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(北京)房企实操型房地产绩效与薪酬体系设计落地技巧培训

 
上课时间: 2018年11月24-25日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4500元/人
授课师资:陆老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  很多房企推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
 
  【课程收益】
 
  1.剖析房地产行业及人力资源特点,了解企业文化、商业模式和战略对绩效的影响,掌握考核及薪酬的设计原理,获得实用的体系建立及落地技巧;
 
  2.  结合房地产行业学习四个(BSC、kpi、360、MBO)最实用的绩效工具,分享房地产行业的应用案例;
 
  3.  掌握房地产行业绩效目标的解码和房地产企业绩效指标的分解,掌握全面薪酬、过程激励、专项激励的设计发放,全面学习房地产绩效与薪酬制度的撰写技巧;
 
  4.  掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式及落地技巧;
 
  5.  拓展房地产公司绩效薪酬工作思路和方法,掌握公司推进步骤,有效开展绩效薪酬工作。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业副总、分管人资总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
 
  【金牌导师】
 
  陆老师:
 
  现任职于某标杆地产集团人力资源总监兼集团高级内训师,房地产人力资源实战专家,具有12年世界500强与房地产企业管理经验,长期致力行政工作管理、人力资源管理、员工培训管理工作,苏州大学工商管理学士学位,华东师范大学研究生学历,香港大学人力资源与组织发展研究生在读。
 
  曾服务于世界500强美国铝业、地产50强瑞安地产、民营企业500强南通三建。现就职于某标杆地产控股集团,人力资源总监,培训负责人及讲师。房地产企业人力资源管理师一级、国家心理咨询师二级;经济师(人力资源)中级职称;全联特色小镇分会副会长秘书。
 
  擅长人力资源全盘操盘、行政管理与薪酬体系设计,为企业设计内部职级地图、为不同行业搭建薪酬架构及福利项目。
 
  【课程大纲】
 
  一、房地产行业特色与发展趋势
 
  1、房地产行业发展史
 
  2、房地产行业的特点
 
  3、房地产行业发展趋势
 
  二、房地产企业人力资源角色定位与生存之道
 
  1、战略性人力资源体系的建立
 
  2、房地产HR的角色定位
 
  3、房地产HR的生存之道
 
  三、房地产企业绩效考核与管理
 
  1、绩效管理的价值
 
  2、什么是“大绩效管理”
 
  企业文化与绩效的关系      反思:您的企业是否重视企业文化建设?
 
  商业模式对绩效的影响      战略对绩效的影响      绩效对业务的影响
 
  3、房地产企业的绩效管理特点
 
  组织管控            计划管理
 
  预算管理            会议管理
 
  4、房地产四大经典考核工具
 
  BSC考核工具的运用-组织考核    MBO考核工具的运用-岗位考核
 
  KPI考核工具的运用-岗位考核    360考核工具的运用-管理考核
 
  5、绩效目标的解码过程-全力创造价值
 
  如何找到绩效目标解码的起点?
 
  绩效目标解码过程
 
  目标管理与绩效管理
 
  6、组织绩效和个人绩效
 
  组织绩效考核要点      组织绩效考核方法
 
  个人绩效考评要点      个人绩效考评方法   不同层级员工的考评
 
  7、绩效目标设定原则
 
  8、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配
 
  9、绩效考核的全过程
 
  10、房地产企业的绩效考核指标分解
 
  指标体系       绩效考核结果运营       干部管理
 
  11、年度目标分解技巧
 
  不容忽视的前置工作     业绩指标的确定步骤
 
  开发类/报批报建类/设计类/工程类/营销类/成本招采类/项目总指标解析
 
  12、 知名房地产企业的绩效考核制度解析
 
  四、 房地产企业薪酬体系设计与激励
 
  1、哪些因素决定了薪酬的高低
 
  2、薪酬管理工作的理念
 
  3、为什么要做岗位评价-衡量岗位相对价值
 
  岗位评价作用        岗位评价的因素
 
  岗位评价系统        岗位评价基本方法
 
  岗位评价的原则      岗位评价的步骤
 
  4、职级和职等的划分
 
  5、薪酬调查、分析和行业对标
 
  内部薪酬调查          市场薪酬调查
 
  薪酬调查和分析方法    薪酬的行业对标方法
 
  薪酬的实施和方案      企业如何实施宽带薪酬体系设计
 
  薪酬调整及实施技巧
 
  6、价值分配-激励
 
  激励要素和激励对象    对激励体系建设的宏观思考
 
  战略对激励的诉求      基于战略的激励体系的建立
 
  合理利用激励手段(物质与非物质激励)
 
  7、各薪酬要素管理的目的和原则(长期激励、中期激励、固定薪酬、福利)
 
  8、中高管长期股权激励制度分享
 
  9、薪酬与福利实操
 
  工资框架         薪酬结构及薪酬专项
 
  年终奖分配       福利名目
 
  10、薪酬方案设计及基本步骤
 
  分配政策需要解决的主要问题       分配政策的主要特点
 
  方案设计的总体思路、原则和步骤   薪酬方案主要内容
 
  员工套级套档说明                 薪酬设计案例分享
 
  11、知名房地产企业的薪酬激励制度解析
 
  五、房地产企业薪酬激励结合考核体系
 
  1、房地产企业典型考核体系
 
  2、薪酬体系搭建案例
 
  3、发展期房企绩效与薪酬设计
 
  4、案例解析:本课程围饶万科、龙湖、新城、碧桂园、万达等标杆房企案例展开讨论
 
  总结、问答
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年11月24-25日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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