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(深圳)《房地产项目运营管理与新材料、新工艺、新技术解析》

 
上课时间: 2020年1月11-12日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  在房地产市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,按照系统思维,以精细化协同管理的理念,不断运用新材料、新工艺、新技术,坚持质量至上,做优良产品,增强企业在市场的竞争力,赢得顾客信赖,为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,才能不断成长壮大!当提到精细化协同管理的时候,大家难免出现盲然与困惑,时有流于形式和表面。
 
  一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身,而没有去寻找问题的根源,只是治标而没有治本。这样,就会导致同类型的问题不断出现,或者同样性质的问题没法从根本上避免,给项目管理造成很大困难,形成项目管理人员都是救火队员的局面。
 
  另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来,从惯性思维的角度混淆了房地产质量与施工质量管理的概念,工程管理没有系统概念,特别是成长性房企没有建立起工程品质系统管理模式。部门间、专业间协同的问题,常常得不到高效解决。
 
  【课程收益】
 
  1. 梳理影响房地产工程精细化跨界协同管理的问题、标准和方法。
 
  2. 提供项目精细化协同管理的系统管理理念、管理工作指引。
 
  3. 梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法。
 
  4. 项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍。
 
  5. 了解近些年出现的新材料、新工艺、新技术。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。
 
  【金牌导师】
 
  张老师:
 
  深圳市知名房地产项目技术专家,原中海、万科项目技术领头人。
 
  29年房地产行业工作经验,其中设计院8年,标杆地产企业21年。
 
  拥有中海、万科两大标杆房企双重工作经历,总裁班授课经验。
 
  中海地产工作11年,历任项目主管、工程部经理、项目总经理等职位。参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定,编制了《中海地产质量通病防治导则》,并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作,参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理、精装修项目工程管理均有深入全面研究,有丰富的实际操盘经验。
 
  万科地产工作4年,历任项目总、工程总监、总工程师等职位。荣获万科2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。参与万科千亿培训人才项目,前往日本前田建设株式会社进行研修,并获得研修结业证。积极督导各项目实测实量工作,使万科南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。
 
  特别是在项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理、住宅项目方案评审及优化、民用建筑防水体系评审及优化、项目管理策划方案编制、项目质量管理等方面有卓越建树。
 
  【课程大纲】
 
  一、经营视角下的项目运营管理
 
  1 什么是大运营?
 
  2 基于大运营框架下的项目管理要素
 
  【案例分享 1:工程建设的相关知识】
 
  【案例分享 2:开发商由于运营决策缓慢,影响项目运营开发】
 
  【案例分享 3:开发商不能按合同支付工程进度款,导致工程运营开发】
 
  二、项目运营策划管理
 
  策划管理概述
 
  项目前期管理策划
 
  1 工程管理策划的目的
 
  2 项目前期工程管理策划
 
  销售示范体验区管理策划
 
  【案例分享 4:南昌万科城销售示范区策划】
 
  实施阶段工程管理策划
 
  1 工程概况
 
  2 管理目标设定
 
  3 项目管理架构
 
  4 现场施工临设布置
 
  5 首期示范区策划
 
  【案例分享 5:中海香蜜湖 1 号项目管理策划】
 
  项目竣工验收交付管理策划
 
  【案例分享 6:项目交付管理策划】
 
  三、项目运营计划管理与协同
 
  计划管理存在的主要问题解析
 
  如何编制高质量的项目计划确保业务协同
 
  【案例分享 7:标杆企业计划标准及模板】
 
  全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:项目设计计划、项目报建计划、项目施工计划、项目采购计划、项目营销推广计划及其他
 
  【案例分享 8:标杆企业项目四级计划管理】
 
  项目运营计划管理
 
  运营计划会议的组织
 
  实时交互与共享的信息平台
 
  实地检查、抽查
 
  计划的动态调整
 
  计划的适用性与权威性的平衡
 
  关键线路与节点的控制
 
  调整的信息沟通
 
  如何开展不同层级的计划考核与激励
 
  【案例分享 9:标杆企业考核制度】
 
  开展不同层级的计划考核
 
  个人计划考核
 
  部门计划考核
 
  项目计划考核
 
  公司计划考核
 
  四、项目现场施工精细化管理要点
 
  项目管理策划
 
  方案及施工图管理
 
  招标阶段的前置管理
 
  施工前期准备工作
 
  材料设备进场验收
 
  样板点评
 
  方案论证及审核
 
  关键工序验收
 
  停止点检查
 
  质量评估
 
  工地开放日
 
  验收与交付管理
 
  项目后评估
 
  五、项目运营与协同管理
 
  协同管理概述
 
  项目质量与跨界协同管理
 
  项目进度与跨界协同管理
 
  项目成本与跨界协同管理
 
  项目安全文明施工与跨界协同管
 
  总包单位及分包单位的协同管理
 
  六、新材料、新工艺、新技术解析
 
  1.非固化沥青防水涂膜
 
  2.高分子压敏性防水卷材
 
  3.管肽郎
 
  4.快易收口网
 
  5.现浇止水节
 
  6.机喷砂浆
 
  7.发泡陶瓷板内墙
 
  8.BIM技术
 
  9.排水管道消音技术
 
  10一体化新风管道
 
  11.设备浮筑技术
 
  12.同层排水
 
  13.取消卫生间干区地漏
 
  14.防辐射中置原百页遮阳系统
 
  15.摇柄式外窗开启器
 
  16.自动提升门系统
 
  17.自动智能冲洗马桶
 
  18.三重净水处理系统
 
  19.厨房垃圾碎除系统
 
  20.衣柜自动热风空气系统
 
  21.智能家居系统
 
  22.智能安防系统
 
  23.一键开关
 
  24.智能密码门锁
 
  七、PC技术
 
  PC技术简介
 
  PC柱
 
  PC梁
 
  PC板
 
  PC外墙
 
  PC阳台
 
  PC楼梯
 
  PC导墙
 
  PC景观构件
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年1月11-12日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年1月份最新房地产培训课程】
 
  1月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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