我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南宁)《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解》

 
上课时间: 2020年5月23-24日
 



上课地点: 南宁                      课程价格: 4800元/人
授课师资:毛老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解》覆盖了研发设计管理的全专业和全周期管理知识,面向集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理,以及有志于成为设计部门负责人的设计师。
 
  课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的研发设计管理水平。
 
  【课程收益】
 
  ★ 理解地产设计管理的内涵与道、术、法;
 
  ★ 了解产品设计的行业趋势;
 
  ★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;
 
  ★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
 
  ★ 掌握产品组合、总图研判的方法和技巧;
 
  ★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;
 
  ★ 理解设计阶段的成本优化具体控制方法;
 
  ★ 掌握示范区、交房区效果把控重点;
 
  ★ 掌握项目设计运营管理的原理和技巧。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
 
  2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)
 
  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
 
  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
 
  【金牌导师】
 
  毛文筠(研发设计管理知名专家)
 
  任职机构:
 
  硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验
 
  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
 
  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
 
  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
 
  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
 
  每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
 
  每年负责项目示范区效果点评60余次
 
  主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
 
  授课风格:
 
  授课诙谐幽默
 
  构建了完整的研发设计理论系统
 
  实战案例经典、齐全
 
  研发和管理方法简明、易懂、实用
 
  【课程大纲】
 
  一、 研发设计的核心能力
 
  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
 
  2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转
 
  3、研发设计 “核心能力”重要性分析
 
  (1)方案研判 (总图、指标)
 
  (2)施工图管理(设计缺陷、设计优化)
 
  (3)现场管理(示范区、交房区现场设计把控)
 
  (4)设计运营(制度、流程、进度、考核、评价)
 
  (5)产品线与标准化(外立面、示范区、户型)
 
