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(青岛)《房地产项目基于收益最大化下的产品+运营提升策略》

 
上课时间: 2019年6月29-30日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 5800元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  房价严控的当下,市场分化严重,房企利润空间越来越小。
 
  如何确保投资收益,是各房企都面临的挑战,也是我们正在思考和努力解决的问题。
 
  在各房企开发管理日趋相似的情况下,管理创新将是唯一的机会和出路。
 
  本课程以实际案例,探讨如何在不降低建造标准的前提下,通过产品策划、运营建设的标准化,实现毛利增加1000元/㎡SFA的战略目标!
 
  【课程收益】
 
  1、迅速了解、掌握基于收益最大化的产品+运营策略;
 
  2、建立管理接口,强化各专业协同力;
 
  3、学做生意人,实现专业人士到经营人才的复合升级。
 
  【课程对象】
 
  1、房企各层级管理团队,包括营销、设计、成本、招采、财税、工程;
 
  2、区域或项目公司管理团队,特别是实施项目跟投、合作开发的项目总经理。
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);
 
  负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);
 
  申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。
 
  现任:广联达平方科技首席业务官+造价大数据研究院院长;
 
  兼任:皇家测量师学会(RICS)资深讲师(始于1991年)+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学/一砖一瓦总咨询师班客座教授+住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家+多家房地产培训机构讲师;
 
  4本专业著作:其1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,已售出愈21000本,作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。
 
  29年实操经验:主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
 
  27年兼职教学:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今,近年来,先后获邀在中国平安/太平/阳光、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信合、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/招商蛇口/中粮、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞、南宁华润、澳门东西汇等数十家房企、上海、成都、郑州、山东、深圳、珠海等造价咨询机构,以及同济/天津理工/国家会计学院/保利/华润大学、珠海党校、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上,分享其专业经验。
 
  讲课特点:(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默=富针对性+寓教于乐+落地策略!
 
  【课程大纲】
 
  引子行业现状思考-万科没有做到的。。。
 
  案例分析-究竟是谁决定了项目的投资收益水平?!
 
  提升协同力,建立以项目收益最大化下的的管理机制
 
  降低投资风险,提升收益水平的开发运营策略
 
  第一计:找卖点,定产品,土地价值最大化
 
  1以案例说明:项目策划对成功拿地的重要性;
 
  2管控措施:
 
  市场调研
 
  项目策划
 
  价值工程分析
 
  分期开发策略;
 
  第二计:优规划,限配置,努力提高可售比
 
  1以案例说明:规划设计、配置标准对开发成本&毛利的影响;
 
  2管控措施:
 
  竞品调研
 
  投入产出比对标分析
 
  规划设计阶段的优化内容;
 
  第三计:保质量,优设计,供给侧改革来添力
 
  1.以案例说明:设计质量是利润保证的根基;
 
  2.管控措施:
 
  设计计划评审:示例/综合体项目设计计划管理;
 
  设计任务书新增内容
 
  设计顾问选用
 
  设计总包/专项设计协同
 
  设计合同管理:设计合同(4个专业)/分工界面示例;
 
  履约评估与问责机制
 
  设计标准化,以及与成控采购的协同。
 
  3.设计优化策略:
 
  设计优化作业指引(细分5个阶段*5个工种+成本不均衡投入)
 
  设计工种间交叉评审和优化
 
  案例:内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化;
 
  设计多方案比选
 
  案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》
 
  招标技术文件之技术规格书(品牌非唯一性,同档次,样品管理等)
 
  创新招采策略,推进供给侧改革,发挥投标人技术优势,持续优化招标图;
 
  EPC工程总承包在房屋建筑的应用和风险;
 
  4.技术VS商务标:如何合理整合技术与商务标的评分结果,量化决策依据?
 
  案例:价值工程评标法
 
  第四计:大数据,控变更,堵住利润大黑洞
 
  1 以案例说明:成本超支的主因是什么?
 
  2   管控策略:分析原因、找出责任、制定措施,落实整改。
 
  案例:四大港资房企之一的动态成本月报
 
  第五计:管理赋能,推进产品+运营的标准化
 
  1产品标准化策略
 
  2流程标准化策略
 
  3合约标准化策略
 
  4作业规范标准化策略
 
  5工作成果标准化策略
 
  第六计:情商提高策略
 
  1.灰度理论
 
  2.各部门如何强化有效沟通?
 
  3.影响力提升策略
 
  案例与总结:我们是如何提升1000元/㎡开发毛利的?!
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年6月29-30日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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