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(西安)《标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理》

 
上课时间: 2018年11月24-25日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 3800元/人
授课师资:倪老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程价值】
 
  1.绩效文化的重要性;
 
  2.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;
 
  3.绩效考核维度分解
 
  4.组织绩效与个人绩效的协同;
 
  5.绩效考核频次分析;
 
  6.绩效考核关系体系设计;
 
  7.业绩考核如何规划;
 
  8.价值观与素质模型考核规划;
 
  9.如何制定月度绩效协议;
 
  10.如何进行绩效辅导;
 
  11.如何绩效考核;
 
  12.年度绩效与季度绩效;
 
  13.年度述职管理;
 
  14.如何进行绩效面谈;
 
  15.绩效结果如何应用;
 
  16.人力资源在绩效中关注的重点;
 
  17.人才盘点与绩效管理;
 
  18.员工任用与绩效管理;
 
  19.绩效宣传;
 
  20.奖金发放与绩效管理。
 
  【课程对象】
 
  1.公司总经理
 
  2.分管运营和分管人力的分管领导
 
  3.人力资源部门所有人员
 
  4.承担管理职能的所有管理者
 
  【金牌导师】
 
  倪老师:
 
  15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;
 
  5年知名咨询公司工作背景;
 
  以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子;
 
  每一个课程都是一个体系,不会偏题,不会掺杂;
 
  干货详实,确凿清晰;
 
  既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数;
 
  对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
 
  1.企业文化与绩效文化
 
  企业文化与价值观
 
  价值观与绩效文化的关系
 
  2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
 
  管理者应常为下属服务;
 
  管理者一定是高度负责任的人;
 
  如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
 
  管理者要承担责任,而不是“权力”;
 
  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识
 
  管理者需要实施合理科学的绩效管理;
 
  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
 
  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
 
  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;
 
  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;
 
  最好的机会要搭配给最有能力的人
 
  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
 
  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费
 
  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担
 
  第二章:绩效管理定位与内涵
 
  1.绩效是什么,绩效不是什么?
 
  2.绩效与战略之间的关系
 
  3.组织绩效与个人绩效的边界分析
 
  4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
 
  5.如何从个人绩效中审视绩效管理
 
  6.运营管理与组织绩效之间的管理
 
  7.没有绩效管理,运营无法推行
 
  8.绩效对个人、组织和战略的意义
 
  9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
 
  10.绩效考核定义
 
  11.高层管理人员在绩效管理中的作用
 
  12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
 
  13.人力资源在绩效管理中的作用
 
  第三章:绩效管理演变与绩效管理工具
 
  1.平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)
 
  2.主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)
 
  3.德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)
 
  4.关键绩效考核法(KPI)
 
  5.平衡计分卡法(BSC)
 
  6.目标管理法(MBO)
 
  7.KPI、BSC与MBO协同考核法
 
  第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
 
  1.绩效考核原则
 
  2.考核范围与频率
 
  总经理级别考核方式
 
  副总经理级别的考核方式
 
  物业编制人员考核方式
 
  试用期人员的考核方式
 
  项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
 
  片区考核方式
 
  3.考核关系设计(万科考核关系设计分享)
 
  第五章:考核维度与考核实操
 
  1.业绩考核与业绩考核比重
 
  2.绩效协议与万科绩效协议分享
 
  3.绩效协议演练
 
  4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
 
  5.行为考核维度设计
 
  6.行为考核演练
 
  7.月度盘点
 
  8.季度考核与季度考核演练
 
  9.绩效分数锚定与对标
 
  第六章:活力曲线
 
  1.GE活力曲线的定义与应用
 
  2.强制排序与万科强制排序分享
 
  3.华为强制排序的演变
 
  4.组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)
 
  5.绩效评分与强制排序的协同
 
  第七章:季度KPI的设定(组织绩效)
 
  1.季度KPI的编写与运营部的审核
 
  2.季度KPI的考核
 
  3.季度KPI考核的评分与排序
 
  4.季度KPI的结果运用
 
  第八章:月度计划(绩效协议)的编写(个人绩效)
 
  1.月度计划的编写
 
  2.月度计划的审核
 
  3.月度计划与季度考核之间的关系
 
  4.月度计划编写的关键规则
 
  第九章:季度考核
 
  1.绩效通知如何编写
 
  2.季度考核编写的规则
 
  3.季度考核的审核、审定与审批
 
  4.如何公布绩效考核关系
 
  5.跟踪考核过程的技巧
 
  6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
 
  7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
 
  8.万科绩效OA体系的分享
 
  第十章:绩效辅导
 
  1.绩效辅导在管理中的重要性
 
  2.如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
 
  3.如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
 
  4.如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
 
  5.如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权
 
  第十一章:绩效面谈实战
 
  1.绩效面谈的重要性
 
  2.绩效面谈的定位和定义
 
  3.绩效面谈SOLID原则
 
  4.绩效面谈BEST技巧
 
  5.绩效面谈汉堡原理
 
  6.绩效面谈九步法
 
  7.绩效面谈实操
 
  第十二章:年度考核
 
  1.年度考核与季度考核关系
 
  2.部门年度考核与绩效考核关系
 
  3.年度考核的实施技巧
 
  第十三章:年度述职
 
  1.年度述职的重要性与目的
 
  2.年度述职内容关键点
 
  3.万科各部门述职分享
 
  4.述职评估与应用
 
  第十四章:人才盘点
 
  1.为什么企业需要人才盘点
 
  2.人才盘点的类型
 
  3.组织盘点
 
  组织管控盘点
 
  项目管理方式盘点(直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等)
 
  组织架构盘点
 
  组织能力盘点
 
  组织氛围盘点
 
  4.个人盘点
 
  绩效盘点
 
  专业能力盘点
 
  潜力盘点
 
  领导力盘点
 
  5.万科人才盘点分享(“V”会议)
 
  6.华润人才盘点分享
 
  第十五章:绩效结果运用与绩效宣传
 
  1.“优秀”级别员工结果的运用
 
  2.“良好”级别员工结果的运用
 
  3.“合格”级别员工结果的运用
 
  4.“待改进”级别员工结果的运用
 
  5.人员任用与绩效结果运用
 
  6.绩效宣传设计
 
  第十四章:奖金管理
 
  1.季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
 
  2.年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
 
  3.项目奖设计
 
  4.专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年11月24-25日  西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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