  4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
 
  二、方案研判
 
  1、规划条件分析
 
  2、项目定位分析
 
  3、竞品分析:规划、业态、指标、户型、售价等
 
  4、多业态方案比选思路:货值与流速的权衡
 
  案例:成都某项目多业态方案对比分析
 
  5、总图布局规律详解:案例、直觉与理性
 
  案例:武汉某项目总图排布优先级研究
 
  6、覆盖率的利用原则与案例:提升货值的手段与典型案例
 
  案例:多个项目高价值业态货量最大化推演,一念之间如何提升千万货值
 
  7、场地东西向建筑间距的控制原则
 
  案例:杭州某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
 
  8、成本最优原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
 
  案例:南京某项目在货值一定情况下如何降低成本
 
  9、地块资源利用原理与案例:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
 
  案例:宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源
 
  10、前期设计条件梳理:痛心疾首的教训与惨案
 
  案例1:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
 
  案例2:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
 
  三、产品线与标准化研发策略
 
  1、产品线及产品配置
 
  (1)产品线的概念和意义
 
  (2)标杆企业产品线概况与研发趋势
 
  案例:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发
 
  (3)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑
 
  (4)建筑外立面研发方法、成果及配置
 
  案例1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳
 
  案例2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对比、归纳
 
  (5)景观大区模块研发方法、成果及配置详解
 
  (6)精装公区模块研发方法、成果及配置详解
 
  2、产品战略制定与产品价值点研发
 
  (1)标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
 
  案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置
 
  (2)如何确定企业产品战略与提炼适合企业自身的产品价值点
 
  案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
 
  案例2:如何运用“价值评估法”得到企业产品的核心优势
 
  案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
 
  (3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
 
  案例1:户型亮点:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
 
  案例2:功能景观:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
 
  案例3:智慧社区:无接触智能化设备的应用强化
 
  案例4:健康科技:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
 
  案例5:智慧建造:BIM技术、穿插体系等技术应用
 
  (4)产品价值点如何与营销、成本打通
 
  (5)在示范区展示产品价值点的操作方法
 
  3、户型库研发
 
  (1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑
 
  (2)户型行业趋势与外部对标
 
  案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争
 
  (3)客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求
 
  (4)户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
 
  案例:万科119平米四房的10大亮点解析
 
  4、示范区标准
 
  (1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
 
  案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程
 
  案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程
 
  (2)示范区各专业成本限额
 
  5、车库设计标准
 
  (1)地库入口设计亮点
 
  (2)地库停车空间形象与配置标准
 
  (3)落客区形象标准
 
  (4)车库灯具标准与标识系统
 
  6、精装房设计标准
 
  (1)成本限额下的分级精装房标准研发思路
 
  (2)对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册
 
  (3)精装房人性化设计亮点
 
  7、产品标准化管控措施
 
  (1)从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
 
  (2)标准化材料管控措施
 
  (3)标准化更新迭代管控措施
 
  (4)标准化应用考核管控措施
 
  四、施工图管理
 
  1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析:比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理
 
  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
 
  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
 
  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
 
  案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
 
  3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
 
  4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
 
  (1)穿透式系统四大核心功能
 
  (2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图(3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
 
  案例:以项目为例,详解设计质量管理要点与流程
 
  5、设计优化管控:方法、精细化与综合优化
 
  (1)静态管控各项指标与动态管控的管理重点
 
  (2)建筑优化技巧与案例解析
 
  案例1:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
 
  案例2:贵阳某项目保温材料如何优化1000万
 
  案例3:无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
 
  (3)结构优化技巧与案例解析
 
  案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
 
  案例2:重庆某项目结构布置优化
 
  案例3:郑州某车库基础如何优化700万
 
  案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
 
  案例5:重庆某项目边坡设计如何优化1500万
 
  (4)设备优化技巧与案例解析
 
  案例1:山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
 
  案例2:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例
 
  五、设计现场管理
 
  1、示范区效果把控
 
  (1)基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
 
  案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优
 
  案例:以金科集美项目为例,解析如何考虑样板房展示形式、位置选择、楼层选择、场景搭设
 
  (2)示范区节点管控标准
 
  (3)示范区效果点评案例解析
 
  案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
 
  (4)示范区效果点评标准
 
  2、交房区巡检
 
  (1)巡检的意义和流程
 
  (2)30个典型巡检案例分析
 
  (3)巡检问题解决方法
 
  (4)巡检评分标准
 
  六、设计运营
 
  1、设计运营管理逻辑:制定、监管、考核与总结的闭环
 
  2、制度化、流程化、模板化的方法
 
  3、在流程中,对输入数据、审批要点、审批人员(授权体系)、附件等关键信息进行固化。
 
  4、考核重点:区域公司设计管理各项指标、设计单位服务质量和进度、示范区效果
 
  5、总结的必要性:交房区点评季度总结、示范区点评季度总结、项目后评估季度总结、专业培训等
 
  6、从实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年5月23-24日  南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2020年5月23-24日 |南宁| 《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控
· 2020年5月29日 |线上| 《2020房地产项目设计方案研判、研发策略、质量管控、设计优化关键节点及案例分析》
· 2020年5月30日 |线上| 《2020房地产企业景观高溢价打造景观设计管控、成本控制、景观示范区关键点管控及案例
· 2020年5月23-24日 |青岛| 《2020新疫情下房地产项目产品精细化设计与成本管控》
· 2020年5月30-31日 |重庆| 《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控
· 2020年4月11日 |线上| 《房地产项目设计方案研判、研发策略、质量管控、设计优化关键节点及案例分析》
· 2020年3月28-29日 |重庆| 《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控
· 2020年1月11-12日 |成都| 《标杆房地产企业项目的产品研发、定位与(规划、户型、立面、室内、景观、机电)精细
· 2019年12月21-22日 |长沙| 《景观塑造规划设计、成本控制、建造落地全过程精细化管理》
· 2019年11月9-10日 |青岛| 《2019房地产项目产品精细化设计与成本管控80个关键点及最新案例实操精解》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训