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(南京)《新时代房地产领导力与跨部门协作实战训练营》

 
上课时间: 2019年7月20-21日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:凌老师          点击查看讲师介绍>>
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  【客户声音】
 
  房地产公司的节奏很快,我们很重视对领导者领导能力的提升,尤其是跨部门协作的能力。
 
  之前我们组织过很多次领导力培训,坦率的讲,效果真的很一般。课上,感觉老师讲的有道理,但真到落实的时候,效果就不理想了。不知道是有行业差异的原因?还是领导力课程本身就很“虚”?房地产企业提升领导力究竟要怎么做呢?
 
  【课程解读】
 
  领导力确实是可以培养的,但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。对于房地产行业来说,领导力的提升更是需要来自同行业领先经验的借鉴和分享。我们需要更系统的解决方案,帮助领导者进行多维层面的提升,这样才能切实有效的提高实战领导能力。
 
  《新时代房地产领导力与跨部门协作实战训练营》课程是专门为房地产企业打造的精品领导力课程,其中凝聚了标杆企业高效执行力的管控秘诀,将提升领导力的效果落到实处。
 
  什么是领导力的核心?
 
  领导力的核心是聚人成事,激活个体。具体来说,我们可以通过管理价值观、管理业务和管理他人三个维度进行提升。
 
  【课程亮点】
 
  从痛出发从领导团队的痛点出发,剖析痛点,直指解决问题。
 
  行业订制专为企业订制,管控方法和案例来自企业自身。
 
  实用工具   全过程辅以实用工具,便于学员预习、体验、理解和应用。
 
  【课程收益】
 
  心态:了解领导力和跨部门协作的本质,从根本上优化管理理念。。
 
  技能:掌握领导团队、管理业务和跨部门协作的实战技能
 
  应用:模型和工具助推领导力实践,有效促进效果转化。
 
  【课程对象】
 
  团队领导者、中高层管理人员
 
  【金牌讲师】
 
  凌老师
 
  《本源领导力实战训练营》课程开发人
 
  性格本源回溯论、性格五行理论创始人
 
  14年世界五百强/名企战略人才培养经验
 
  主要介绍
 
  老师有14年世界五百强和名企战略 人才培养经验。曾任华润集团大区领导力开发负责人、万达集团企业大学负责全商业地产高管培训,天狮商学院核心成员、国美电器关键人才项目区域负责人。同时,具有丰富的成功案例与经验。曾主导负责房地产、互联网、文化产业、医药 、零售、制造业等行业重要项目。
 
  研究领域
 
  老师专注于探询领导力领域,开发的具有自主知识版权的系列课程,深受众多企业管理人员的欢迎。
 
  【课程大纲】
 
  课程导入:
 
  暖场游戏│画出你自己,猜猜Ta是谁?
 
  旅程路线│四问领导力
 
  痛点讨论│领导力症状谱(团队讨论)
 
  道以明向│我来定义领导力(团队讨论)
 
  领导力是聚人成事,让人们自愿跟你走
 
  根除病灶│领导力问题的本质
 
  四种员工:无感不动、无感被动、有感被动、有感主动
 
  解决问题│如何提升领导力?
 
  高效执行力的管控秘诀
 
  秘诀一:激活个体(领导价值观)
 
  模块一:员工与企业的关系
 
  “三体”:利益共同体、事业共同体、命运共同体
 
  模块二:个体目标的重要性
 
  1.视频体验:《顽固》、《拾年》(案例片)
 
  2.太阳测评 & 职业锚理论
 
  3.员工与企业平台
 
  模块三:职能条线的一体性
 
  1.领导力协作模型
 
  2.什么是跨部门协作?(团队讨论)
 
  3.提升客户满意度的好处?(团队讨论)
 
  模块四:团队前行的共命性
 
  这是我的船(体验游戏)
 
  秘诀二:完成工作目标(领导业务)
 
  模块一:解析跨部门协作
 
  1.执行力经典案例(案例片)
 
  2.阻碍跨部门协作的因素有哪些?(团队讨论)
 
  3.低效执行的三个原因
 
  模块二:跨部门协作关键动作
 
  1.优秀的跨部门协作应该怎么做?(团队讨论)
 
  2.跨部门协作经典案例(案例片)
 
  3.跨部门协作问题解决思路
 
  4.万达管控利器--模块化管控解析(案例)
 
  5.跨部门协沟通的第一步是什么?--营销!
 
  1)找到关键人(谁关心这件事情?)
 
