我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(成都)《标杆房企战略规划与战略管理实战案例深度解析》

 
上课时间: 2019年5月25-26日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 5800元/人
授课师资:朱老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  以企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以现场实际行为模拟为平台,以众多的实际案例为借鉴,面向实战性的课程。
 
  【课程收益】
 
  1、学会企业战略规划十步法;
 
  2、建立战略管理的思考框架和6S管理框架;
 
  3、识别企业在竞争环境中的竞争优势;
 
  4、强化企业的风险管理能力;
 
  5、运用有效企业的战略决策工具致胜;
 
  6、分享跨国公司、标杆企业成功制定业务计划的实战做法与经验。
 
  【课程对象】
 
  适用于集团型企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、分公司负责人、战略规划、财务资金管理、运营管理等部门总监等高层管理人员
 
  【金牌讲师】
 
  朱老师:
 
  现任某标杆地产集团助理总裁兼战略企划部总经理
 
  房地产战略管理专家,复旦大学MBA,原金地集团区域公司战略经理,金茂集团企业战略副总。拥有规范的管理教育、充足的地产标杆企业工作经历及大型集团化企业的战略咨询经历,知识面恢弘、开阔,又非常接地气。
 
  拥有15年战略管理咨询经验,曾为金地、中南、国贸、金茂、保集等26家地产多元化集团企业制定战略规划,从战略研究、战略目标制定及战略运营体系方面,解决战略形成和落地的闭环。
 
  20余年房企从业经历,从基层做起,曾担任著名地产企业金地集团区域战略经理、大型央企金茂集团企业战略副总,主持集团6轮战略规划修订。在组织架构设计、母子公司管控、权责体系优化、绩效评价及考核体系方面拥有10年以上的标杆企业工作经历。此外,朱老师在投资时机布局、投资并购方面有充足的实战经验,曾经主导金地华东区域布局,辅助金茂集团获取一、二级土地项目达20余个,在住宅、商业、酒店、写字楼、文旅、养老、产业地产方面拥有丰富的专业策划经验。
 
  朱老师现为某民企控股集团高管,战略及投资工作,也担任罗兰贝格咨询行业专家顾问,国内著名战略咨询公司合伙人。
 
  培训风格:轻松诙谐,激情互动,知性亲和,同时逻辑严密,重点突出,既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动,用学员的“语言”讲课。擅于通过案例引发研讨问题的深层思考。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:讨论什么是战略?企业战略规划的意义
 
  一、战略的几个概念
 
  什么是战略?为什么做战略?
 
  1、简单而言的战略
 
  2、战略的本质
 
  3、战略能干些什么
 
  4、怎样的战略更有胜算
 
  5、为什么战略需要哲学能力
 
  案例解析:华为基本法、诺基亚、通用电气、阿里巴巴、万科、碧桂园、金茂等管理哲学、总纲
 
  6、战略的分类
 
  ①、集团型战略、SBU战略、单体公司战略
 
  ②、扩张型战略、稳定型战略、收缩型战略
 
  7、战略如何落地
 
  ①、战略推进及资源导入体系
 
  ②、战略绩效评价及经理人管理体系
 
  ③、战略纠偏及滚动修订体系
 
  8、年度、月度的战略管理工作内容
 
  第二章:战略规划十步法
 
  一、外部宏观市场环境及竞争结构分析
 
  1、宏观环境分析:PEST(政策经济技术与社会文化等)
 
  ①、世界及中国政治、经济
 
  互动:分组对本企业进行PEST分析,特别结合十三五规划、19大、中国制造2025、美丽中国、战略新兴产业等政策方面,加以分析对地产及本企业的机遇与挑战
 
  ②、主要的世界及中国未来研判
 
  ③、地产行业的营商环境和风险因素
 
  团队练习:
 
  1)行业研究 哪些环境因素正在影响组织?在当前,哪些因素的影响最重要?未来几年呢? 2)小组结论答辩:行业未来展望
 
  ④、地产行业的城市轮动、投资布局和时机的确定技术
 
  案例分析:万科、金地、中梁、金茂等企业的投资策略点评
 
  分组讨论、互动:
 
  WHO:100亿规模房企的对标企业是谁?主要竞争对手有哪些?
 
  WHAT:主要竞争对手的优势和劣势是什么?主要竞争对手的目标和战略是什么?
 
  WHY:本行业主要竞争对手销售额及盈利的变化趋势?原因是什么?主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应?
 
  HOW:考虑主要竞争对手的状况,我们的产品和服务如何定位?我们在本行业保持竞争地位的关键因素是什么?
 
  WHEN:进入什么城市?如何深耕?如何投资?什么时间投资?
 
  二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立
 
  1、选择对标及竞争企业
 
  案例:万科的对标企业、金地的对标企业、金茂的对标企业、中梁的对标企业选择的逻辑
 
  2、战略对标、管理对标、项目对标指标的设计
 
  案例:指标体系展示
 
  3、战略研究、行业研究、专题研究
 
  案例:麦肯锡战略研究、行业研究、专题研究模型,数据库的建立和研究资源的整合
 
  4、判断战略机遇、优化商业模式及获取战略暴利
 
  案例:中梁、金茂、碧桂园获取的战略暴利
 
  三、客户群细分及价值链分析
 
  1、地产企业客户画像
 
  2、地产企业价值链及客户群定位市场评估工具。市场/商业模型吸引力评估矩阵
 
  3、地产企业客户需求分析
 
  互动:我们的用户希望达成什么目标?帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么?
 
  互动:公司客户偏好是什么?公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性,赢得竞争优势的?
 
