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(广州)《标杆房企绩效管理系统——为战略实现保驾护航》

 
上课时间: 2019年8月31-9.1
 



上课地点: 广州                      课程价格: 4500元/人
授课师资:颜老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。
 
  【课程对象】
 
  1、地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备
 
  2、区域董事长、城市总裁及后备
 
  3、事业总经理、项目总及后备
 
  4、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
 
  5、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!
 
  【讲师介绍】
 
  颜老师:
 
  房企人力资源管理领域专家
 
  师从诺一教授,攻读博士中,哈佛MBA,康奈尔人力资源管理硕士,北京外国国语大学学士
 
  擅长:组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设
 
  历任:标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理
 
  成就:参与组织变革去大企业病,直接促成馨业务板块4年4亿到126亿,实现组织发展发展转型和人力资源转型;
 
  服务对象:绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等;
 
  【课程大纲】
 
  DAY1 组织绩效生态系统的建设
 
  PART1 绩效管理是战略落地的工具
 
  一.企业不同生命周期对绩效管理的不同目标及要求
 
  思考:你的企业处于什么发展阶段
 
  二.战略落地与绩效管理的关联
 
  三.绩效管理的价值取向与内在价值驱动:战略导向绩效管理系统模型
 
  四.绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图
 
  五.绩效管理体系运转的生态系统:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩
 
  PART2 绩效指标体系设计
 
  一.以KPI为核心的指标体系设计思路与办法
 
  关键成功要素法 典型案例与演练
 
  标杆基准法 典型案例与演练
 
  BSC平衡计分卡法 典型案例与演练
 
  二.绩效合同拟定与达成一致:
 
  绩效合同设计和实施的主要决策
 
  绩效指标体系与内容组合
 
  关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定
 
  PART3 绩效过程和结果管理
 
  一.绩效管理的三个重要基础和保障:管理者责任到位,管理制度保障,环境条件准备
 
  二.中期述职与经营回顾的组织与实施
 
  以年度目标责任书指标为导向的述职模板设计
 
  《述职评估表》设计
 
  评委质询辅导
 
  撰写《述职分析报告》
 
  三.绩效沟通与绩效执行力:四阶段沟通法,绩效执行力提升四步法
 
  DAY2 员工绩效管理生态系统的建设
 
  前言:企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义
 
  PART1 员工绩效目标及计划制定
 
  一.什么是绩效、绩效管理和绩效考核
 
  二.不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习
 
  三.绩效目标设定的SMART原理 案例&练习
 
  PART2 情景化绩效辅导与跟踪
 
  一.诊断:基于目标和任务的员工绩效准备度判断
 
  二.沟通:就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习
 
  三.灵活:根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例&练习
 
  PART3 绩效考核与反馈
 
  一.绩效考核规则及考核人设置
 
  二.绩效考核辅导:绩效会议及其流程
 
  三.绩效面谈改进:汉堡原则及BEST法则应用 练习
 
  PART4 绩效结果的多向应用
 
  一.对招聘端:胜任力模型优化、面试评价表优化
 
  二.对培训端:基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定
 
  三.对人事端:人事决策的依据
 
  四.对发展端:人才培养项目(挑战性任务)设定的基础
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年8月31日-9月1日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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