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(北京)《房地产项目总核心能力提升暨——项目总视角的工程管理与成本管理》

 
上课时间: 2019年7月20-21日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 5800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  在“房住不炒”的大定位下,中央及各地政府对2019年的楼市要求是:稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。
 
  工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求?计划编制如何解决计划不如变化快的问题?如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献,要将管理的重点转向政府、客户关注的方面,提升参观动线的客户体验。
 
  面对新形势,作为项目运营重要环节的工程与成本管理,需要创造更多的价值,帮助企业与项目树立竞争优势,这就要求传统的工程管理与成本管理要进行创新。创新的出发点与立足点就是从项目总的视角全面审视专业管理价值,以促进项目经营。
 
  【课程收益】
 
  1、了解行业大变化对地产企业经营的挑战
 
  2、学习项目总视角的专业管理理念、思想
 
  3、学习专业管理价值增值的方法与思路
 
  4、提升专业部门在公司的作用与地位
 
  5、树立项目竞争优势,实现经营目标
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师;
 
  20余年房地产标杆房企任职经历;
 
  原龙湖地产工程总,项目负责人;
 
  现任某标杆房企集团副总经理。
 
  先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。
 
  刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、项目管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
 
  【课程大纲】
 
  一 房地产形势与行业概论
 
  分组讨论:行业环境变化对房地产带来的影响?
 
  房地产企业间的竞争更加激烈
 
  2018年地产环境的五大变化
 
  行业高周转带来的变化
 
  装配式建筑带来的变化
 
  新时代民工管理的变化
 
  行业政策大调整的变化
 
  环保、去产能等的变化
 
  环境变化对房地产企业项目总的能力要求
 
  项目总的能力与经营逻辑
 
  项目总希望的工程与成本管理(高速度-优成本-好品质-营销助手)
 
  工程、成本在全员营销中的直接作用
 
  直接拓客,带领供应商拓客
 
  发动供应商传递项目信息
 
  报建及验收中树立专业形象
 
  开盘协助营销进行客户逼订
 
  打造完美售楼处与展示区
 
  展示:某房地产企业战略地图在工程、成本职能上的分解,
 
  二 碧桂园高周转VS龙湖项目启动会
 
  碧桂园的高周转的核心步骤
 
  拿地、营销、招采、设计、工程
 
  高周转需要有效的计划与策划
 
  怎样解决计划不如变化快的问题
 
  龙湖的计划管理与管控要点
 
  四级计划体系与流程
 
  集团进度计划标准工序
 
  报建计划三级标准工序
 
  分享:龙湖的商业全景计划
 
  分享:万达的计划管理模板
 
  讨论:公司目前是否有可行、明确的计划体系,公司目前是如何管控计划的(总管部门,批准、调整、考核如何进行)?
 
  碧桂园的计划管理体系
 
  集团、区域、项目三级管控
 
  7大里程碑节点管控
 
  计划制定、调整、考核方法
 
  分享:碧桂园是如何实现35天样板区展示的
 
  讨论:标杆企业的计划管理给我们哪些启示?如何提高计划管理效果?
 
  报建管理如何保证项目进度
 
  报建的分类与基本要求
 
  分享:报建延误案例
 
  加快报建进度的主要方法
 
  标杆企业如何进行报建管理
 
  主要政府报建管理
 
  分享:龙湖报建敏感点管理
 
  讨论:公司目前计划管理主要存在什么问题,困惑有哪些,如何解决?
 
  计划延误如何补救才有效
 
  计划延误的三个主要原因
 
  应对延误的三大方面措施
 
  计划延误的赶工策略
 
  分享:某项目赶工案例分析
 
  如何进行计划的监控与沟通
 
  如何对计划进行监控(系统、责任人、提前提醒、及时检查、奖惩)
 
  如何进行跨部门进度沟通
 
  如何让施工配合甲方进度(考察、合同、交底、年月计划沟通)
 
  分享:龙湖如何开好工程例会
 
  分享:恒大如何策划样板区进度
 
  展示:龙湖某项目启动会
 
  启动会前期准备
 
  衡量成功的标准
 
  沙盘推演与风险预控
 
  团队内部交底
 
  思考:项目启动会的作用有哪些,哪些方面我们做得比龙湖好,龙湖的启动会有哪些值得我们借鉴的地方?
 
  三 基于经营视角的设计价值管理
 
  基于货值最大化的总图管理
 
  基于成本优化的地库设计管理
 
  基于竞争的设计附加值管理
 
  基于价值工程的外保温设计
 
  基于运营费用最低的设计管理
 
  户型的选择与竞争分析
 
  图纸是质量管理的源头
 
  万科万花筒户型
 
  碧桂园户型欣赏
 
  四 项目总视角的质量管理
 
  质量≠施工质量
 
  品质管理的核心是匠心
 
  万科龙湖的工程师文化
 
  碧桂园高层的研究精神
 
  思考:当质量与进度矛盾时如何取舍(样板区、普通区,问题的严重性及后果)?
 
