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(广州)《战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能》

 
上课时间: 2019年6月15-16日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:倪老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程目标】
 
  1.如何进行战略解码,以便让公司的战略具备落地的可能性
 
  2.编制战略地图,让公司战略逐步分解到举措和行动
 
  3.目标责任书的推演与编写,同行目标责任书的分享
 
  4.如何将KPI分解至年度计划,如何编制年度计划和季度计划
 
  5.OKR的实操与应用
 
  6.述职管理、述职应用与标杆地产述职应用
 
  7.组织能力建设与赋能组织
 
  【课程对象】
 
  1.各级地产/商业/物业管理者
 
  2.各级人力资源管理者
 
  【金牌讲师】
 
  倪老师:
 
  标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
 
  承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。
 
  稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;
 
  课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;
 
  对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:战略解码
 
  1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
 
  2.企业使命、愿景与核心价值观
 
  企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
 
  企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
 
  企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
 
  万科核心价值观的分享
 
  3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
 
  公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略
 
  竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略
 
  职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵
 
  有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
 
  4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略
 
  第二章:战略地图
 
  1.分解战略体系,引入战略地图
 
  描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料
 
  分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链
 
  2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
 
  分析传统平衡计分卡的瑕疵
 
  分析抄袭其他公司KPI的危害
 
  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
 
  分析业务部门自己提交KPI的危害性
 
  分析项目节点计划作为KPI的危害
 
  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
 
  分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路
 
  3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措
 
  财务构面的一级主题
 
  财务构面一级主题到举措的分析思路
 
  财务构面KPI的甄选
 
  4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措
 
  客户构面的一级主题
 
  客户构面一级主题到举措的分析思路
 
  客户构面KPI的甄选
 
  5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
 
  运营构面的一级主题
 
  运营构面一级主题到举措的分析思路
 
  运营构面KPI的甄选
 
  6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
 
  人力资本构面的一级主题
 
  人力资本构面一级主题到举措的分析思路
 
  人力资本构面KPI的甄选
 
  7.战略地图设计实操(专题案例讲解);
 
  8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
 
  如何从战略举措分解至KPI
 
  设计KPI的原则与前提
 
  如何设计上下级PKI的内在联系
 
  如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
 
  KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
 
  目标责任书的编写格式
 
  9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
 
  10.沙盘演练战略地图
 
  第三章:目标责任书推演
 
  1.目标举措与KPI
 
  2.公司级KPI的设计
 
  3.公司级KPI的分解
 
  4.部门级KPI的解码
 
  5.如何形成目标责任书
 
  6.目标责任书的签订
 
  第四章:工作计划编制(OGSM)
 
  1.OGSM与战略地图之间的关系
 
  2.诠释OGSM,如何有效运用OGSM
 
  3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划
 
  确定部门年度工作计划和年度KPI
 
  4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人
 
  根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人
 
  5.如何根据部门年度计划分解至月度计划
 
  分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划
 
  6.如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控
 
  制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理
 
  7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理
 
  抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标
 
  8.OGSM计划制定体系的沙盘演练
 
  沙盘演练OGSM
 
  分享深圳万科公司的OGSM分解步骤
 
  9.如何将计划管理与绩效管理结合起来
 
  如何针对计划落实绩效计划
 
  如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中
 
  如何处理临时计划与总体计划的完整性
 
  10.如何利用计划管理进行述职管理
 
  如何进行述职
 
  分享万科地产各职能部门的述职报告
 
  第五章:OKR
 
  1.OKR是什么
 
  2.OKR应用场景以及解决的问题
 
  3.如何制定个人年度PKR
 
  4.如何制定年度大O
 
  5.如何制定分拆小O
 
  6. 制定目标的关键成果(KR)
 
  7. 制定每个KR的行动计划(todo)
 
  8.OKR实操
 
  9.OKR与OGSM的拟合与侧重
 
  第六章:述职管理与组织绩效
 
  1.述职管理定义
 
  2.如何述职
 
  3.述职管理与组织绩效的管理
 
  4.如何进行组织绩效评价
 
  5.万科述职管理分享
 
  第七章:赋能组织
 
  1.组织能力的定义
 
  2.组织能力公式
 
  3.组织能力的基因
 
  4.组织能力的构建
 
  5.员工能力构建
 
  6.员工思维与企业文化
 
  7.员工治理与运营体系
 
  8.员工能力提升思路与举措
 
  9. 员工思维提升思路与举措
 
  10. 员工治理提升思路与举措
 
  11.组织能力提升14项能力
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年6月15-16日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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