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(深圳)《大运营视角下的住宅及商业地产前期研策与总图定位》

 
上课时间: 2018年11月24-25日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:宋老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、掌握住宅项目定位调研的意义与三大步骤;
 
  2、掌握如何实现住宅项目精准定位;
 
  3、掌握住宅项目总图定位的流程与价值;
 
  4、掌握住宅项目产品规划的秘诀;
 
  5、全程案例详解住宅地产项目前期市场调研与总图定位;
 
  6、掌握商业地产盈利三大法宝:商业地产项目前期调研、产品总图定位与商业规划;
 
  7、掌握商业地产精细化操盘方法,避免同质化经营,保障项目收益;
 
  8、掌握商业地产产品总图定位八大弹,锁定项目最优价值;
 
  9、掌握商业规划动线设计各个要点。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业项目总经理、投资开发、规划设计、产品策划、营销、招商、运营、工程、成本等各专业条线中层管理者
 
  【金牌导师】
 
  宋老师:
 
  香港上市地产标杆企业集团规划设计中心总经理,并曾担任过该集团研发定位中心总经理,在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。宋老师曾参与主管大型住宅及商业综合体项目多达25个,单项目平均建筑面积20-50万平方米,遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市,熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。
 
  宋老师更是国内少有在甲方与乙方都具有卓越成绩的讲师。其既拥有19年的一线甲级设计院设计管理经验,主持项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖;同时又拥有8年甲方住宅及商业地产标杆管理实战经验,历任区域副总经理、集团研发定位中心总经理、集团设计中心总经理、集团总建筑师等岗位,擅长统筹管理商业综合体的项目定位、规划设计及设计实施等全方位的工作。
 
  另外,宋老师担任浙江省重点项目评标专家、各大高校房地产总裁班特邀讲师,并曾为万科、金地、招商、华侨城、越秀、绿城等标杆企业授课培训。
 
  【课程大纲】
 
  第一天:住宅地产前期研策与总图定位
 
  前言
 
  一、什么是大运营?
 
  二、大运营视角下, 如何从规划与产品突破项目盈利难题?
 
  1、想清楚--如何真正做好定位调研-精准定位
 
  2、画清楚--如何穷尽所有总图可能-产品组合
 
  3、算清楚-如何精准测算最优结果-创造价值
 
  第一章 住宅地产精细化操盘
 
  住宅地产操盘核心思维
 
  1、从盈利模式如何转化为项目产品
 
  2、前期调研-项目定位-总图定位-总图测算四者逻辑关系解读
 
  第二章  想清楚、明定位
 
  一、住宅地产开发前期定位重要性及手段
 
  二、住宅地产定位调研实施步骤
 
  1、住宅地产开发前期定位的意义
 
  2、住宅地产定位调研实施步骤
 
  实战演练习题 苏州独墅湖畔 月亮湾住宅大盘 技能练习之---定位调研篇
 
  苏州月亮湾简介  :旭辉铂悦系二号作品,全面超越铂悦一号作品。
 
  总建筑面积约21万方,如何经过精确精确调研,布局别墅、湖景洋房、湖景高层,达到盈利与品质的完美平衡?
 
  全程案例导入之:上海张江万科翡翠公园市调定位
 
  上海张江万科翡翠公园简介:万科翡翠公园系列的开山之作,40万平米国际公园社区,对标纽约国际社区,营造30万方经典美式中高层住区;10万方社区商业配套布局巧妙,尤其2049的落位在张江高科技园区创造浓郁居住氛围。
 
