体项目条件、点出存在问题、给出改进措施,当即受益
 
  【课程对象】
 
  1、中高层管理人员(董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理)
 
  2、技术管理人员(设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师)
 
  3、成本管理人员(成本总监、造价部、合同部)
 
  4、设计院、咨询公司、设计优化公司的技术及管理人员(总经理、总工程师、结构技术骨干)
 
  【金牌讲师】
 
  王 骥:
 
  地库优化专家,建筑师,毕业于大连理工大学土木系。
 
  现任某集团高级建筑设计专家、副总师。曾就职于深圳某建筑设计有限公司, 某集团(深圳总部)设计管理中心及建筑研究中心,历任集团高级建筑设计专家、副总师。专注设计无效成本与设计质量的研究与管控工作。
 
  研发并编制《集团设计质量底线标准》、《集团精细化施工图设计标准》、《集团地下室精细化设计指引》等标准,在全集团强制或推荐执行,并负责对一线的审查、评估及技术指导。十年来,亲自审核本集团各地一线公司地库方案300多个,直接审核优化无效成本12亿多。
 
  2018年至今,专门从事地库建筑设计优化工作,近五年优化社会企业项目80个,为企业节省成本10亿多,平均单项目优化成本1300万元。
 
  曾服务过的企业有50多家,包括中铁诺德、保利佛山、北京中建、重庆万科、济南银丰、海航地产、济南金茂、杭州众安、安徽晥投、天津城投、深圳仁恒、招商地产、保利地产、富力北京、珠海华发、珠海仁恒等。
 
  【课程大纲】

第一部分
地库设计具体实战项目案例分解
9、地下车库规模—微型车位、子母车位规划计算规则  
二、地库的四种型式做法及案例分析
1、普通地库的形式做法
①普通地库的成本控制   ②地库规划与地库做法
案例:最常用、建造成本最高
案例:某项目采用分合-结构找坡方式处理场地高差
2、坡地地库的形式做法
①处理原则    ②设计要点
案例:坡地地库的成本的好与坏
3、半地下车库形式做法
①做法要点   ②注意事项
案例:强行做半地下车库,严重冲击小区规划
4、架空地库形式做法
①做法要点       ②注意事项
案例分享:架空地库使用及建造成本
 
一、地库设计优化时常见错误案例及规避指引
二、常见车库建安造价与全成本分析
案例:解析地下车库的正确做法
案例:讲解项目带来的经验教训
案例:太原某项目一层地库优化后节省3千万
三、如何进行空间优化
四、如何减少车库顶板底板综合提炼
 
第二部分
地库设计高效管控办法及案例解析
 
一、强制指标控制(办法)
1、标企设计节奏及2个关键节点做法精髓
①关键节点-控制优化   ②关键节点-深入优化
2、地库控制2个核心关注点及有关因素
①停车效率:功能配置、车位布置、组织关系
②单方成本:竖向设计、设计做法
案例:海口某项目:三层地库15万平米优化后节省成本1个亿                
3、品质、成本是两个极端关键我们如何平衡
4、强制指标控制的方法、计算规则及注意事项
案例:xx集团住宅产品设计质量评估管理办法
 
三、平面控制
1、地库形态的控制要点及案例说明
2、地库合建分建的设计要点、缺点及注意事项
①什么情况下宜合建   ②什么情况下应考虑分建
③涉及哪些因素       ④注意事项有哪些
案例:塔楼地下室与地库完全脱开的做法
道路分隔、分期建设、分区施工而采取分别设置地库的做法
3、地库与地库之间的关系
4、地库与地库设计要点及问题解决
5、地库与塔楼关系的设计要点
 
二、控制技术提升是无效成本重点管控(后盾)
三、外部优势资源利用
 
第三部分
地库设计关键技术与优化及案例分析
 
一、设计控制的关键技术思路及操作
1、规模控制的1个概念、三个问题
2、控制方向的确定
3、确定地库规模的因素分析
4、规模控制三个问题
①允许做多少(规定上限)
②你要做多少(承受上限)
③你能做多少(精细设计)
5、设计中常见的错误
6、没有充分利用地面车位的政策红利
7、地面车位严重影响小区品质
8、功能配置的确定及案例分享
①基本功能配置原则    ②非基本功能配置原则
案例分享:不理解功能配置原则,未掌握塔楼下空间利用的技术(很多企业在配错)
四、地库层数的设计要点
1、地库层数成本差别是怎样的
2、地库层数具体应用注意什么
 
