【课程背景】
目前,精装修已经成为趋势了,在政策导向+行业趋势+项目溢价的推动下,房企之间的差距也已经越拉越大,万科、绿城、恒大、金地的精装修已经成为产品重要的溢价点,众多知名房企也无一例外在主力产品上推出全新的精装体系。可以说,精装房正在成为未来的市场博弈产品。
万科、恒大、绿城等标杆做精装修如此成功,但每年也会有个别项目爆出质量问题引发群诉,更多开发商在观望和犹豫,据调查,问题层出不穷、开发商犹豫不决的原因有以下几点:
1. 缺乏一套精装修管理体系和标准,精装人才匮乏
2.客户需求及精装定位把握不准,怕错;
3. 精装修涉及的各种成本与材料多,采购无从下手,担心成本失控;
4. 精装施工与其他工序交叉配合多,担心延误项目进度出现批量质量问题;
5. 精装修房做了,不知如何顺利的交付,害怕交房纠纷引发群诉;
在全国倡导及推行全装修背景下,如何系统性的解决这个问题?结合开发商在精装管理体系、项目定位、工程与交付、成本采购上的疑点痛点,特推出此课程,帮助房企全面对标学习,系统性解决精装项目实施风险,完成顺利交付。
【课程亮点】
1、一堂值得公司全员参与学习并重视的精装修课程
2、打破认知,也许您认为精装修有50个风险点,本课程将告诉您也许有100个甚至更多
3、汇聚50多家房企精装修管理经验精华,掌握一套系统的精装修管理方法和工具,管理思路及工具
4、不仅适合精装修管理,也适合房地产其他工作管理,具有非常重要的参考价值
【课程对象】
1、房企董事长、总经理、项目总等领导。
2、市场营销、设计成本、工程客服等专业线条负责人及人员。
【金牌导师】
袁老师:
实战派精装修管理专家
从事精装修管理咨询工作10多年,建立自己独有的房地产精装修整体解决方案体系,现同时担任多家大型房企精装修顾问,协助搭建其集团精装修管理体系,累计全程辅导房企及精装项目60多个。
历任:深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师;深圳万科房地产有限公司项目工程主管、万科华南区域本部精装修专业经理、厦门万科房地产有限公司总经理助理等。
深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师,具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后,实操过深圳万科第一个高端精装修项目,参与华南区域精装修设计标准的研发,组织完成华南区域精装修部品的战略采购,建立健全华南区域精装修工程管理管控体系。
【课程大纲】
第一节 精装修项目管理概述
精装修项目管理关注点
精装修客户典型投诉案例分析
国家、地方政府关于精装修管理政策解析
房地产企业管理现状和供方现状分析
精装修管理体系搭建的目标:标准化管理和常态化管理
第二节 精装修管理体系的搭建
精装修管理体系和精装修产品体系的关系
不同企业对精装修管理体系的需求分析
精装修管理体系搭建思路:组织部门、搭建过程及体系文件构成
分析:为什么很多公司的精装修管理体系不好用
精装修组织管控体系搭建
《精装修项目管理权责手册》的编制与应用
《精装修项目管理岗位职责手册》的编制及应用
精装修流程管理体系搭建及流程文件编制
分析:传统精装修流程文件的缺点和改进措施
精装修技术管理体系搭建及技术文件编制
分析:传统精装修技术文件的缺点和改进措施
模板化及表格化工具的应用
精装修管理体系成果文件分享
精装修管理体系的执行
全员宣贯及考试
精装修全景计划的编制与考核
第三节 精装修设计管理与营销管理
精装修设计管理概述
评价精装修设计产品的标准
精装修设计管理流程图的绘制
精装修设计管理标准动作的成果
精装修设计前置原则
精装修设计管理流程解析
精装修市场调研:精装修项目调研及精装修客户调研
精装修产品定位
精装修设计单位确定:精装修设计任务书的编制
精装修设计单位的确定:对设计单位的要求及设计成果的明确
户型平面方案设计与评审要点
精装修概念方案设计与评审要点
精装修方案设计与评审要点
橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏等部品深化设计与会审要点
精装修施工图设计与会审要点:一户一图原则、精装修施工图审核要点、施工图会审注意事项、后期施工阶段设计缺陷预防
涉及预留预埋图纸设计与会审要点
精装修配置标准确定流程解析
精装修销售风险防范
营销样板间管理:样板房的四次验收和风险评估、样板间维护机制的建立
交楼标准和合同附图的编制和审核
装修补充协议的编制和审核
未做样板房户型的销售风险评估
客户个性化要求处理
装修销售培训管理
第四节 精装修成本管理与采购管理
精装修总包采购
土建总包与精装修总包施工界面划分及移交质量标准确定
精装修总包采购策划及资源开发:精装修总包资源现状及开发注意事项
精装修总包施工合同编制:精装修报价清单编制与评审、精装修技术质量要求编制、工程保修协议书编制等
精装修部品采购
精装修部品采购策划及资源开发
精装修部品采购合同编制
部品集中采购实施
第五节 精装修工程管理与客服管理
精装修工程管理概述
客户对质量的关注
精装修工程管理影响因素分析:合作供方因素、工程专业因素、公司其他专业因素
精装修工程管理解决方案:前期介入设计及招采工作、搭建精装修工程管控体系、投入足够的管理资源、善待供方及树立正确的质量观
精装修工程管控体系搭建:公司层面精装修工程管理及技术标准文件编制、项目层面精装修工程管理策划文件编制、公司层面精装修工程管理评估及考核、第三方评估的意义及局限
精装修工程管理流程解析
前期准备阶段
材料封样管理:投标样板移交、材料封样注意事项
图纸深化设计管理:图纸深化设计前置条件、图纸深化设计与会审、部品集中加工图纸设计
精装修施工样板层管理:精装修施工样板层实施目的、精装修施工样板层验收及复验
施工计划编制与实施:精装修穿插施工分析及注意事项、精装修施工管理关键时间节点分析、精装修施工计划管控措施、劳动力人力投入计算及过程监控、影响工期因素分析
材料计划编制与实施:材料计划管理原则、材料下单注意事项
界面移交阶段
界面移交形式及分类、界面移交计划编制、界面移交常见质量问题分析、界面移交成果及注意事项、土建施工质量管控
批量施工阶段
工序管理:工序管理的意义及工序流程编制、工序验收注意事项、工序验收表格编制
常见施质量问题分析:防水、石膏板吊顶、铝扣板吊顶、墙地砖、腻子乳胶漆、橱柜浴室柜、衣柜玄关柜、木门、木地板、开关插座安装等
成品保护管理:成品保护管理意义、成品保护实施原则、成品保护实施流程
安全文明施工管理:场地布置、材料堆放加工、临水临电管理、垃圾清运、安全管理、定期评估及整改
材料进场验收管理:材料进场验收标准及验收流程、材料管理注意事项
资料管理:资料管理原则、资料管理目录
验收交付阶段
分户验收管理:分户验收组织管理、分户验收整改常见问题分析、业主工地开放(预验房)的实施
室内环境污染防治的技术措施:室内环境污染防治要点、室内环境检测注意事项
集中交付:交付风险评估、集中交付策划、集中交付实施
保修安排和客户服务
精装修工程管理策划总结
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2020年10月24-25日 南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2020年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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