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(南京)《房地产项目产品研发定位、精细化设计管理把控与案例分析》

 
上课时间: 2019年11月16-17日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 5800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  在房地产项目中要特别注意产品定位,其定位的准确与否将成为整个项目的成败关键因素,同时在房地产项目开发中占有举足轻重的地位。因此,如何对其开发的项目进行正确定位已成为房地产企业面临的急迫问题。
 
  规划设计是房地产运营中的重要方面之一。真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树,而一个好的房地产企业一定是很讲究规划设计,规划设计的成功是项目成功的关键。建筑立面风格、外墙颜色是该项目的规划理念、产品定位、公司实力的展现。建筑户型设计的优劣直接关系到项目的销售、资金的回笼,企业的发展。
 
  课程以房地产项目成功开发为基本目标,以盈利为核心导向系统提升项目开发的专业基本功,以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心,有全局的系统分析,也有具体的实际观点,辅以实用的技巧与手段,手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。
 
  【课程收益】
 
  解读标杆、学习经典:全局把控整体规划设计所要求的各类技术指标;掌握主流产品风格定位及设计要点
 
  地域考究、适时之选:筛选适合自身项目品质的建筑风格;不同建筑风格定位的重要性以及对项目的影响
 
  把握流行、重视组合:在质量技术要求下尽可能创新项目风格立面设计
 
  迎合主流、创新思路:在大众消费接受层面创新更多样户型种类
 
  精细准确、高质高效:大量“成品设计”设计体系及典型案例深度研讨
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
 
  2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)
 
  3、房地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电室内、景观等专业设计人员)
 
  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  资深设计专家、现任某地产集团设计总经理;
 
  标杆地产企业资深设计管理专家。先后在多家著名标杆企业历任项目设计总。曾供职于上市地产公司产品设计中心总经理,大型外资设计公司设计总监,城市公司总经理、某总部设计部副部长。专业地产公司副总经理,分管过设计、成本、工程、报建等。
 
  成功操作多个大型住宅项目的开发,在住宅区规划设计和建筑设计上积累和总结了大量经验。擅长规模住区的产品全程策划和产品研发。对产品标准化、定位、规划设计方面有深厚的专业功底。有丰富的一线的实战经验。
 
  擅长于:住宅产品的高溢价开发、住宅项目开发的全局把握及系统的运营拓展,定位,设计,报建,成本及工程等项目开发全过程的综合决策及深度配合。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房地产企业设计项目剖析
 
  1、剖析市场
 
  房地产的整体趋势、政策及影响市场的八大因素
 
  通过案例解读房地产政策的细节及影响
 
  2、剖析地块
 
  通过案例分析影响地块的6个因素
 
  案例解读各大因素的细节及影响
 
  3、剖析公司【了解自己:剖析公司的六大内容】
 
  4、剖析规划条件【三大类的规划指标条件剖析及对策】
 
  第二部分:房地产企业项目的定位
 
  1、市场及客户定位:清晰的市场及精确的客户分析
 
  2、产品定位:产品特点及客户敏感度的深刻分析
 
  3、成本定位:任何一分钱的投入均尤其逻辑及回报
 
  4、财务定位:房地产的金融属性及以投资回报为主线的财务定位
 
  5、项目定位:涵盖市场、设计、成本、工程、财务综合一体的系统项目定位
 
  第三部分:房地产企业项目的产品精细化设计及案例分析
 
  一、设计周期和设计质量的控制
 
  1、设计质量的好坏到底由谁说了算?
 
  2、质量、时间、费用综合一体控制要点
 
  3、如何应对外部条件发生变化,但设计周期不能顺延的情况?
 
  二、房地产企业的规划设计操作
 
  1、货值最大化
 
  商业、商铺、写字楼、公寓,住宅等相应业态价值判断
 
  住宅内部独栋、双拼、联排、叠拼、洋房、高层等产品的特性及价值判断
 
  案例:深圳某综合体项目、重庆中央广场项目
 
  2、规划设计四个最原则
 
  最多的销售面积
 
  最大的户型
 
  最高的楼层
 
  布置在最佳的位置
 
  案例:武汉某住宅项目、成都某别墅项目
 
  3、景观、朝向、噪音、地形等价值判断
 
  4、土地使用效率最大化
 
  案例:中洲重庆大渡口整体规划方案
 
  5、两点一线规划
 
  6、空间关系和规划次序与尺度
 
  7、人、车、货等功能规划及配套设施
 
  三、户型及功能设计操作手法及案例分析
 
  1、用数据说话、设计成果信息统计表
 
  案例:锦城湖岸户型
 
  2、以销售为导向的资源分布原则
 
  客户敏感点的研究
 
  案例:中洲上海里程、中洲惠州天御、中洲中央公园售楼处实景图
 
  立面风格及设计 - 现代风格
 
  案例:无锡崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程、深圳某公寓项目、深圳龙华项目、上海珑悦公寓项目、惠州央筑公寓项目、重庆公寓项目、惠州天御C项目、惠州惠南公寓项目、惠州别墅项目
 
