我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(深圳)《敏捷领导力——新地产经理人基业常青之道》

 
上课时间: 2018年12月22-23日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  在国家“五限”宏观政策的严厉调控下,地产企业盛宴时代结束,随之进入了一个“不确定时代”,众多房地产管理者都在思索:地产未来之路在何方?
 
  随着人工智能(AI)、云计算、区块连、大数据等一大批新兴技术的崛起,新兴技术在赋能广大住宅地产、商业地产的同时,也快速淘汰传统的房地产企业,加速“不确定时代”发展趋势,对地产管理者又提出了新的领导力挑战!
 
  地产企业的领导者如何挖掘自身领导潜能,拨开层层迷雾,又见阳光?
 
  团队管理者如何通过沟通、激励、文化塑造有效凝聚团队?
 
  作为地产企业中高层,如何通过业务赋能做好创新生态?如何做好“不确定时代”的危机管理?
 
  来看基于赋能理论的敏捷领导力,打造新地产经理人的基业常青之道:

 
  【课程收益】

 
  【课程特色】
 
  采用体验式学习,做到先行后知符合成年人学习心理,学习效果事半功倍!
 
  体验式学习,强调的是“体验”和“先行后知”。在体验式学习的过程中,学员的思想、情绪和身体都被调动起来,去应对各种各样的挑战,要战胜这些挑战,就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。
 
  体验式学习的过程主要表现在下面的模型中:

 
  【课程亮点】
 
  1、体验式培训:行动学习+引导技术+案例研讨+情境演练+视频教学
 
  2、课后落地:课后辅导学员制定行为改善计划 (如需)
 
  3、个性化课程设计:课前学习调研+个性化定制
 
  【课程对象】
 
  地产集团总部、城市公司及项目公司的中高层管理人员
 
  【金牌导师】
 
  王老师:
 
  房地产领域“赋能实战派”资深讲师
 
  曾任国内某知名商业地产商学院教研中心资深产品经理
 
  原某地产集团金牌讲师(2013-2015“最受欢迎讲师”称号)
 
  曾任全球著名商业地产咨询集团“高力国际”培训经理
 
  曾任某汽车供应链与物流地产多元化投资集团企业大学执行校长
 
  敏捷赋能体系创始人,管理咨询师、行动学习催化师
 
  著有《精进成功学》、《决战就业全攻略》
 
  优势专长:
 
  在高端住宅、商业地产、物流地产及高端物业管理领域具有十五年以上实战管理经验。
 
  历任央属国有企业、知名港资地产、美资地产中华区人才与企业文化及HR负责人、企业大学执行校长等职务,负责公司组织发展、绩效管理、中高层人才盘点、培训规划与运营管理、移动学习与微课开发、企业文化与雇主品牌建设,操盘过多个标杆房地产集团商业项目总培养项目以及行动学习项目。并在多家教练机构担任企业教练。
 
  丰富的企业组织发展、中高层管理人才培养案例累积,结合人才盘点、内部讲师、胜任力模型、知识管理和职业生涯规划,将企业教练和行动学习运用于企业的组织变革、人才梯队建设中,使得高端住宅、商业地产、高端物业管理及物流地产集团有效培养后备管理人员,突破人才瓶颈。
 
  授课风格:
 
  案例教学:课程方案、工具实用性强、紧密围绕行业情景案例实战演练
 
  心理学导入:关注管理场景中的心理分析,启发学员深入心理自我剖析,重塑职场内驱力
 
  互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
 
  高效赋能:以动力对话技术为基石,驱除内在障碍,实现高效赋能
 
  已服务的部分企业:
 
  恒大地产、华润置地、招商蛇口、中粮大悦城、印力集团、绿地香港、新城控股、瑞安地产、路劲地产、嘉华(中国)、中信资产……
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:“不确定时代”的敏捷领导力
 
  一、宏观趋势篇
 
  1、“五限”政策压顶,房地产进入“不确定时代”
 
  标杆房企的应变策略
 
  2、人工智能(AI)崛起,加速“不确定时代”发展趋势
 
  为什么说人工智能(AI)是颠覆性技术?
 
  二、如何应对“不确定时代”的领导力危机
 
  1、“不确定时代”传统领导力存在哪些危机?
 
  2、案例:基地组织PK美国“三角洲特种部队”
 
  3、启示:“敏捷领导力”是应对“不确定时代”的王道
 
  4、“一个中心、三大引擎”的敏捷领导力体系,铸就新经理人的基业常青
 
  5、敏捷领导力以“用户思维”为中心
 
  领导力的本质是以用户需求为核心,强调服务,打造极致体验。
 
  6、 敏捷领导力的三大引擎
 
  自我领导力:情商管理、赋能管理、敏捷学习
 
  团队领导力:高效沟通、全能激励、奋斗者文化
 
  组织领导力:业务赋能、危机管理、创新生态
 
  第二部分:用户思维,打造极致服务体验
 
  一、用户是谁
 
  1、领导人的价值何来?
 
