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(郑州)《房地产精装修项目的目标成本控制及采购管理》

 
上课时间: 2020年6月19-20日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 5800元/人
授课师资:胡老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、简述批量精装修项目的成本管理体系,掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立;
 
  2、掌握有效管理动态成本的模式,建设一套合理的精装修数据库。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、副总、项目总,设计部、工程部、采购部及精装负责人等相关工作人员
 
  【讲师介绍】
 
  胡老师:
 
  同济大学建筑结构工程系硕士,30年房地产行业实际管理经验;先后担任万达集团、美国李名仪建筑事务所等国内知名房地产企业及设计院高级管理职位。在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘,积累总结了丰富的工作经验。目前胡老师已经被清华大学房地产总裁班聘请为客座教授,在全国最高的学术殿堂与地产同行们交流住宅精装修管理的最新研究成果。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:新冠肺炎疫情对房地产成本及全装修住宅产业的影响及对策
 
  一、本次疫情对地产成本影响要素分析
 
  对工期的印象预判及应对策略
 
  1、对人工费用的影响及应对策略
 
  2、对主要建材价格影响及应对策略
 
  3、防疫措施及管理费用的增加分析
 
  4、工期延期及交付延期的法律风险防范
 
  二、新冠肺炎疫对房地产及全装修产业发展影响的思考
 
  1、新冠疫情下房地产行业及全装修产业对经济复苏的作用
 
  2、疫情之后客户对全装修住宅产品需求的变化
 
  3、开发商应该如何重塑全装修住宅产品的价值
 
  第二章:精装修住宅成本管控体系的搭建
 
  一、精装修住宅项目目标成本的建立;
 
  二、精装修住宅的分级体系的标准化建立;
 
  三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议;
 
  四、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项;
 
  第三章:精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
 
  一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段;
 
  二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定;
 
  三、目标成本在设计阶段的管理;
 
  1、目标成本控制六步法;
 
  2、用户敏感点的设计与成本控制;
 
  四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理;
 
  1、施工单位预选阶段的控制;
 
  2、全装修住宅项目招标管理指引;
 
  3、设计图纸与清单的管控;
 
  4、不平衡报价的处理;
 
  五、精装修项目在施工阶段的成本控制;
 
  1、如何做好合理的标段划分;
 
  2、物资供应的计划管理;
 
  3、设计图纸深度与设计变更的管理;
 
  4、成品保护的约定;
 
  5、精装监理对成本控制的影响;
 
  6、土建总包、装修总包施工阶段管控要点;
 
  六、精装项目在售后维保阶段的成本管理
 
  1、售后维保体系的搭建与责任划分;
 
  2、第三方维保的管理;
 
  3、精装项目结算的管理指引;
 
  七、精装修住宅项目的系统成本控制;
 
  第四章:批量精装修项目的采购管理
 
  一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想;
 
  二、批量采购的工作方法;
 
  三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
 
  1、成套门的采购;
 
  2、厨房、卫生间橱柜的采购;
 
  3、室内衣柜、收纳柜的采购;
 
  4、成品木制作的采购;
 
  5、木地板的采购;
 
  6、地砖、瓷砖的采购;
 
  7、石材的采购;
 
  8、卫生洁具的采购;
 
  9、电器开关插座的采购;
 
  10、其他装饰材料、部品的采购;
 
  四、精装修住宅机电设备的采购
 
  1、空调、新风系统的采购;
 
  2、厨房电气及其他家用电气的采购;
 
  3、智能化系统的采购;
 
  五、批量精装修项目物资采购的价格指引;
 
  六、住宅精装修采购合同管理要点;
 
  七、精装修住宅成本管理的四个管控
 
  八、采购供应库管理;
 
  九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析;
 
  第五章:样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购
 
  一、软装的基本概念;
 
  二、软装采购的组织及责任分工;
 
  1、软装的设计要求及指引;
 
  2、软装实施的责任划分;
 
  三、软装采购工作的实施;
 
  四、软装供应商选择流程;
 
  五、软装采购流程管理;
 
  六、软装项目采购生产进度跟进及验收;
 
  第六章:全装修住宅项目的合约管理
 
  一、精装修施工合同必要条文解读;
 
  二、与土建总包关联的相关费用;
 
  三、与装修总包关联的相关费用;
 
  四、采购合同范本解读;
 
  五、精装修施工合同主要附件解读;
 
  1、界面划分;
 
  2、样板引路制度;
 
  3、现场管理实施细则;
 
  4、工艺工法标准;
 
  5、精装修成品保护;
 
  6、工程质量保修协议;
 
  7、其他相关约定及附件;
 
  第七章:全装修住宅成本管理项目实战模拟演练
 
  一、全装修项目成本演练案例说明(5分钟)
 
  二、全装修住宅项目成本模拟演练及结果点评(20分钟)
 
  三、互动交流时间(约20分钟)
 
  第八章:标杆房地产企业精装修项目案例分析
 
  1、700~1000元/平方米成本造价精装修案例;
 
  2、1200~1800元/平方米成本造价精装案例;
 
  3、2500~3000元/平方米成本造价精装案例;
 
  4、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例;
 
  5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年6月19-20日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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