我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(苏州)《高层领导力+战略人力资源管理高级研修班》

 
上课时间: 2018年4月21-22日
 



上课地点: 苏州                      课程价格: 6800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程序言】
 
  千军易得,一将难求!组织的竞争,最终是人才的竞争!组织中的80%是由20%的关键人才实现的,而各级管理者是掌握着是组织的核心资源,更是组织业绩的重要创造者。在日益严峻的商业竞争环境,对组织中的中高层管理者都将面临前所未有的挑战
 
  战略人力资源管理是以战略为牵引,系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力!以柔性的战略,柔性的组织能力,应对多变的行业变化,立于不败之地!我们认为,业绩的背后是人,优秀的职业经理人需要好的平台,如何把公司建设成平台,增加对成熟职业经理的粘性,迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统,正是战略人力资源课程的使命。
 
  4月21日 · 《“赋能--领导力的必修课”教练型领导力》
 
  1.带着觉知对领导力重新画像,唤醒内在领导力
 
  2.清晰了解教练型领导的核心价值
 
  3.熟悉教练型领导内在特质,学习教练技术的胜任能力
 
  4.熟练运用深度倾听、强有力提问、目标设定、自我觉察的核心领导技术
 
  5.掌握GROW模型,回归工作场景,实战演练
 
  4月22日 · 《战略人力资源管理》
 
  1.培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架
 
  2.掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人力资源作业的框架
 
  3.掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
 
  4.厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
 
  5.培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具
 
  【讲师介绍】
 
  工作经验
 
  6年大型国有上市通信产业集团高管经历,该集团股份公司1996年A.B股同时上市,2000年销售规模100亿,员工规模超3000人。
 
  12年民营企业集团高管经历,其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监,该集团销售2010年销售额过500亿,2017年过1000亿集团化公司,公司品牌价值198亿,目前员工规模过5000人,连续10年荣获中国地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历,公司规模从30亿到300亿不等,其中有年复合增长84%业内黑马,帮助集团搬迁上海经验。
 
  授课风格
 
  擅长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地,擅长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化,企业文化建设咨询,人才发展及企业大学建设咨询;擅长高管教练,团队领导力培训。
 
  【课程对象】
 
  1.房地产企业总经理
 
  2.项目总、工程总、营销总、成本总、设计总
 
  3.企业重点培养的储备部门总
 
  【课程大纲】
 
  4月21日:《“赋能--领导力的必修课”教练型领导力》
 
  第一章:领导力的自我觉醒
 
  1.领导力的自我觉醒
 
  2.领导力的自画像(角色扮演)
 
  3.标杆企业的领导力模型(标杆案例)
 
  4.高绩效组织需要教练型领导力
 
  第二章:赋能式教练型领导力
 
  1.认知与责任带来自信与领导力(视频)
 
  2.教练与辅导、管理的区别(案例分析)
 
  3.迪尔兹模型、共创教练模型、NLP前提假设(CCO角色演练)
 
  4.教练的11项胜任能力(CCO角色扮演)
 
  5.教练型领导力的价值
 
  第三章:教练型领导力核心技能
 
  1.深度倾听:倾听的层次,正念倾听练习,积极倾听(CCO角色扮演)
 
  2.强有力提问:SCORE模型、钻石问题清单
 
  3.目标设定:目标设定的7个步骤,串联式、拓展式、打通式
 
  4.启发觉察:行动的灵活,平衡轮,积极反馈;(CCO角色扮演)
 
  第四章:教练型领导力场景应用
 
  1.GROW模型
 
  2.人才甄选(案例练习)
 
  3.员工职业发展
 
  4.高潜员工的绩效反馈
 
  第五章:支持本课程的文件
 
  1.倾听习惯的测试表
 
  2.标杆企业的领导力模型
 
  3.领导风格测评
 
  4.教练11项胜任力
 
  5.高绩效教练手册
 
  4月22日:《战略人力资源管理》
 
  第一章:建立实施战略的组织能力
 
  1.企业优势的演变与成功的等式
 
  2.2018-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)
 
  3.标杆公司的组织能力;(标杆案例)
 
