【课程背景】
您是否有以下烦恼?
绩效考核的执行总是几头受气,不做是错!做了是错上加错!!
为什么有些地产公司绩效考核是有效的,我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多?
业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部,但人力资源部又不了解实际情况,怎么办?
如何解决绩效指标设置的公平性?
对地产区域公司及典型部门通常的考核指标有哪些?分别适合于哪些情况?
如何考核地产公司员工的个人成绩和能力?
跟投机制是否适合我们?如何设计?
如何开展人才梯队的培养?
目前培训界的趋势?
【课程收益】
1、能设计地产企业层面、部门层面的绩效评估指标
2、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
3、掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
4、了解标杆地产绩效考核、跟投、培育方面的经验
【课程对象】
人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等
【金牌讲师】
黄老师:
曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问
曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
17年地产管理、咨询、培训经验,咨询和辅导超过50家企业
咨询和内训的地产企业超过100家,其中30家属于全国前50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国29个省和直辖市。
【课程大纲】
一、白银时代人力资源管理者的突破
1.地产行业白银时代的特点
2.地产人力资源管理者的突破
3.《绩效考核害了索尼》与《绩效管理延缓了索尼的衰败》?---德鲁克对目标管理的解读
二、考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标
1.设定目标的核心目的?
2.从个人健康目标看如何评价目标设定
3.公司层面绩效指标设计点评(案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计)
a)不同管理成熟度地产公司的绩效指标
b)不同发展阶段区域公司的绩效指标
4.部门层面绩效指标设计点评(分组讨论:地产企业典型部门绩效指标)
a)设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计
b)部门目标设计的四大典型问题
5.目标制定中典型问题研讨
a)业务部门目标容易制定、后勤支持部门目标不好定?
b)目标管理后各自为政,自扫门前雪? --如何在部门目标之上,让大家聚焦公司战略重点?
c)上面定的目标太高?很难实现?
三、绩效结果的应用
1.基于绩效结果的正激励和负激励
a)两种典型不成功的绩效考核案例:导向不清型、非双赢型
b)成功案例:碧桂园同心共享机制、龙湖年度绩效奖金池的来源
c)实践:LA地产如何制定老板、干部都认可的激励机制,促进年度目标达成!
2.地产企业跟投机制实践情况
a)万科、碧桂园、绿地、金地等企业跟投机制的差异
b)万科、碧桂园跟投机制的成效
3.个人评估的典型方法及利弊
4.绩效结果应用中的典型问题
a)由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标,扣分与不扣分左右为难?
b)人员强制排序时,干部觉得不好操作、员工觉得不公平?
c)干部在考核时充当老好人,不愿得罪人?
四、人才梯队培育
1.碧桂园人才梯队建设实践分享
2.龙湖人才培育案例分享
3.房晟陶对人才梯队建设理想状态的定义
4.培训的八大趋势
5.如何打造学习型组织?
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年5月11-12日 南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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