  2、什么是用户?
 
  3、问题:我们的思维方式是怎样的?
 
  反思:你是用哪种思维做领导的?
 
  二、基于用户思维的“金字塔模型”
 
  1、用户画像定义
 
  2、如何构建你的用户画像
 
  练一练:构建你的用户画像
 
  三、什么是服务?
 
  1、讨论:服务的起点在哪里?服务的终点又在哪里?
 
  2、忠诚度 VS 满意度
 
  3、“关键时刻”在体验中的重要性
 
  “关键时刻”对领导力的借鉴意义
 
  四、什么是场景?
 
  1、什么是场景化体验?
 
  2、场景的“痛点 .VS. 触点”
 
  练一练:萃取最佳触点?
 
  讨论:什么是最佳的场景化体验?
 
  3、案例:万科客户标准化“定位矩阵”的启示
 
  如何判断一个业务场景的体验价值?
 
  4、用户需求矩阵
 
  练一练:厘清你的需求矩阵
 
  5、服务价值地图的秒用
 
  练一练:画出你的服务价值地图
 
  第三部分:自我领导力,开发你内在的领导潜能
 
  一、情商管理-做情绪的主人
 
  1、什么是情商?
 
  情商的作用
 
  2、情商的五大支柱
 
  ◆自我意识
 
  ◆自控力
 
  ◆自我激励
 
  ◆同理心
 
  ◆控制别人情绪的能力
 
  3、测一测:你认为哪种反应情商指数最高
 
  4、如何发展你的情商?
 
  二、赋能管理-未来致胜之道
 
  1、什么是赋能?
 
  2、赋能与工业革命
 
  3、企业组织发展的趋势:赋能型组织
 
  赋能型组织的核心特征
 
  4、管理赋能-时代要求,也是人人的使命
 
  案例:万科依靠技术赋能-住宅产业化,领
 
  跑地产行业?
 
  赋能管理-时代要求,也是人人的使命
 
  赋能九宫格
 
  三、 敏捷学习-锻造核心竞争力
 
  1、什么是敏捷学习?
 
  2、赋能型组织是体系化下的补强型敏捷学习
 
  3、敏捷学习内涵:系统思考+碎片化学习
 
  4、学习地图――敏捷学习的系统化工具
 
  ①、学习地图Ⅰ型――职业通道型
 
  ②、学习地图Ⅱ型――产品周期型
 
  ③、学习地图Ⅲ型――学习项目型
 
  练一练:画出你的“学习地图”
 
  第四部分:团队领导力,打造高效能团队
 
  一、高效沟通--左右逢源,把握机遇
 
  1、高效沟通的基石-动力对话技
 
  什么是动力对话技术?
 
  ①、测一测:倾听能力自我评估
 
  什么是立体式聆听?
 
  聆听的“3R技巧”
 
  聆听训练:如何听出对方的动机、假设(信念)及情绪
 
  情境演练:成本部张工听到销售部赵总,就觉得心烦意乱…..
 
  ②、什么是三重区分?
 
  区分练习 :“同情”与“关心
 
  “坚持”与“固执”
 
  如何做到有效的区分?
 
  情境演练:绩效考核中工程部王工绩效落后……
 
  ③、测一测:发问能力测试
 
  什么是启发式发问?
 
  情景剧:公主的月亮
 
  问题的启发性与批判性
 
  问题的开放性与封闭性
 
  发问的核心技巧-上堆下切平行法
 
  发问要避免的误区
 
  ④、什么是建设型回应?
 
  有效回应的关键
 
  测一测:焦点自我测试
 
  回应的三要素
 
  先跟后带式回应朮-回应的高阶技巧
 
  情境演练:销售部抱怨工程部施工进度缓慢,影响开盘……
 
  2、沟通的“漏斗模型”
 
  沟通中的“身心语”解读
 
  3、沟通的种类:向上、横向、向下
 
  4、向上沟通要有“胆量”
 
  案例:万科“一棵树”故事
 
  ①、向上沟通的三个职场雷区
 
  ◆上下级之间的责任与权利
 
  ◆上下级之间的意见不同
 
  ◆上级的信任和重视
 
  ②、影片赏析:批评意味着什么?
 
  如何面对领导的批评?
 
  5、向下沟通要通 “人心”
 
  ①、向下沟通的三大难点:指令、授权、批评
 
  ②、解决之道:不要玻璃心,贵在“同理心”
 
  ③、如何有效发布指令?
 
  情境演练:项目总如何下达指令,要求工程部开工后3个月内完工?
 
