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(广州)《产业园区开发招商与运营管理》

 
上课时间: 2020年9月19-20日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:薄老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  产业园区、产业地产正处在一个崭新的时代,并正以前所未有的速度与态势回应着时代给予的新机遇,成就着产业聚集与区域发展的新传奇。在产业园区、产业地产阔步前行对的路程中,光鲜与隐疾同在,精彩与迷茫并存。产业与地产如何相生相融?招商与运营如何双管齐下?园区与政府如何并行不悖?经济效益与社会效益怎样统筹兼顾?资产管理与资本经营怎样同步同趋?一系列的难题与瓶颈阻碍在我们面前。
 
  【课程收益】
 
  1、系统掌握新常态下产业地产/产业园区开发建设模式、发展趋势及操盘营运方略等;
 
  2、深度学习产业地产/产业园区运营商如何开展产业定位、招商规划、建筑规划、运营规划;
 
  3、掌握产业地产/产业园区产业招商与营销推广实操策略;
 
  4、掌握产业地产/产业园区运营管理模式与复合运营策略等全程实操技巧;
 
  5、了解、借鉴几个有代表性的产业园区招商、运营案例。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、总监等中高层管理人员及规划设计、招商运营部门核心骨干;
 
  2、产业园运营商和产业地产公司的中高层高管人员和核心骨干、;
 
  3、高新区、开发区管委会领导及核心策划招商运营人员;
 
  4、孵化器、加速器、众创空间投资人;政府及咨询机构产业规划、空间规划及运营负责人。
 
  【金牌讲师】
 
  薄老师:
 
  产业园区开发运营资深专家、城市更新专家
 
  历任香港瑞安集团知识社区发展副总经理
 
  上海万科产业与城市发展公司负责人
 
  主要学习经历:
 
  复旦大学经济学硕士;法国国立桥路大学(?NPC)/同济大学 EMBA
 
  密歇根大学罗斯商学院管理财务项目;美国CCL (Center for Creative Leadership)领导力发展项目
 
  主要任职经历:
 
  曾担任国内知名大学商学院讲师,讲授课程广受好评;
 
  10年以上香港和国内上市公司高级管理职位,具丰富的管理实践经验;
 
  曾担任香港瑞安房地产公司副总经理-知识社区,对大型综合性知识社区(园区)(Knowledge Community)开发及运营经验丰富;
 
  【课程大纲】
 
  Day 1 上午
 
  1.产业园区发展历程
 
  1.1  1.0版:工业(集中)区
 
  1.2  2.0版:高新区
 
  1.3  共同特征:单一、割裂“人-城-产”关系,钟摆效应、8小时园区;
 
  1.4  3.0版:产城融合的综合性产业园区
 
  2.市场格局与标杆企业:建立自己的第二曲线
 
  2.1国家级合作项目:苏州工业园区(SIP)、中新天津生态城;
 
  2.2政府主导:上海张江-金桥-临港新城;
 
  2.3官助民办模式:大连软件园-亿达;
 
  2.4产业地产商:华夏幸福、清华启迪、天安;
 
  2.5地产商转型:万科产城模式;地产开发模式:香港数码港”;
 
  2.6创新地产商:瑞安综合性“知识社区”-上海创智天地、大连天地;
 
  3.产业园区的盈利模式与发展前景:行业大洗牌与格局重构
 
  3.1“勾地”与传统的租售收入
 
  3.2运营与服务收入
 
  3.3孵化投资收益
 
  3.4资本杠杆+开发持有+运营提升+金融退出(资产证券化):租金回报率是关键指标,成本控制比传统房地产企业要求更高
 
  4.产业园区定位
 
  4.1“政府政策倾向+当地优势产业+发展商产业资源优势”三结合
 
  4.2产业聚焦+产业链深耕策略:2-3个产业为主导
 
  4.2.1聚焦策略、多样性、抗风险
 
  4.2.2主导产业与非主导产业的2-8原则:主导与多元
 
  4.3主导产业定位
 
  4.3.1当地政府政策研究与探讨:政策倾向、优惠鼓励产业、新兴产业探讨
 
  4.3.2市场和行业调研:市场竞品、目标客户访谈、主要目标行业分析、目标行业的选择、目标行业上下游产业链分析、行业专家访谈
 
  5.总体规划-园区的框架和骨骼
 
  5.1广场-大马路-车行为主的规划体系:以*临港新城为例
 
  5.2功能分区明确的规划理念:以*张江-金桥为例
 
  5.3“人”为本,建设15分钟工作-生活-消费圈
 
  5.4 综合案例分享:*苏州工业园区(SIP)如何实现产城融合?
 
  6.如何以产业生态创新体系进行招商引资?
 
  6.1聚焦2-3个主导产业;
 
  6.2从主导产业中的行业龙头企业入手,通过带头大哥来吸引产业上下游的中小微企业,建立共同的产业链生态系统;
 
  6.3与政府合作制定针对性的招商引资一揽子政策,吸引行业龙头落地;
 
  6.4大数据与智能园区招商:如企查查的行业大数据系统
 
  6.5配套、服务与赋能,搭建园区生态系统:人无我有、人有我优
 
  7.产业园区运营服务模式创新探索和实践
 
  7.1园区传统运营服务体系:租赁、市场推广/活动策划、物业管理、配套服务
 
  7.2建立独特的园区生态系统Eco-System
 
  7.3Work工作-Live生活-Play餐饮娱乐/第三空间-Learn学习-Sports运动
 
  7.4园区如何赋能企业?
 