第四部分
停车位设计应用及常见错误分析
 
一、基本尺寸的操作手法
1、规范规定的车位尺寸到底是多少  2、怎么来的
3、舒适度如何             
4、正解规范及应用
5、7种车库设计的常见错误分析
 
二、柱网设计的操作手法及案例分析
1、模块化设计解读
2、7800、7900、8000、8100常用柱网舒适度分析
3、中小柱网的应用    
4、中小柱网的应用设计要点
 
5、成本分析      6、品质分析      7、应用建议 ①建筑规划较整齐、塔楼外地库面积较大的项目
②场地自然坡度在0.3-3%的项目
③地下水位在-1.5米以下的项目
 
三、车位布置设计要点
案例:高效布车的基本方法
 
第五部分
坡道出入口设计要点及案例分析
2、结构找坡设计要点
①地库顶板及底板应做同方向、同坡度的结构找坡并综合考虑小区地面、排水管线的找坡方向
②结构找坡应简洁,一般应在两坡内解决
 
一、地库出入口数量的常见错误、现象、原因、危害
1、规范正解及提炼   2、汽车库设计防火规范
3、车库建筑设计规范 4、合理标准及应用
5、常见错误及案例   6、不清楚舒适度的设计标准
7、对规范的规定理解有误
 
第八部分
人防设计要点及案例分析
 
一、人防布置设计要点及案例分析
1、人防规模控制及功能(不多建、要争取、算算账)
2、人防选址
3、人防布置考虑的因素及注意事项
①人防车位   ②人防全埋   ③分层布置
4、案例详解人防布置的操作
 
二、坡道及出入口宽度
1、规范正解         2、合理应用
3、单行坡道出入口设计宽度为多少米
4、双行坡道出入口设计宽度多少米
5、常见错误的做法、根源及案例
 
第六部分
塔楼下空间设计要点及案例分析
二、人防口部
1、人防口部设计要点
2、人防口部3个注意事项
3、案例详解人防口部的操作模式及技巧
 
一、设计要点:优先利用 用完剔除
1、为什么要优先利用    2、怎样才算合理利用
3、什么叫用完?为啥要剔除?怎样来剔除
4、利用塔楼下空间布置哪些功能?
5、当塔楼下空间无用时怎么办
①空间分析  ②处理原则   ③处理方法
 
第九部分
设备房设计要点及案例分析
 
一、设备房布置的3个设计要点
1、设计要点及应用
2、设备房设计4个注意事项
3、设备房布置优化前后对比案例解析
4、地下室给排水设备房设置原则
5、生活给水泵房的容积、位置、高度
6、消防水泵房的容积、位置、高度
 
二、三个常见错误做法分析
1、塔楼下方存在大量闲置空间
2、中间塔楼强行剔除或做空腔处理
3、塔楼下布置大量储藏室、多余的自行车库、工具间及其它无用的功能
案例:塔楼下存在无用空间
4、强行剔除中建塔楼
5、房间布置不规则,剔除时边线复杂曲折
 
二、面积与层高
1、面积与层高设计要点
2、基本数据   3、案例分析
 
第七部分
结构找坡设计要点及案例分析
三、综合体地库
1、综合体地库要点分解   2、案例综合体地库分析
 
一、原理与成本
1、设计原理及常规做法
2、结构找坡成本分析
①顶板细石砼找坡层   ②底板砂石及砼找坡材料
③地库实际层高降低   ④覆土厚度降低
3、三个注意事项
第十部分
机械车位设计要点及案例分析
 
一、成本分析
1、成本组成   2、成本对比
 
二、应用分析
1、主要优点  
2、主要缺点
3、操作建议
 
二、结构找坡实操及应用
1、适用条件
 
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年11月28-29日  杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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