  4.组织能力建设为什么不是HRM的事
 
  第二章:战略人力资源管理落地四步法
 
  战略性人力资源管理落地的四步法
 
  1.第一步:分析经营环境趋势
 
  2.第二步:制定战略方向
 
  3.第三步:确定组织能力
 
  4.第四步:落实人力资源管理行动
 
  5.案例:标杆企业的战略人力资源管理落地(标杆案例分析,研讨)
 
  6.实操:团队项目讨论(一)
 
  第三章:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力
 
  1.构建员工能力的要解决的核心问题
 
  建立人才标准
 
  案例:万科、旭辉、中梁
 
  2.理顺人才供应链:人才招聘
 
  案例:标杆的2017-2020人才规划
 
  实操:面试官培训研讨
 
  实操:试用期369标杆计划
 
  3.从实习生到CEO的人才培养与发展
 
  案例:标杆公司从校招生,社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例,
 
  案例:标杆公司的人才发展系统实践
 
  工具:公司人才发展现状自评
 
  4.团队项目讨论(二)
 
  第四章:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式
 
  1.塑造员工思维模式的核心问题
 
  2.塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观:文化的提炼、文化的塑造、文化的传播
 
  案例:融绿之争
 
  案例:华为文化的解读
 
  方法:企业文化建设的“三三法则”
 
  3.塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二:绩效管理
 
  案例:从可研、项目启动会开始的绩效管理
 
  塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三:激励
 
  案例:年复合80%标杆企业的成就共享、跟投、专项激励、管理费管理
 
  4.团队项目讨论(三)
 
  第五章:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式
 
  1.改进员工治理方式的核心问题
 
  2.改进员工治理方式的人力资源管理活动之一:组织设计
 
  案例:运营总部到战略投资型总部的标杆实践
 
  方法:组织设计方法
 
  3.改进员工治理方式的人力资源管理活动之二:授权系统
 
  案例:标杆如何授权,如何直管
 
  4.改进员工治理方式的人力资源管理活动之三:会议系统、信息化
 
  案例:标杆如何信息对称案例
 
  5.团队项目讨论(四)
 
  第六章:支持本课程的文件
 
  1.战略性人力资源落地的工具、表单
 
  1)企业经营环境分析表
 
  2)确定战略方向的协调矩阵
 
  3)组织能力确定评估表
 
  4)组织能力对应的人力资源管理作业评估表
 
  2.构建员工能力之:能力体系
 
  标杆企业能力辞典
 
  标杆企业能力评估表
 
  标杆企业能力提升建议参考模板
 
  3.构建员工能力之:人才招聘
 
  标杆企业招聘流程表
 
  标杆企业试用期评价表
 
  4.构建员工能力之:人才培养与发展
 
  标杆企业人才培养标准
 
  标杆企业资格认证标准
 
  标杆企业培养项目课程列表
 
  5.塑造员工思维模式之:文化与价值观
 
  标杆企业文化手册
 
  6.塑造员工思维模式之:绩效管理
 
  标杆企业绩效管理
 
  7.塑造员工思维模式之:激励
 
  标杆企业激励政策文件
 
  8.改进员工治理方式之:授权
 
  标杆企业组织设计案例
 
  标杆企业授权系统
 
  标杆企业会议系统
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年4月21-22日   苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】6800元/人,费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  【2018年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2018年12月8-9日 |成都| 《基于经营业绩达成的人力资源年度计划制定与新时代HR的精准识人术解析》
· 2018年12月15-16日 |厦门| 《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》
· 2018年11月17日 |南京| 《房地产市场调整期人力资源优化与组织再造》
· 2018年11月24-25日 |三亚| 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、梯队人才建设与增量绩效激励机制设》
· 2018年11月24-25日 |北京| 房企实操型房地产绩效与薪酬体系设计落地技巧培训
· 2018年11月24-25日 |西安| 《标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理》
· 2018年10月27-28日 |郑州| 《标杆房企非人力资源经理的人力资源管理研习营》
· 2018年10月20-21日 |济南| 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、人才梯队建设以及绩效管理体系构建与实践》
· 2018年9月15-16日 |北京| 《标杆房地产企业组织管控与人力资源效能提升6大关键秘诀》
· 2018年9月15-16日 |上海| 《基于长期激励的企业人才建设与战略绩效管理系统搭建》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训