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(青岛)《房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理》

 
上课时间: 2019年3月23-24日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、学习掌握房地产精装修全过程及关键环节管理办法;
 
  2、学习掌握房地产精装修设计与施工过程中管控的要点、难点;
 
  3、结合大量标杆房企案例、图片,全面剖析精装修核心要点和标企的实践做法,有较强的实际操作价值。
 
  4、赠送:
 
  万科:某精装修项目全套招标资料、表格、标准及供应商品牌、规格型号
 
  万科:《万科精装修交付验收标准表》
 
  万科:《万科精装修交付验收标准图例及标准》
 
  保利:精装修合同《成品保护标准及违约处罚规定》(附实物图片及保护标准文字说明)
 
  万达:《五星级酒店精装修成本测算模板》(独家)
 
  《知名开发商招标采购首选770个品牌榜单》品牌、首选率、供应商名称及开发商
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目总监、精装修总监、精装修设计师等领导;
 
  2、各房地产企业运营部、前期部、设计部、工程部、成本部、招采部等负责人;
 
  3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
 
  【课程大纲】
 
  开篇:如何看待和理解目前地产行业大变局?!从一个会议开始:《装修标准联合评估及策划会》
 
  设计、营销、成本采购、工程四大部门联合作战,PK+合作:
 
  成本部:成本测算+寻找性价比高的产品+提升可实施度工程部:工艺优化+图纸深化+样板施工
 
  设计部:产品整合+设计把控+保证效果营销部:满足客户需求+PK竞品
 
  案例:保利地产北方公司精装项目策划会
 
  独家赏析:那些大佬们的办公室:王石(新旧办公室)、郁亮、王健林、任志强、刘强东…(50P照片+视频)
 
  一、设计策划篇
 
  精装修设计所面临的痛点是:希望装修形成差异化,但是过去把差异化的点放在品牌上,结果差异化变得越来越同质化,最后大家都没有了差异化。
 
  1)将一些不能用的空间通过精装修激活
 
  2)将一些只能想象但无法言表的需求通过精装修具象化
 
  3)将生活所有的细节都可以用装修实现剧本化
 
  4)在你的项目价格和区位没有优势的情况下,让客户对项目唯一无法忘记和想要购买的就是你的装修设计细节---让客户感动的设计细节
 
  案例:让 客 户 感 动 到 尖 叫 的“99 个 精 装 修 设 计 细 节“---入户、玄关、厨房、卫生间、阳台、客餐厅、卧室、无障碍、工艺…
 
  案例:碧桂园某项目装修设计策划---8大贴心收纳升级与6大贴心家居插件
 
  二:工程策划篇
 
  1、70项交房标准(附件12)
 
  2、工程进度精细化管理
 
  1)《周计划》量化到户
 
  2)关键节点图表法表述
 
  3)流水节拍调整
 
  4)周按户考核,建立滞留金制度
 
  3、样板引路
 
  样板施工四原则
 
  4、批量施工过程风险控制
 
  1)批量施工前的风险管理
 
  2)批量施工中的风险管理
 
  3)售后服务阶段的风险管理
 
  5、《成品保护标准》及违约处罚规定
 
  1)分项工程保护要点一览
 
  2)违约处罚规定
 
  3)各分项工程成品保护标准
 
  三、招采策划篇
 
  1、理清工程界面解析,画地为牢,有所为有所不为,解决“只分工,不闭环”
 
  1)移交给精装单位的交界面如何描述?---解决前序工作完成面
 
  2)招标范围如果约定?---解决自己做什么(有所为)
 
  3)精装单位与总包工程界面如何划分?---解决别人做什么(有所不为)
 
  案例:万科地产标准化装修招标体系文件:《总包与精装修交接面标准清单》
 
  案例:总包及精装单位《工作界面交接单》解析
 
  2、精装工程整体招标计划
 
  3、为什么项目公司必须发起精装招标立项,以及立项书如何编制
 
  案例:标杆地产精装招标立项书
 
  4、洁具集采--标杆企业购物中心及酒店招标采购分析
 
  战略集采案例:洁具2种战略集采采购分析
 
  5、主要材料明确材质和品牌:40项主材规格材质及品牌确认
 
  6、设计部、成本部、工程部合作分工、各司其职;85项样板间主要材料选型要求、参考品牌、供货计划、合约类型及供应商联系方式
 
  案例:万科地产精装全专业材料选型要求、参考品牌、供货计划、合约类型及供应商联系方式
 
  7、精装修供应商管理四步骤:选、育、用、留、选---
 
  A)万科“间谍行动”
 
  《知名开发商招标采购首选770个品牌榜单》品牌、首选率、供应商名称及开发商
 
  B)特殊供方管理
 
  a.有政府背景或政府要员推荐的单位
 
  b.集团内部单位  c.垄断行业单位
 
  育---
 
  A)供方管理新思维: B)供方管理
 
  案例:万科精装修及石材供应商管理
 
  案例:万科精装工程供应商沟通会会议纪要
 
  用---
 
  A)供应商的分类与分级管理
 
  B)供应商年度评估  C)合作与采购策略
 
  案例-高效招标与快速定标的招标模式创新
 
  D)工程类招标痛点
 
  案例:详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准
 
  非效果类:案例---供应商谈判困境与技巧
 
  留---
 
  A)优秀供应商资源流失的魔咒:最低价中标,能留下好的供应商吗?
 
