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(广州)《HR的行动学习和引导技术》

 
上课时间: 2019年9月21日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 1998元/人
授课师资:颜老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  行为能力决定业绩水平!
 
  而导致行为无效的有三大障碍--适应性障碍(不愿)、技术性障碍(不能)和制度性障碍(不允许)。多年来,培训领域最大的误区,就是希望以克服技术性障碍的方式,克服所有的障碍!
 
  行动学习直面三大障碍(不愿、不能、不允许),全面重塑行为系统!行动学习颠覆了传统培训的价值链,是在解决企业面临的绩效问题的过程中实现学习,在达成业绩的同时,实现个人成长和组织发展。
 
  【课程对象】
 
  1、企业培训师、人力资源培训管理者
 
  2、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
 
  3、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!
 
  【金牌讲师】
 
  颜老师
 
  房企人力资源管理领域专家
 
  师从诺一教授,攻读博士中,哈佛MBA,康奈尔人力资源管理硕士,北京外国国语大学学士
 
  擅长:组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设
 
  历任:标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理
 
  成就:参与组织变革去大企业病,直接促成馨业务板块4年4亿到126亿,实现组织发展发展转型和人力资源转型;
 
  服务对象:绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等;
 
  【课程大纲】
 
  PART1 行动学习的底层逻辑和基本认知
 
  一、行动学习的底层逻辑
 
  1.约翰杜威:“做中学”的实用主义教育理论
 
  2.库博:经验学习圈
 
  3.彼得圣吉:第五项修炼
 
  4.MBP模型:行动学习的学习本质
 
  二、行动学习的认知
 
  1.行动学习的基本定义和三大价值
 
  2.行动学习的六要素:悬而未决的问题、催化师引导、质疑和反思的过程、范式转换、验证及成果巩固、互助的小组
 
  3.行动学习的三大应用:P业绩发展导向、L领导力发展导向、O组织发展导向
 
  4.行动学习的六个角色及其要求:发起人、召集人、催化师、小组成员、组织、外脑
 
  5.行动学习的八个步骤
 
  三、常用工具方法:
 
  1.集体研讨类:头脑风暴法、团队列名法、六顶思考帽
 
  2.问题分析类:重要性紧迫性矩阵、鱼骨图、5W2H1R
 
  3.促进执行类:PDCA循环、甘特图
 
  4.评估类:T型分析、成本收益分析
 
  PART2行动学习的过程方法--解决问题的十步法
 
  案例贯穿
 
  第一步 找症状,明确问题并确定目标
 
  l症状的定义
 
  l确定目标的SMART原则
 
  l初步明确并描述问题
 
  第二步 自由讨论原因
 
  第三步 剔除不相关原因、聚焦重要原因
 
  第四步 把原因逻辑化、系统化
 
  第五步 按原因轻重缓急排序
 
  第六步 把原因转换为子目标
 
  第七步 自由讨论解决方案
 
  第八步 对解决问题的过程进行反思
 
  第九步 评估并确定解决方案
 
  第十步 制定行动计划
 
  练习:如何实现与业务部门共舞共赢
 
  PART3 全面组织发展的行动学习解决方案
 
  一、P系列:业绩导向的行动学习PDAL
 
  1.应用领域:业绩突破项目PBP
 
  解决问题六步法
 
  解决问题十步法
 
  1.2.应用领域:创想未来项目
 
  GROW模型
 
  欣赏式探究的4D模型
 
  4P模型
 
  二、L系列:领导力发展导向的行动学习LDAL
 
  1.领导力发展通道
 
  2.设计原理:战略性组织变革体系
 
  3.将行动学习看作是一个领导力发展的过程
 
  三、O系列:组织发展导向的行动学习ODAL
 
  1.应用领域: 战略制定梳理、绩效管理体系建立、运营改善、人才发展体系建立
 
  2.典型的行动学习过程工具:ISOP整体框架、战略五要素、BSC、人才发展体系
 
  PART4 行动学习催化师发展系统
 
  一、理解催化
 
  1.1.催化的定义
 
  2.催化师的行为
 
  3.催化师的信念系统
 
  4.催化的阶段
 
  二、两个基础模型
 
  1.1.高效能团队模型
 
  2.高效会议模型
 
  三、三个核心内容
 
  1.1.技能
 
  2.过程
 
  3.保障
 
  四、五项关键技术
 
  1、1、质疑与反思
 
  2、参与
 
  3、冲突
 
  4、干预
 
  5、决策
 
  五、六类催化工具
 
  1.1.群策群力
 
  2.集体研讨
 
  3.问题分析
 
  4.促进执行
 
  5.方案评估
 
  6.过程管理
 
  六、十类典型应用:使命、计划、排序、协商、难题、开发、反馈、融合、转型、流程
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年9月21日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】1998元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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