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(武汉)《金牌面试官精准识人术:问对问题找对人》

 
上课时间: 2020年9月25日
 



上课地点: 武汉                      课程价格: 2980元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  让面试变得更简单和有效
 
  金牌讲师手把手教你,从理论,到实践
 
  操盘面试一步到位,学成归来,只为让各位面试官“职场”更得意
 
  【课程对象】
 
  有面试任务的业务管理者、HR从业者。
 
  【课程收益】
 
  “做出正确的人事决策,是CEO掌控组织运转的最佳方法" ---彼得·德鲁克
 
  1、面对候选人,如何设计有针对性的问题,以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格?
 
  2、面试过程,如何步步为营、见招拆招,通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断?
 
  【课程亮点】
 
  工具简单实用:三个简单实用的工具,帮你看对简历、问对问题、会问问题
 
  密切联系实际:结合房企各专业岗位面试场景中的典型案例进行分析,帮你快速掌握提问和追问技巧
 
  【金牌讲师】
 
  *标杆房企HR高管12年、企业大学校长9年;
 
  *现任某TOP10上市房企企业大学校长,人力资本中心总经理;
 
  *哈佛商学院MBA,康奈尔大学人力资源管理硕士、北京外国语大学学士;
 
  *同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA班特聘讲师;
 
  *曾任职于外交部新闻发言署、世界五百强企业任人力资源部部长;
 
  *美国AACTP认证委员会成员(评委)、英国皇家培训师协会认证讲师
 
  懂房企业务、精组织发展之道,其深厚的理论与研究功底,帮助其在组织战略制定、发展变革、人力资源战略规划、HRBP体系搭建、企业大学搭建等方面取得了诸多成就。她全程参与过组织新业务集团筹建,在组织发展、文化重塑、人才战略中的决策及策略选择,助力新业务集团仅3年从4亿发展壮大到126亿、并在第四年成功孵化出两个200亿级事业部,极大提升了人力资源综效、完成了人力资源管理角色在企业的转型赋能。
 
  成功搭建过3所企业大学,深谙人才盘点及发展之道。拥有15年以上丰富的授课经验,其优秀逻辑思维能力优秀,赋予激情的沟通表达能力,帮助学员深入浅出,在了解理论的同时,掌握诸多实际运用工具,是理论与实践并举的专家级讲师。
 
  授课风格
 
  她拥有15年以上丰富的授课经验,其优秀逻辑思维能力优秀,赋予激情的沟通表达能力,帮助学员深入浅出,在了解理论的同时,掌握诸多实际运用工具,是理论与实践并举的优秀讲师。
 
  培训客户
 
  绿地、招商蛇口、华润、保利、远洋、宝龙、中铁、龙湖、世茂、合生创展、新城控股、招商蛇口等世界500强和国内上市集团公司企业。
 
  【课程大纲】
 
  一、人才画像--精准的岗位定位
 
  1.岗位空缺产生的N种理由
 
  缺编、扩编
 
  储备、汰换
 
  2.有效渠道有哪些?
 
  猎头评价选择及有效性管理
 
  内部推荐及有效性管理
 
  定向寻访及有效性管理
 
  创新渠道及有效性管理
 
  3目标人选在哪里?
 
  匹配性目标企业确定:组织发展趋势、文化、管控模式分析
 
  搭建人才地图
 
  4.他的成本是多少?
 
  面试评价与薪酬分位值匹配
 
  二、面试官的硬实力:问对问题的3W1H原则
 
  以招聘1名有发展潜力的工程部总监为例
 
  准备:每组选择一个目前正在招聘的岗位,根据3W1H原则设定合适的面试
 
  1、WHY为什么要这个人?
 
  岗位角色定位
 
  用人部门职能、核心指标、目标与关键任务澄清
 
  试用期指标、目标与关键任务澄清
 
  2、WHO 这个人长什么样子?
 
  找要点:情境化的动态岗位画像/核心提问要点澄清
 
  人才画像的三个维度
 
  专业技术人员画像  如:主任建筑师 专业+业务+体系建设
 
  管理人员画像  如:财务部总经理 专业+管理+体系建设
 
  3、HOW 简历怎么看?
 
  找疑问:四个要点透视简历
 
  4、WHAT 问什么样的问题才能切中要害?
 
  六种常见的问题与应用场景
 
  列问题:要探究什么,就问什么
 
  标杆企业业务领导者典型面试问题举例
 
  三、面试官的软实力:巧问问题的FBEI法与STAR结构
 
  1、有套路
 
  FBEI定向行为事件访谈法的效用
 
  STAR结构在FBEI提问中的应用及实例
 
  FBEI提问的流程及应用
 
  6个典型的情境练习:分析候选人回答的完整度;若不完整,请思考应如何进一步提问
 
  FBEI面试过程的典型难点与应对策略
 
  实操演练:工程总监、营销总监、财务总监面试常用问题整合
 
  2、重细节
 
  SOFTEN法则营造良好的面试体验
 
  注意观察,找到气味相投的人
 
  用心聆听,重复确认核心信息
 
  面试官的四不问原则
 
  四、面试演练与复盘
 
  第一步:每组1名候选人、2名面试官、其他人员扮演观察员,在讲师辅导完成一场完整的面试和复盘
 
  第二步:优秀小组展示与大众评审
 
  第三步:讲师点评与小结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年9月25日  武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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