  2)明确沟通目标(明确关键动作、责任人和完成节点)
 
  3)怎么说(换位思考+对公司/部门的好处/危害?)
 
  模块三:高效执行四原则
 
  1.第一原则:聚焦最重要目标
 
  1)如何评估并聚焦最重要的工作?
 
  2)评估工具:收益&实施难度矩阵
 
  2.第二原则:将目标细化落地
 
  1)谁是眼力王?(体验游戏)
 
  2)高效管控
 
  ?高效管控要点解析(关键动作、引领性指标、完成标准、责任部门/人、完成节点)
 
  ?高效管控工具(工具)
 
  3)问题分析与解决
 
  ?痛点原因分析&解决思路&管控交付物
 
  ?项目管理6W2H1E表(工具)
 
  ?地下四大块--桩基管控试桩项目(案例)
 
  3.第三原则:坚持激励记分牌
 
  1)一个简单、公开、有竞争性的量化表
 
  2)高效落地两大管控工具--红绿灯、问题销项清单(工具)
 
  3)红绿灯预警机制
 
  4)内控计划 & 问题销项清单
 
  4.第四原则:建立规律问责制
 
  1)员工士气低下三原因
 
  2)总部&项目公司例会“规矩”
 
  3)授权的重要性 & 四步法
 
  4)《总部&项目公司例会议程》&《工作计划日清表》(工具)
 
  5)三步问责法
 
  模块四:执行文化
 
  执行文化的基因塑造与养成
 
  秘诀三:领导他人
 
  模块一:领导力的关键
 
  领导力的关键--视人为人
 
  模块二:如何领导他人
 
  1.我们的气质差异(体验游戏)
 
  2.性格本源坐标系 & 性格五行理论
 
  3.空间特质讨论 & 相处秘诀讨论(分组团队
 
  1)金族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
 
  金族相处秘诀:尊重、结果
 
  2)木族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
 
  木族相处秘诀:正确、逻辑
 
  3)水族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
 
  水族相处秘诀:和谐、安心
 
  4)火族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
 
  火族相处秘诀:兴趣、赞美
 
  5)土族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
 
  土族相处秘诀:适应、引导
 
  4.跨部门协作初期&推进策略
 
  5.反思 & 行动计划(练习)
 
  6.调整行为的关键--真诚、尊重
 
  模块三:学会向上沟通
 
  1.与上级沟通前期关键动作(什么事?要什么?提个思路)
 
  2.向上级进程汇报技巧(汇报进程、下步行动、请求支持)
 
  3.向上级总结汇报技巧(五行人差异化汇报策略)
 
  回顾总结
 
  4.领导力情景演练(根据企业需求选择以下1-2个情景演练)
 
  情景一:跨部门沟通
 
  1.1.跨部门沟通特点
 
  2.跨部门沟通障碍
 
  3.关键五心态
 
  4.沟通策略
 
  5.五行沟通技巧
 
  6.情感账户
 
  情景二:激励辅导
 
  1.1.PBC(个人业务承诺)
 
  2.沟通地图(GROW)
 
  3.激励式反馈清单
 
  4.GROW五行特征
 
  5.五行反馈技巧
 
  6.激励式沟通记录表
 
  情景三:时间管理
 
  1.1.时间管理测试
 
  2.ABC优化系统
 
  3.高效时间管理计划
 
  4.爬上背的猴子
 
  5.五行拒绝技巧
 
  6.五行时间管理
 
  情景四:压力管理
 
  1.1.压力测试
 
  2.情商
 
  3.认识&接受自己
 
  4.扩大影响圈
 
  5.生活平衡轮
 
  6.五行减压方法
 
  情景五:授权
 
  1.1.为什么要授权?
 
  2.阻碍授权的怪论
 
  3.高绩效路径
 
  4.不同领导风格
 
  5.授权关键步骤
 
  6.五行授权技巧
 
  情景六:向上管理
 
  1.1.管理不当的那些痛
 
  2.上级要什么?
 
  3.五行领导关注点
 
  4.项目申请6W2H1E
 
  5.项目讨论钻石模型
 
  6.项目总结汇报技巧
 
  7.调整行为的关键--真诚、尊重
 
  你人生的终极目的是什么?(天赋使命)
 
  模块一:人生使命
 
  1.自我超越理论
 
  2.本源使命模型
 
  模块二:人生使命探索方法
 
  1.使命探索路径
 
  2.正能量吸引法则(去掉“但是”)
 
  3.螺旋式成长模式
 
  模块三:敬天爱人--关注当下 & 顺势而为
 
  回顾总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年7月20-21日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)

  
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