  立面风格及设计 - 学院风
 
  案例:中洲惠州南麓院
 
  立面风格及设计 - 地中海风格
 
  3、立面精细化设计(以成都中洲里程项目为例)
 
  说明、立面效果
 
  裙楼商业标准、裙楼标准、标准层标准、屋顶标准
 
  四、室内设计操作及案例分析
 
  1、客户接待流程
 
  2、售楼处平面功能布局
 
  标准售楼处平面功能布置参考 - 成都里程
 
  3、三功能区标准化要求
 
  五、景观设计操作及案例分析
 
  1、展示区景观设计
 
  展示区景观体验流程
 
  展示区景观功能布置
 
  展示区景观功能布置标准化
 
  2、大区景观功能布局
 
  大区空间功能布局
 
  景观商业街、景观主入口、景观泳池
 
  儿童老人活动区
 
  单元入户指引
 
  景观架空局
 
  3、硬质结构做法及大乔
 
  硬质铺装结构标准做法
 
  各区常用大乔
 
  4、大区景观23个观点与技巧
 
  5、规划必须与户型结合设计
 
  客厅和餐厅平面及功能设计建议
 
  外墙平面及功能设计建议
 
  餐厅与厨房平面及功能设计建议
 
  案例:成都锦城湖岸户型案例
 
  空间平面及功能设计建议
 
  案例:龙湖原著125平、东方经典、烟台万科城
 
  中海小三房户型万科城户型、绿城125平米三房
 
  户型设计需结构机电等其他专业充分配合
 
  户型设计阶段空调机位平面及功能设计
 
  厨房卫生间的尺度功能与配置
 
  六、立面设计操作手法及案例分析
 
  1、立面设计原则
 
  标志性高品质的立面对楼盘的宣传及公司品牌效应非常有利
 
  经典持久的立面风格和材料对楼盘的保值及增值作用较大。
 
  漂亮美观的建筑立面对城市空间及景观有贡献
 
  反对为了立面而严重影响功能及实用性,广告位、雨棚、开启扇通风、防水、视线
 
  2、立面需重点关注点
 
  控制窗墙比
 
  结合体形系数
 
  细化外墙构造节点
 
  慎用GRC构件
 
  注意材料价差
 
  建筑造型带来的结构审批风险及成本超支
 
  立面设计需与体型系数及外墙面积的大小结合
 
  3、立面设计的七种风格及案例分析
 
  ① 立面风格及设计 - 新中式
 
  案例:万科第五园、蓝城小镇、泰禾院子、无锡花溪樾、中洲无锡花溪樾、青岛中洲、半岛城邦售楼处方案、中洲青岛半岛城邦
 
  ② 立面风格及设计 - 新亚洲风格
 
  案例:中洲嘉兴花溪地花园整体立面方案、中洲成都中央公园、成都三岔湖
 
  ③ 立面风格及设计 - A-DECO风格
 
  案例:惠州华基江山、成都中央城邦
 
  ④ 立面风格及设计 - 简欧风格
 
  4、施工细节管控
 
  ① 施工细节标准化
 
  硬质施工细节及注意要点
 
  ② 施工细节管控标准
 
  硬质景观的8个细部处理
 
  案例:龙湖景观特点分析及案例
 
  赢在景观的设计案例分析
 
  景观类客户敏感点分析
 
  七、两点一线设计5个设计思路与技巧
 
  1、位置的重要性
 
  2、流线的顺畅性
 
  3、建筑展示性
 
  4、景观风格化
 
  5、样板房精致化
 
  案例分享:嘉兴花溪地、重庆大渡口、青岛中洲、半岛城邦、无锡崇安府、成都中洲锦城湖岸、中洲惠州中央公园、佛山中洲府、中洲成都中央城邦、中洲上海里程、中洲深圳笋岗
 
  八、结构、机电及其它专业深化设计
 
  1、结构设计
 
  2、给排水设计
 
  给排水设备用房的设计4个基本原则
 
  给排水5个分项设计
 
  3、电气设计
 
  住宅标准层的电气井道,电井配置的优先选择方案
 
  电气井道的设置5个要求
 
  户内照明和公共区域照明设计
 
  4、暖通设计
 
  空调形式的选择
 
  通风排烟系统设计
 
  燃气系统设计
 
  5、机电管线的综合布置设计
 
  第四部分:20余个项目实操案例的深度解析
 
  1、项目开发全过程的全面及系统分析
 
  2、项目开发过程中的关键点的深度剖析
 
  3、项目产品设计的专业精准解析
 
  4、项目开发过程中的风险及隐患剖析
 
  5、通过项目案例讲解三个层次的系统深度配合:
 
  设计部门建筑、结构、机电、景观、室内等各专业的精细整合
 
  设计、成本、营销、工程、等地产开发主要部门体系完整配合
 
  以财务投资为主线的拓展、开发、滚动再投资的地产公司复合发展系统
 
  第五部分:现场学员案例分析及现场讨论答疑(15-40分钟)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年11月16-17日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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