  第三章 算明白、布产品
 
  一、住宅地产开发模式的过去与现在--总图定位的重要性
 
  1、总图定位基本介绍
 
  2、总图定位的定义
 
  3、总图定位的流程
 
  4、总图定位的内容
 
  5、总图定位的价值
 
  二、大型案例全案解析总图定位
 
  实战演练习题 旭辉铂悦犀湖技能练习之---总图定位篇
 
  工具包-住宅地产项目决策测算表
 
  全程案例导入之:上海张江万科翡翠公园总图定位
 
  案例解析之:旭辉苏州月亮湾项目测算表
 
  项目沙盘实战演练篇 南京仁恒 江湾城项目 全程实战演练
 
  南京仁恒江湾城项目简介:仁恒善待土地之经典作品,且看仁恒如何多年苦心经营,营造南京第一豪宅品牌项目。
 
  第四章  画清晰、定总图
 
  住宅项目总图定位之土地价值再创造
 
  一、价值创造-研发新品
 
  ---- 标杆企业新产品研发的重要性
 
  1、莫干山下的郡安里----绿城桃李春风升级现代版
 
  2、万科桂语里----如何创造1.1容积率的140方3层中式合院?
 
  3、金茂府--杰出产品力引领金茂快速扩张
 
  4、泰禾北京院子 VS 龙湖双珑原著--不同客群的产品研发对比
 
  5、合肥旭辉铂悦·庐州府--如何产品力再创新
 
  二、规划策略
 
  ---如何穷尽所有总图可能-常规产品组合-新品再升级-精准测算最优结果-价值再创造
 
  1、绿城VS仁恒--开发量比绿城少一半,仁恒如何取得3倍的利润?
 
  2、仁恒VS凯德--上海长宁仁恒天山河滨花园相比一路之隔的凯德河畔花园,完全不同的总图布局,为何二手房价差10000元?
 
  三、产品升级
 
  ---- 经典户型优化,收纳空间研究
 
  未来市场要求住宅精装交付,且看万科经典精装户型如何优化,提升产品力?
 
  工具包之:住宅地产项目沙盘模拟图
 
  案例研究之:独墅湖30万方项目沙盘模拟图
 
  第二天:商业地产前期规划研策与总图定位
 
  第一章 商业地产精细化操盘
 
  一、商业地产企业的盈利模式
 
  商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析
 
  二、商业地产操盘核心思维
 
  1、从盈利模式如何转化为项目产品
 
  2、前期调研-项目定位-总图定位-商业规划四者逻辑关系解读
 
  第二章  想清楚、明定位
 
  一、商业地产开发前期定位重要性及手段
 
  二、商业地产定位实施步骤
 
  1、商圈的确定和研究
 
  2、需求面调研
 
  ⑴、经济环境的分析
 
  ⑵、区域城市结构调查
 
  ⑶、消费者消费行为调查
 
  3、竞争面调研
 
  ⑴、区域零售业结构调查
 
  ⑵、典型性调查与研究
 
  ⑶、商业地产的供应量分析
 
  4、供给面调研
 
  ⑴、商业发展规划
 
  ⑵、立地条件研究
 
  工具包之:商业地产市场调研定位表
 
  第三章 算明白、布业态
 
  一、商业规划的基本内容
 
  二、业态规划
 
  1、业态规划的定义
 
  2、新型消费模式对业态规划影响
 
  3、业态规划要点
 
  三、品牌落位
 
  1、品牌落位定义
 
  2、品牌落位要点
 
  3、品牌落位步骤
 
  工具包-商业地产项目决策测算表
 
  第四章 画清晰、定总图
 
  一、商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性
 
  二、总图定位基本介绍
 
  1、总图定位的定义
 
  2、总图定位的流程
 
  3、总图定位的价值
 
  三、大型案例解析总图定位
 
  1、总图定位第一弹 产品定位
 
  2、总图定位第二弹 产品全案配比
 
  3、总图定位第三弹 项目投入产出测算
 
  4、总图定位第四弹 总图初步强排
 
  5、总图定位第五弹 地块现场调研
 
  6、总图定位第六弹 总图比选
 
  7、总图定位第七弹 总图细部调整
 
  8、总图定位第八弹  总图人流动线设计
 
  工具包之:商业地产项目沙盘模拟图
 
  案例研究之:WJ综合体项目模拟图
 
  第五章 项目沙盘实战演练篇
 
  案例之:浙江杭州综合体
 
  案例之:上海奉贤综合体
 
  案例之:江苏扬州综合体
 
  结束语
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年11月24-25日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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