我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(郑州)《战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能》

 
上课时间: 2020年10月24-25日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 3980元/人
授课师资:倪老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【金牌讲师】
 
  倪老师:
 
  标杆地产培训体系构建专家;
 
  标杆地产组织管控实战专家;
 
  PTT国际银章培训导师;
 
  标杆地产人力资源管理实战专家;
 
  曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
 
  北京大学管理学研究生毕业;
 
  授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;
 
  丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
 
  承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;
 
  20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。
 
  讲课风格:
 
  稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;
 
  课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;
 
  对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:战略解码
 
  1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
 
  2.企业使命、愿景与核心价值观
 
  企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
 
  企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
 
  企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
 
  万科核心价值观的分享
 
  3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
 
  公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略
 
  竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略
 
  职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵
 
  有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
 
  实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略
 
  第二章:战略地图
 
  1.分解战略体系,引入战略地图
 
  描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料
 
  分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链
 
  2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
 
  分析传统平衡计分卡的瑕疵
 
  分析抄袭其他公司KPI的危害
 
  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
 
  分析业务部门自己提交KPI的危害性
 
  分析项目节点计划作为KPI的危害
 
  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
 
  分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路
 
  3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措
 
  财务构面的一级主题
 
  财务构面一级主题到举措的分析思路
 
  财务构面KPI的甄选
 
  4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措
 
  客户构面的一级主题
 
  客户构面一级主题到举措的分析思路
 
  客户构面KPI的甄选
 
  5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
 
  运营构面的一级主题
 
  运营构面一级主题到举措的分析思路
 
  运营构面KPI的甄选
 
  6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
 
  人力资本构面的一级主题
 
  人力资本构面一级主题到举措的分析思路
 
  人力资本构面KPI的甄选
 
  7.战略地图设计实操(专题案例讲解);
 
  8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
 
  如何从战略举措分解至KPI
 
  设计KPI的原则与前提
 
  如何设计上下级PKI的内在联系
 
  如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
 
  KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
 
  目标责任书的编写格式
 
  9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
 
  10.沙盘演练战略地图
 
  第三章:目标责任书推演
 
  1.目标举措与KPI
 
  2.公司级KPI的设计
 
  3.公司级KPI的分解
 
  4.部门级KPI的解码
 
  5.如何形成目标责任书
 
  6.目标责任书的签订
 
  第四章:工作计划编制(OGSM)
 
  1.OGSM与战略地图之间的关系
 
  2.诠释OGSM,如何有效运用OGSM
 
  3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划
 
  确定部门年度工作计划和年度KPI
 
  4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人
 
  根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人
 
  5.如何根据部门年度计划分解至月度计划
 
  分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划
 
  6.如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控
 
  制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理
 
  7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理
 
  抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标
 
  8.OGSM计划制定体系的沙盘演练
 
  沙盘演练OGSM
 
  分享深圳万科公司的OGSM分解步骤
 
  9.如何将计划管理与绩效管理结合起来
 
  如何针对计划落实绩效计划
 
  如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中
 
  如何处理临时计划与总体计划的完整性
 
  10.如何利用计划管理进行述职管理
 
  如何进行述职
 
  分享万科地产各职能部门的述职报告
 
  第五章:OKR1.OKR是什么
 
  2.OKR应用场景以及解决的问题
 
  3.如何制定个人年度PKR
 
  4.如何制定年度大O
 
  5.如何制定分拆小O
 
  6. 制定目标的关键成果(KR)
 
  7. 制定每个KR的行动计划(todo)
 
  8.OKR实操
 
  9.OKR与OGSM的拟合与侧重
 
  第六章:述职管理与组织绩效
 
  1.述职管理定义
 
  2.如何述职
 
  3.述职管理与组织绩效的管理
 
  4.如何进行组织绩效评价
 
  5.万科述职管理分享
 
  第七章:赋能组织
 
  1.组织能力的定义
 
  2.组织能力公式
 
  3.组织能力的基因
 
  4.组织能力的构建
 
  5.员工能力构建
 
  6.员工思维与企业文化
 
  7.员工治理与运营体系
 
  8.员工能力提升思路与举措
 
  9. 员工思维提升思路与举措
 
  10. 员工治理提升思路与举措
 
  11.组织能力提升14项能力
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年10月24-25日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年10月19-20日 |北京| 《全面薪酬体系模式设计》
· 2024年10月18-19日  |上海| 《人力成本管控与组织人效提升》
· 2024年8月23-24日 |长沙| 《金牌面试官-高效招聘与精准面试技巧》
· 2024年6月28日 |南京| 《驾驭AI—AI职场实战应用》
· 2024年3月22日 |长沙| 《职场AI应用:ChatGPT让你的工作效率爆炸式提升》
· 2024年3月15-16日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2024年3月22-23日 |武汉| 《2024房企年度培训计划制定与有效实施》
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训