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(广州)《标杆地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设》

 
上课时间: 2019年1月12-13日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:倪老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  拉姆查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才,绩效就无从谈起”,可见人才开发在企业的人力资源管理地位。现在地产市场人才的争抢日益加剧,外来人才的空降,不但人工成本会增加数倍,同时也会导致管理风格、企业文化的不适应,最终会导致整个公司边际效率的快速降低。
 
  没有功底扎实的培训管理,基本上无法实施后备人才开发。培训管理是基础,如果没有培训管理的夯实,一切的人才开发都是无根之木。
 
  根据赫兹伯格的“双因素”理论来说,人才培养属于激励的因素,所以一切的人才培养必须根基于员工的职业生涯规划设计,所以,职业生涯规划设计与人才培养相结合是一个势在必行的课题。
 
  【课程对象】
 
  1、培训管理与人才开发管理人员
 
  2、人力资源管理人员
 
  3、业务部门管理者
 
  【金牌导师】
 
  倪老师:
 
  15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;
 
  5年知名咨询公司工作背景;
 
  以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子;
 
  每一个课程都是一个体系,不会偏题,不会掺杂;
 
  干货详实,确凿清晰;
 
  既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数;
 
  对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
 
  1.培训的重要性
 
  培训管理对企业的作用
 
  企业培训的四个层次
 
  2.培训体系的构建
 
  培训管理与人才开发的区分
 
  单体公司培训体系的构建
 
  集团公司培训体系的构建
 
  培训体系构建实操
 
  碧桂园培训体系分享
 
  3.培训需求调研
 
  地产行业现行培训需求调研的误区
 
  雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
 
  战略解码培训需求分析法
 
  4.培训计划的编制
 
  集团级别培训计划的编制
 
  专业体系级别培训计划的编制
 
  子公司级别培训计划的编制
 
  部门级别培训计划的编制
 
  万科/碧桂园培训计划的分享
 
  第二章:常规培训项目设计
 
  1.入职引导
 
  入职引导体系设计
 
  万科入职引导实操分享
 
  2.新员工培训
 
  新员工培训体系的设计
 
  万科新员工培训体系的分享
 
  3.校招生培训
 
  校招生培训体系设计
 
  万科“新动力”培训体系分享
 
  碧桂园“碧业生”培训体系分享
 
  4.新经理培训
 
  新经理培训体系设计
 
  新经理培训课程开发
 
  万科新经理培训体系分享
 
  5.新管理层培训
 
  新经理培训体系设计
 
  新经理培训课程开发
 
  万科新经理培训体系分享
 
  万科“一线当家五步法”分享
 
  6.项目经理认证培训
 
  项目经理认证培训体系设计
 
  万科项目经理认证培训体系分享
 
  碧桂园项目总认证培训体系分享
 
  第三章:课程开发、讲师培养与培训效果评估
 
  1.课程开发
 
  课程的分类
 
  课程开发的激励与管理
 
  案例开发的激励与管理
 
  2.讲师培养
 
  讲师培养体系的原则
 
  讲师体系认证
 
  TTT授课的关键要点
 
  讲师激励
 
  碧桂园讲师认证分享
 
  3.培训效果评估
 
  柯氏培训效果评估的定义与应用
 
  培训学分的管理
 
  万科“学习指数”的分享
 
  碧桂园“培训效果评估”实践的分享
 
  第四章:职业生涯规划设计与职业发展通道
 
  1.职业定位
 
  2.职业适应
 
  3.职业发展
 
  4.职业转型
 
  5.职业平衡
 
  6.拉姆查兰的发展路径
 
  7.万科的发展通道建设
 
  8.绿城的发展通道建设
 
  9.龙湖的发展通道建设
 
  第五章:职级与人才开发体系
 
  1.万科三级优才体系
 
  2.绿城五级人才开发体系
 
  3.碧桂园司机人才开发体系
 
  第六章:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
 
  1.素质模型
 
  2.素质模型在人才开发中的应用
 
  3.人才盘点之价值观盘点
 
  4. 人才盘点之绩效盘点
 
  5. 人才盘点之专业能力盘点
 
  6. 人才盘点之管理能力盘点
 
  7. 人才盘点之潜力盘点
 
  8. 人才盘点之情商盘点
 
  9.万科“GAPS”圆桌会议
 
  10.标杆地产素质模型的分享
 
  第七章:个人发展计划(IDP)
 
  1.IDP定义与应用
 
  2.IDP计划编写
 
  3.IDP过程控制
 
  4.IDP效果评估
 
  5. IDP结果运用
 
  6.IDP与人才开发衔接
 
  第八章:人才开发实施与结果运用
 
  1.教练与教练在人才开发中的应用
 
  2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用
 
  3.关键任务与关键任务与人才开发
 
  4.人才开发项目的设计与管理
 
  5.人才开发与员工晋升
 
  6.绿城“师带徒”模式的分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年1月12-13日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年1月份最新房地产培训课程】
 
  1月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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