  案例:万科精装修供应商管理创新之“大标段+小标段”
 
  B)如何与供应商建立战略合作关系
 
  独家案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获
 
  1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位?
 
  6、采购、施工和验收统一标准:17项精装修施工、工序、材料、验收及保洁养护管控标准解析
 
  1)消防安全材料设备清单及使用技术要求
 
  2)室内装修材料清单及绿色环保技术要求
 
  3)实测实量
 
  4)厨卫间防水及保护层施工管控要点
 
  5)机电隐蔽工程管控要点
 
  6)地暖施工管控要点木制品施工管控要点
 
  7)大理石施工管控要点
 
  8)墙地砖铺贴管控要点
 
  9)墙纸及软包施工管控要点
 
  10)木地板及木踢脚安装管控要点
 
  11)石膏板吊顶施工管控要点
 
  12)分户验收管控要点
 
  13)精装施工验收确认单
 
  14)精装项目21个月标准工程管控模板
 
  15)开荒保洁标准
 
  16)石材结晶作业及考核标准
 
  17)其他
 
  案例:万科地产标准化装修招标体系文件:《工程采购技术要求及质量要求表》
 
  A)工期要求
 
  B)人员配置要求
 
  C)质量及技术要求:
 
  a、政府规范  b、计划管理
 
  c、移交   d、四化管理
 
  e、安全生产  f、工序及样板管理
 
  g、材料管理  h、施工工艺
 
  i、防渗漏  g、成品保护
 
  k、验收  l、保洁  m、其它
 
  7、万科集团交付验收体系
 
  1)《万科精装修交付验收标准表》
 
  2)《万科精装修交付验收标准图例及标准》
 
  四、成本策划篇
 
  1、精装修属于效果类工程:限额设计,不预则废
 
  1)设计管控与成本优化综述
 
  成本问题已成顽疾,成本管控的三大挑战及有效合理应对:
 
  ①企业层面  ②产品层面  ③业务层面
 
  2)深入解析:优化设计与限额设计
 
  ①双限管控体系搭建:限额设计+限额成本
 
  ②什么叫“效果类工程”,其成本如何进行限额管控
 
  ③效果类工程“二次限额”管控措施
 
  ④二次限额如何让限额管控真正落地!
 
  案例:龙湖地产效果类工程限额管控精彩案例
 
  2、精装修成本优化
 
  成本优化介入时机与方式
 
  3、断桥铝外窗设计阶段成本优化全过程
 
  案例:万科城市花园项目铝合金窗设计阶段成本优化全过程---案例指导与解读
 
  4、石材供应商报价原则与模式解密
 
  案例:揭秘石材及相关价格的组成计价模式
 
  案例:XX项目景观石材工程设计成本优化案例
 
  5、精装修供应商成本招采应对创新策略
 
  1)地产企业价值核心与项目管理三角形
 
  2)什么是效果类工程?效果类工程如何避免低价中标而影响的工程品质质量
 
  3)新模式如何应用及其带来的价值导向
 
  课堂互动案例:精装修工程兼顾低成本和高品质的成本招标解决方案
 
  以项目全局观角度看待成本优化---当品质提升VS成本超支,要鱼还是熊掌!?
 
  案例:万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决
 
  4)快速压缩精装修供应商报价:成本招采创新案例---挖掘供应商价格底线模式
 
  6、五星级酒店精装修测算模板及其应用
 
  7、酒店及写字楼幕墙案例:XX项目酒店及办公楼幕墙工程招标设计成本优化新思路---专家出招 (本案例提供现场录音资料)
 
  8、不同品牌酒店目标成本参考指标(万达酒店建设):
 
  1)设计费用  2)地上内部装修费用
 
  3)地下装修费用  4)厨房、洗衣房等专项设备
 
  5)弱电  6)其他建设工程支出  7)开办费
 
  9、围绕售楼处和样板间,成本部不但可以省钱,还可以赚钱!
 
  借鸡下蛋,合作共赢
 
  案例:万科物业的增值服务
 
  案例:售楼处及样板间案例
 
  10、合约管理角度:
 
  先礼后兵,费用约定清晰避免后续签证争议索赔
 
  1)脚手架搭建及移位费用如何约定?
 
  2)交叉施工及施工降效如何处理?
 
  3)装修界面管理及工序交接如何界定?
 
  4)成品保护费如何规定?
 
  5)为什么现场清理及完工清洁费只包含“一般清洁
 
  6)不含石材结晶及深度开荒”
 
  7)室内空气污染测试到底如何要求?
 
  结束:现场交流与互动答疑
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年3月23-24日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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