  4、地产企业产品概念,卡诺图,质量功能展开(QFD)。波士顿矩阵图。产品技术路线图
 
  案例:地产百强企业的客户定位和产品策略分析
 
  5、价值、效用与客户偏好的取舍逻辑
 
  案例:标杆企业的客户偏好投入的策略
 
  团队综合练习:
 
  1)企业环境分析的PEST分析
 
  2)识别目标市场和需求
 
  3)开发理想产品\进入市场的客户定位的聚焦
 
  四、描述远景及企业使命
 
  1、使命
 
  ①、为什么要有企业宗旨?
 
  ②、我们为什么存在?
 
  ③、我们给客户带来了什么价值?
 
  ④、如何设立企业的宗旨?
 
  2、愿景
 
  ①、企业愿景是什么?
 
  ②、明确企业的愿景的方法?
 
  3、战略目标
 
  ①、战略目标和预算目标的区别是什么?10年战略目标是什么?未来3年的目标是什么?
 
  ②、如何制定战略目标、分解战略目标、推进战略目标?如何绘制战略地图?
 
  ③、案例分析:万科、金地、碧桂园、中梁、祥生如何制定战略目标,其中的战略逻辑是什么?
 
  4、战略目标制定过程中的指标体系(BSC&KPI)
 
  ①、财务资金指标体系
 
  ②、公司运营指标体系
 
  ③、项目运营指标体系
 
  ④、如何形成平衡计分卡和业绩指标
 
  5、分组团队练习:
 
  1)讨论企业的宗旨和愿景
 
  2)制定三年目标计划
 
  3)制定公司BSC&KPI
 
  五、自我能力分析及目标的时段性
 
  1、企业能力系统评估
 
  2、麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、AT科尔尼公司的能力评估模型
 
  案例:碧桂园、金茂内部因素评价矩阵示例
 
  3、价值链分析:自我能力评估与目标的匹配
 
  互动讨论:公司现有业务如何评估,如何做加法加法合并法?
 
  4、现有业务分析与评估:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
 
  案例:碧桂园、恒大、中梁等10家标杆企业的业务组合、资产组合、区域组合、投资组合
 
  5、结构分析:客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等
 
  案例:地产10家标杆企业战略能力、投资能力、开发能力、运营能力提升的分析和具体落地方式点评
 
  互动:讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见,并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨
 
  六、定位、战略规划及战略管理
 
  1、竞争力公式
 
  2、竞争力公式与企业战略选择
 
  ①、差异化战略
 
  ②、总成本领先与集中战略
 
  ③、蓝海战略
 
  ④、联合战略
 
  ⑤、同心多元化战略(地产、产业、文旅、养老、租赁、物流、商业等)
 
  案例:万科、碧桂园、融创、泰禾、中梁、祥生、中南等企业竞争战略的设计
 
  3、战略定位
 
  ①、三个维度(价值增长、客户定位、价值链定位)
 
  ②、市场及内部能力匹配矩阵--通过内部能力匹配,确定客户/价值链组合
 
  ③、战略集合:发展战略、竞争战略、市场战略、资源整合战略、运营战略
 
  4、战略制定三阶段分析框架
 
  ①、SWOT分析
 
  ②、战略思路与目标
 
  ③、确定核心战略决策及举措
 
  团队练习:企业的SWOT分析,制定公司战略族群
 
  七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置
 
  战略实施保障体系
 
  八、管理效率及管理工具的实施
 
  战略实施管理系统保障
 
  团队练习:公司目前管理体系、机制、制度存在的不足
 
  九、构建成本领先或差异化的竞争优势
 
  成本领先核心能力分析。差异化战略核心能力分析
 
  团队练习:公司竞争优势的构建
 
  十、战略目标推进中的不断反思调整
 
  战略推进中的反思调整框架
 
  活动1: 战略基础稳定性校验
 
  活动2: 实际绩效校验
 
  活动3: 调整措施
 
  第三章:案例分析:知名企业的战略点评和失败企业的战略反思
 
  一、十家地产成功企业的战略点评
 
  二、十家地产失败企业的战略点评
 
  第四章:如何将战略进行落地
 
  一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理
 
  二、集团战略管理6S管理体系
 
  三、集团战略管理能力构建
 
  四、战略推进及绩效评价体系构建
 
  五、关键干部的选拔
 
  六、关键战略资源的落地
 
  1、资金
 
  2、人才
 
  3、土地
 
  4、产业及IP
 
  七、战略执行文化的构建
 
  案例:中化、中粮集团的6S战略管理体系
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年5月25-26日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2019年5月25-26日 |成都| 《标杆房企战略规划与战略管理实战案例深度解析》
· 2019年4月27-29日 |北京| 《地产CEO必修——新政下房地产宏观经济政策发展趋势与战略决策》
· 2019年1月11日 |合肥| 《成长型房地产企业快速突破之道高端研讨会》
· 2019年1月10日 |成都| 《成长型房地产企业快速突破之道高端研讨会》
· 2018年11月24-25日 |成都| 《弯道超车——发展型房企快速突破之道》
· 2018年10月27-28日 |上海| 《千亿房企背后的大数据:转折点来临时的战略布局与产品打造》
· 2018年9月15-16日 |深圳| 《2018房地产市场大趋势与新挑战暨新形势下地产、金融、资产证券化的结合》
· 2018年9月18日 |济南| 《弯道超车——2018中小房地产企业快速突破之道高端研讨会》
· 2018年7月20-21日 |上海| 《2018房企千亿战略实现路径研讨及案例分享》
· 2018年6月23-24日 |北京| 《2018国有房企弯道超车战略与并购合作解决之道》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训