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(成都)《行业震荡时期房地产企业组织能力建设及战略人力资源管理》

 
上课时间: 2019年12月14-15日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:Aray老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  2019年房地产行业进入白银时代,融资难,周转慢,头部效应,给与行业的发展空间越来越有限,如何活下去,如何更长久的活下去,是行业面临的生存预警。
 
  如何弯道超车?
 
  如何给组织赋能?给高管赋能?给团队赋能?
 
  如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局?
 
  如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察,新举措,新局面?
 
  2019年的地产行业标杆,我们如何对标?行业标杆的成熟案例,如何解读和借鉴?我们如何学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?这些经验能否帮快速发展的地产公司找到未来三年的发展路径,解决自身的痛点?
 
  我们认为:企业成功=战略x组织能力。
 
  也许你正在面临:
 
  ★ 迫切渴望洞察行业的变化趋势,你想更积极的应对,帮助公司无往而不胜;
 
  ★ 你是个专业干部,你正困扰建立自己系统的吸引人、激发人、培养人的能力;
 
  ★ 你想成为全能的HRD, 你想突破自己在战略高度、变革推动的力度、对业务的解读能力;
 
  ★ 你想对标标杆的薪酬、绩效系统设计,你认为适合人性的激励机制是核心竞争力;
 
  我们认为:组织能力=员工能力*员工思维*员工治理。
 
  ★ 新的组织能力需要怎样的员工能力?现有的员工如何持续的提升能力,跟上公司发展的脚步?新引进人才的标准是否适合公司的战略需要?内部的人才发展体系是否能驱动内生性的人才战略需要?
 
  ★ 如何实现“上下同欲”?员工的思维如何迁移到组织的战略目标上?我们需要志同道合的核心人才团队,他从哪里来?如何对标设计优化现有的文化、绩效、薪酬系统?
 
  ★ 不缺大牛,更有踏踏实实的奋斗者,什么样的组织既能给员工授权又能实现充分赋能?授权系统、信息化、会议系统如何把组织做成平台,放大个人的能力,实现平台的价值?
 
  我们认为:组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。
 
  ★ CEO总是觉得人力资源部听不懂他的话,作为人力总,该如何提升影响力和话语权?
 
  ★ 作为CEO, 定了战略,又该如何系统规划、建立支持战略实现的组织能力,少走弯路?
 
  ★ 一切业绩的背后都是人,业务经理具备怎样的思维模式,思考框架,才能成为常胜将军?
 
  ★ 人力资源该如何突破职能边界,更深、更系统、更主动积极的融入业务,发挥影响力?
 
  我们认为:组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源协同作战,缺一不可。
 
  ★一会说通用不考核了,一会又听到权威说去人力资源化,还有互联网大颚说必须用产品经理思维做人力资源,哪些新的思念,新的思维,新的技术,是人力资源经理们必须掌握的?
 
  ★传统的人力资源追求职能完整和专业化,如今如何融合互联网思维,跟上时代的步伐?
 
  我们期待:理念的碰撞,思维的调整,方法论的掌握,旨在精准把握人力资源管理的核心价值
 
  【课程对象】
 
  1、地产公司董事长、总经理、城市总、项目总及其他决策层高管
 
  2、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
 
  【金牌讲师】
 
  Aray老师:
 
  职业履历:
 
  原绿城集团人力资源总监、绿城大学教务长。一手打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系。
 
  原中梁集团副总裁,推动中梁高周转高激励的激励机制探索及完善
 
  原升龙集团副总裁,建立升龙集团化管控,引进高管团队支持全国扩张。
 
  原坤和集团人力资源总监、物业公司总经理。搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式。
 
  原万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理;
 
  原中庚集团副总裁;华领集团行政总裁;
 
  专业资质:
 
  第三届中国长三角十佳HR经理人第1名;
 
  高级注册人力资源师 ,高级人力管理师;
 
  中欧国际工商学院EMBA,师从 杨国安教授;
 
  4D认证讲师,师从 查理佩勒博士;
 
  ICF 国际教练联合会会员,师从NLP大师Suzi Smith;
 
  【课程大纲】
 
  第一天主讲内容:
 
  第一章:建立实施战略的组织能力
 
  1、企业优势的演变与成功的等式
 
  2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)
 
  3、标杆公司的组织能力;(标杆案例)
 
  4、组织能力建设为什么不是HR的事?
 
  第二章:战略人力资源管理落地四步法
 
  1、战略性人力资源管理落地的四步法
 
  2、第一步:分析经营环境趋势
 
  3、第二步:制定战略方向
 
  4、第三步:确定组织能力
 
  5、第四步:落实人力资源管理行动 案例:标杆企业的战略人力资源管理落地(案例分析)
 
  6、团队项目研讨(一)
 
  第三章:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力
 
  1、构建员工能力的要解决的核心问题
 
  2、建立人才标准     案例:万科、旭辉、中梁
 
  3、理顺人才供应链   案例:标杆的2017-2020人才规划
 
  4、从实习生到CEO的人才培养与发展
 
  案例:标杆公司从校招生,社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例
 
  案例:标杆公司的人才发展系统实践
 
  工具:公司人才发展现状自评
 
  第二天主讲内容:
 
  第四章:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式
 
  1、塑造员工思维模式的核心问题
 
  2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观:文化的提炼、文化的塑造、文
 
  化的传播   案例:标杆公司企业文化的解读
 
  方法:企业文化建设的“三三法则”
 
  3、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二:绩效管理
 
  方法:全面绩效管理的模型
 
  案例:标杆公司从战略到绩效的落地系统案例分享
 
  案例:标杆公司项目从可研、项目启动会开始的绩效管理
 
  4、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三:激励
 
  方法:全面薪酬激励模型
 
  案例:标杆公司“双享激励模型”案例
 
  案例:标杆公司从投资、融资、跟投、成就共享、年薪、福利全套激励模式案例
 
  5、团队项目研讨(三)
 
  第五章:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式
 
  1、改进员工治理方式的核心问题
 
  2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之一:授权设计
 
  案例:标杆企业的授权系统分析
 
  3、改进员工治理方式的人力资源管理活动之二:会议系统
 
  案例:标杆企业会议管理实践
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年12月14-15日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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