  ④、如何有效授权下属?
 
  情境演练:开盘后两个月须完成去化80%的任务,销售总病假,如何授权下属?
 
  ⑤、如何有效批评下属?
 
  情境演练:漂亮的总助赵小姐,经常打错字,如何批评并促其有效改正?
 
  6、横向沟通强调“共赢”
 
  ①、横向沟通的三大障碍:本位、利己、吃亏
 
  ②、破解之道:
 
  ◆用户思维破解本位主义
 
  ◆共享共担破解利己主义
 
  ◆共赢思维破解吃亏心理
 
  ③、在人际关系中修行--把对他人的不满转成对自己的提醒
 
  ④、跨部门沟通的冲突管理流程
 
  搁置争议:调伏情绪,放下争执
 
  厘清目的:交流双方的背景信息,厘清目的
 
  建立共识:寻找双方的共同利益点、价值观
 
  磨合方案:共同探讨可行的解决措施
 
  跟进完善:鼓励信心,赢得对方的承诺
 
  情境演练:项目成本总和工程总的冲突
 
  二、全能激励-打造激情澎湃的团队
 
  1、团队激励艺术-软硬结合是王道
 
  2、硬激励的艺术
 
  ◆目标激励
 
  ◆权利激励
 
  ◆培训激励
 
  ◆晋升激励
 
  3、软激励的艺术
 
  ◆荣誉激励
 
  ◆榜样激励
 
  ◆情感激励
 
  ◆参与激励
 
  ◆挫折激励
 
  4、挑战与激励
 
  情景演练1:项目人事主管能力超强、非常
 
  自信,如何让她做好对设计总的考核?
 
  情境演练2:刚调任的营销总没有完成上月
 
  销售,如何让他承诺本月超额完成目标?
 
  三、奋斗者文化-拼搏者的大熔炉
 
  1、文化塑造,成就业绩的前提
 
  企业文化对团队绩效的影响模型
 
  案例:万科和印力区域公司的文化融合
 
  龙湖的企业文化框架
 
  2、文化塑造-打造“共荣共创”的奋斗者文化
 
  什么是“共荣共创”?
 
  案例:万科的“奋斗者文化”
 
  讨论:如何打造“共荣共创”的奋斗者文化
 
  第五部分:组织领导力,铸就基业长青的商业生态
 
  一、业务赋能-加速业务发展
 
  1、什么是业务赋能?
 
  小组讨论:项目新进人事需要了解哪些的业务知识?
 
  2、如何快速实现项目新进人事的业务赋能?
 
  内外标杆比对访谈+终端走访。
 
  情境演练:设计部说成本不懂设计,胡乱成本控制……
 
  二、危机管理-风险管理的艺术
 
  1、什么是危机管理?
 
  2、危机管理的内容
 
  3、危机管理的原则
 
  案例:某地产集团的危机管理
 
  4、危机管理的流程和现场处置
 
  情境演练:某购物中心7楼出现顾客欲自杀跳楼……
 
  三、创新生态-重塑你的商业生态
 
  1、小组讨论:“精耕细作”地产开发模式为何在市场消逝?
 
  ①、什么是迭代创新?
 
  ②、如何实现迭代创新?
 
  案例:中粮大悦城的“业态创新”
 
  2、什么是生态组织?
 
  ①、讨论:内生态与外生态的异同?
 
  ②、以用户为中心的内生态建设
 
  ③、以客户为中心的外生态建设
 
  案例:龙湖长租公寓“冠寓”的生态圈
 
  3、殊途同归――生态组织的两条成长路经
 
  第六部分:课程总结和回顾
 
  1、课程回顾
 
  2、课程总结
 
  3、互动答疑
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年12月22-23日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2018年12月22-23日 |深圳| 《敏捷领导力——新地产经理人基业常青之道》
· 2018年7月21日 |郑州| 《房地产管理者系统思维、创新思维与互联网思维训练》
· 2018年6月23日 |郑州| 《高周转下的色彩管理课—房地产4D领导力》
· 2017年11月24-25日 |成都| 《MTP中高层管理技能提升》
· 2017年9月23-24日 |成都| 《MTP中高层管理技能提升》
· 2017年6月23日 |长沙| 《房地产企业非人力资源经理的人力资源管理》
· 2017年6月24-25日 |武汉| 《合作无边界——地产经理人跨部门沟通与协作》
· 2017年5月20日 |长沙| 《房地产企业领导力系列培训之-九型人格与高效沟通》
· 2016年12月3-4日 |成都| 《房企“七步成金”工作坊—基于企业战略的年度目标确定与绩效改进策略》
· 2016年12月9-10日 |南宁| 《万科优势管理密码——从房地产专业人士走向管理》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训