  龙湖图纸深度管理
 
  讨论:公司目前是如何控制图纸质量的,困惑有哪些,主要原因是什么,有哪些有效措施?
 
  图纸质量如何提高(错漏碰,设计、甲方合约,工具)
 
  展示:龙湖各专业审图要点
 
  现场质量管控的关键要点
 
  把握客户的质量敏感点(住宅、商业)
 
  如何提升监理、总包管理效果(能力、责任、进场摸底、首月管控)
 
  如何管控展示区品质(售楼处、样板房、景观区,设计品质、施工品质)
 
  人机料法环哪个是真重点
 
  如何做好样板管理(材料样品、效果样板、工艺样板)
 
  如何落实过程管理(以粉刷为例D从倒数到第一,龙养护到位)
 
  展示:龙湖12大分部工程检查要点
 
  为什么说实测实量只是表面功夫?表面功夫需要吗?如何做到表里如一?
 
  案例:某项目因砼强度停工5个月,天房集团因砼不合格,高层拆除
 
  集团质量管理应把握的四类重点项目:新团队、新队伍、新业态、新技术。
 
  多期开发及同期多标段项目如何持续改进品质管理。特点:施工单位不止一家,多栋单体施工进度不一,监理、甲方各管一片时,信息互不通联。
 
  成本如何协助做好品质管理(隐检、主材价格预警、重要品牌认定)
 
  龙湖集团品质管理要点
 
  第三方评估机制与实施
 
  龙湖关键人员召回机制
 
  集团飞行检查(材料、进度、质量行为及质量)
 
  龙湖地区公司的月度检查
 
  甲方、监理行为管理
 
  实测实量抽检
 
  总分包质量安全文明
 
  用科技为质量管理赋能(装配式、BIM、SSGF、万科小工具)
 
  案例:某企业主体质量问题分析
 
  讨论:公司目前的现场品质管理主要存在哪些问题,困惑有哪些,主要原因是什么,如何解决?
 
  五 客户敏感点之安全文明管理
 
  安全文明管理如何为营销服务(主要内容:施工安全文明、展示区形象、应急处理、工地开放日管理、交房印象管理)
 
  项目三次总平面策划管理
 
  项目安全管理应急预案
 
  龙湖项目突发事件处理
 
  展示:龙湖公关管理
 
  项目展示区安全文明管理
 
  基础阶段安全文明管理
 
  主体阶段安全文明管理
 
  展示:龙湖工地开放日管理
 
  讨论:如何提高工地开放是的效果
 
  展示:龙湖交房管理
 
  六 项目总视角的目标成本管理
 
  成本管理的核心逻辑(单项成本公式,总成本公式)
 
  目标成本内容及过程
 
  目标成本测算前提
 
  目标成本形成(土地、启动、方案与初设版)
 
  报建阶段的成本管理
 
  目标成本调整
 
  土地阶段目标成本如何测算
 
  启动与设计阶段目标成本测算
 
  讨论:测算的常见风险点有哪些
 
  思考:目标成本对企业管理的借鉴(关注客户-目标客户能接受、企业能盈利的成本,营销、设计、工程、物业如何以终为始,打造客户需要的好产品,如何保证真金白银的盈利而非帐面盈利?)
 
  展示:某项目土地及启动阶段目标成本测算
 
  动态成本管理过程
 
  月度动态成本回顾
 
  变更管理控制
 
  展示:龙湖某项目成本总结
 
  七 项目总视角的招采与合约核心要点解析
 
  龙湖项目合约规划
 
  合同管理主要过程
 
  合同订立与交底
 
  变更与价款支付
 
  合同结算管理
 
  合同履行与后评估
 
  总包考察如何炼就火眼金睛(考察项目颜值是否过关、是临时美容?是外界压力还是实力造就,项目规模、业态匹配吗?价格、意愿及老板个性与公司的契合吗?关键人员对项目的熟悉程度与能力合格吗?)
 
  展示:龙湖总包考察模板
 
  供应商考察怎样才不会被迷惑(绝对实力不等于与相对实力,态度与实力哪个更重要,企业与个人诚信如何判断,常见问题应对)。
 
  讨论:为什么要重点关注关键人财务能力的变化而不是其公司的财务能力
 
  讨论:公司在施工单位与供应商考察上有过什么教训,原因是什么?
 
  案例:模范总包是怎么蜕变为问题总包的(DH)
 
  总包与甲方为同一集团时双方如何摆正各自关系
 
  总包为集团内单位对项目实施的优势与劣势
 
  如何对总包、监理的有效管理
 
  思考:总包、门窗为公司内部配套单位时如何减少扯皮?
 
  分享:标杆H总分包施工界面划分及合约管理制度
 
  八  交流、总结
 
  “知者常喜于学而惮于行,行者常碌于为而讷于知,惟具使命者方能知行合一”
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年7月20-21日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、教材、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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