我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(西安)《标杆房企战略解码、战略地图、目标责任书推导、绩效体系设计与人才盘点》

 
上课时间: 2018年5月26-27日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 3800元/人
授课师资:尹老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程收益】
 
  一、四项战略收益
 
  1.如何描述公司战略,如何确定公司年度的工作重点;
 
  2.如何承接公司级战略到职能战略,如何协同各部门各模块的工作链条;
 
  3.如何解码公司战略到各部门,将公司的经营压力重点逐步分解;
 
  4.如何推导公司整体经营目标责任书。
 
  二、三项组织收益
 
  1.如何确定各部门KP并通过KPI分解年度工作计划;
 
  2.如何将部门KPI和年度工作计划分解到人;
 
  3.《目标责任书》和《年度计划》的输出与标杆地产范本分享。
 
  三、七项绩效考核收益
 
  1.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;
 
  2.绩效考核维度分解、考核频次分析;
 
  3.绩效考核关系体系设计与规划;
 
  4.价值观与素质模型考核规划;
 
  5.如何制定月度绩效协议,绩效辅导和面谈和结果的应用;
 
  6.人力资源在绩效中关注的重点;
 
  7.人才盘点、员工任用、奖金发放与绩效管理。
 
  【课程对象】
 
  1.分管运营和分管人力的分管领导
 
  2.运营管理部门所有人员
 
  3.人力资源部门所有人员
 
  4.承担管理职能的所有管理者
 
  【金牌讲师】
 
  尹老师:
 
  标杆地产组织管控、人力资源管理实战专家
 
  PTT国际银章培训导师
 
  原万科集团、招商地产人力资源高级经理
 
  现任TOP10房地产人力资源负责人
 
  背景介绍:13年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数;曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;曾协助某两家民企实施绩效管理;曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;曾单独设计两家公司的薪酬体系。
 
  【课程大纲】

主题模块 课程内容
第一章:战略解码 1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2.企业使命、愿景与核心价值观
Ø  企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
Ø  企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
Ø  企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
Ø  万科核心价值观的分享
3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
Ø  公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略
Ø  竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略
Ø  职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵
Ø  有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第二章:战略地图
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.分解战略体系,引入战略地图
Ø  描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料
Ø  分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链
2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
Ø  分析传统平衡计分卡的瑕疵
Ø  分析抄袭其他公司KPI的危害
Ø  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
Ø  分析业务部门自己提交KPI的危害性
Ø  分析项目节点计划作为KPI的危害
Ø  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
Ø  分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路
3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措
Ø  财务构面的一级主题
Ø  财务构面一级主题到举措的分析思路
Ø  财务构面KPI的甄选
4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措
Ø  客户构面的一级主题
Ø  客户构面一级主题到举措的分析思路
Ø  客户构面KPI的甄选
5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
Ø  运营构面的一级主题
Ø  运营构面一级主题到举措的分析思路
Ø  运营构面KPI的甄选
6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
Ø  人力资本构面的一级主题
Ø  人力资本构面一级主题到举措的分析思路
Ø  人力资本构面KPI的甄选
7.战略地图设计实操(专题案例讲解);
8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
Ø  如何从战略举措分解至KPI
Ø  设计KPI的原则与前提
Ø  如何设计上下级PKI的内在联系
Ø  如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
Ø  KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
Ø  目标责任书的编写格式
9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
10.沙盘演练战略地图
第三章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
 
1.企业文化与绩效文化
Ø  企业文化与价值观
Ø  价值观与绩效文化的关系
Ø  高绩效文化的特征
2.如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化
Ø  如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为
Ø  分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标
Ø  标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标
Ø  列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量
Ø  建立公司高绩效指标库
3.万科高绩效文化指标破译与讲解
Ø  职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、
Ø  前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维
4.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力
Ø  管理者应常为下属服务;应与下属共享成果
Ø  管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
Ø  管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任
Ø  管理者应对组织绩效负责;
Ø  管理者需要实施合理科学的绩效管理;
Ø  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
Ø  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
Ø  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;
Ø  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人
Ø  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
Ø  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担
第四章:绩效体系设计 1.      绩效管理战略思路与组织思路
2.      公司各主体在绩效管理中的角色定位
3.      绩效管理的目的
4.      绩效考核频率
5.      绩效考核原则
6.      绩效考核关系设计
7.      强矩阵、弱矩阵、片区以及事业部视角下的考核关系设计
8.      强制排序
第五章:绩效实操 1.月度计划的编写(实操)
2.绩效维度设计
3.行为指标实操
4.绩效考核实操
 
第六章:绩效辅导
 
1.     绩效辅导在管理中的重要性
2.     如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
3.     如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
4.     如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
5.     如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权
第七章:人才盘点
 
1.      为什么企业需要人才盘点
2.      人才盘点的类型
3.      组织盘点
4.      绩效盘点
5.      专业能力盘点
6.      管理潜质盘点
7.      领导力盘点
8.      价值观与敬业度盘点
9.      万科人才盘点分享(“V”会议)
10.   华润人才盘点分享
第八章:绩效结果运用与绩效宣传
 
1.      “优秀”级别员工结果的运用
2.      “良好”级别员工结果的运用
3.      “合格”级别员工结果的运用
4.      “待改进”级别员工结果的运用
5.      绩效宣传体系构建
6.      季度奖与绩效管理
7.      年终奖与绩效管理
8.      专项奖与绩效管理
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年5月26-27日  西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2018年12月8-9日 |成都| 《基于经营业绩达成的人力资源年度计划制定与新时代HR的精准识人术解析》
· 2018年12月15-16日 |厦门| 《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》
· 2018年11月17日 |南京| 《房地产市场调整期人力资源优化与组织再造》
· 2018年11月24-25日 |三亚| 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、梯队人才建设与增量绩效激励机制设》
· 2018年11月24-25日 |北京| 房企实操型房地产绩效与薪酬体系设计落地技巧培训
· 2018年11月24-25日 |西安| 《标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理》
· 2018年10月27-28日 |郑州| 《标杆房企非人力资源经理的人力资源管理研习营》
· 2018年10月20-21日 |济南| 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、人才梯队建设以及绩效管理体系构建与实践》
· 2018年9月15-16日 |北京| 《标杆房地产企业组织管控与人力资源效能提升6大关键秘诀》
· 2018年9月15-16日 |上海| 《基于长期激励的企业人才建设与战略绩效管理系统搭建》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训