  7.4.1研发创新赋能产业链、价值链
 
  7.4.2孵化-加速-联合办公的鲶鱼效应及产业价值链赋能
 
  7.4.3公共服务平台-研发实验测试服务平台、公共会议服务中心、一站式政策服务平台、增值服务、产业基金/风投基金及投融资对接、论坛/活动
 
  Day 1 下午实战案例*上海创智天地15+年打造大型综合性知识社区(园区)
 
  创智天地占地49公顷,总建面近80万m?,美国SOM公司总体规划设计;项目总投资逾100亿元,涵盖房地产全品类产品,已开发运营超15年。创智天地项目成就:地标性项目,上海重要的知识高地和创新园区、国家创新型试点城区建设重大功能性项目;LEED多项金级和白金级认证;2013年第25次上海市长国际企业家咨询会活动和指定参观场地;2019年获美国土地协会“亚太卓越项目大奖。
 
  1. 什么是知识社区(Knowledge Community)模式?
 
  2.创智天地的初心和出发点(总体定位和设想):将硅谷科技创新精神和巴黎左岸创意文化完美融合,以科技、文化、研发及创业为基础,园区-社区-校区“三区融合、联动发展”的大型综合性知识型社区;
 
  3.SOM总体规划详解、如何融入硅谷理念?总体规划实施及其优劣势;
 
  3.1*美国硅谷及旧金山SOMA-以色列-台湾新竹
 
  4.项目分期开发策略及复盘:大型项目分期开发策略是项目成功的关键;
 
  5.产业及园区:
 
  5.1产业定位、聚焦及产业链策略;
 
  5.2产业招商及园区运营;
 
  5.3政府的支持政策;
 
  5.4园区生态系统:如何打造?如何与大学校区、社区互动?
 
  6.创新创业创投
 
  6.1创业咖啡-IPO Club
 
  6.2孵化器-InnoSpace/InnoSpring和创投基金设立、与硅谷和湾区的互动?
 
  6.2.1*美国YC创业营介绍
 
  6.2.2创业咖啡-孵化器:*中关村创业大街
 
  6.2.3 联合办公:*WeWork、U Work、NakedHub裸心社
 
  6.3运营和活动:创业营、创业比赛、Demo Day、黑客马拉松及创客嘉年华
 
  7.商业-大学路商业街区:上海最具小资情调的商业街
 
  7.1定位;与五角场副中心的错位及互补
 
  7.2招商及运营;
 
  7.3大学路升级改造及持续迭代之路;
 
  8.居住:早期loft(工作室/生活)概念引入、住宅社区与园区融合、互动;
 
  9.运动:“远东最大体育场--江湾体育场如何修旧如旧?定位调整及日常运营;
 
  10.营销推广:如何打造创新型知识社区品牌形象?
 
  “创智赢家”创业选秀电视节目;Countdown 年底倒计时;创客嘉年华
 
  11.项目遇到的危机和挑战复盘;
 
  12.资产管理及投融管退资本化运作经验分享
 
  Day 2 上午实战案例--*大连天地产业新城12+年开发运营经验分享
 
  大连天地位于大连旅顺南路软件产业带,东西绵延12.5 km、总规划26.5km?、总建面350万m?,总投入300亿元的超级新城,建成后居住及办公人口将达30万。
 
  1.大连天地的出发点和初心:总体定位和设想;各地块如何定位及错位发展?
 
  2.总体规划:方案详解、实施及其优劣势;
 
  3.分期开发策略:如何进行分期开发决策、决策失误及复盘?
 
  4.产业及园区
 
  4.1ITO/BPO软件外包和服务外包产业发展;
 
  4.2国际案例分享-*印度班加罗尔;
 
  4.3产业定位:如何打造中国最大的ITO/BPO中心?
 
  4.4招商挑战、重点企业IBM引入及影响
 
  4.5园区运营及挑战?园区班车、交通运营经验?
 
  4.6园区生态系统打造;
 
  5.住宅社区及商业:开发策略;如何在产业园区打造商业配套?ITTD智慧天地商业街的经验教训分享;不同地块商业定位及实施;
 
  6.政府配套的挑战(轻轨、水、电、污水处理、暖气等);
 
  7.项目现金流及财务回报挑战;
 
  8.项目投融管退资本化运作:与策略合作伙伴三井不动产合作历程分享;整体股权出让、瑞安退出及亿达全面接盘、亿达转让住宅地块;项目复盘及经验教训总结。
 
  Day 2 下午
 
  1.1传统地产商转型探讨:*万科产城(浪花WAV)
 
  1.2*清华启迪的产业园发展之路
 
  1.3*亿达软件园及其轻资产模式
 
  1.4国际标杆企业:*新加坡Ascendas腾飞
 
  1.5智能园区管控运营服务平台
 
  1.6小组实战案例分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年9月19-20日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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