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(广州)《2018房地产项目总经理特训营》

 
上课时间: 2018年4月28-29日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:段老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  火车跑得快,全靠车头带?都动车时代了,你还在玩小火车?
 
  组织混乱,忙的忙死,闲的闲死,便宜的事抢着干,许多事又没人干?
 
  公司制度一大堆,就是没人执行?
 
  看了不少管理的书,也上了MBA,为什么项目管理还是没有起色?
 
  为什么一些成本管控的方法无法发挥作用?
 
  标杆企业的成本管控方法,我们学不会?
 
  所有和我们合作的分包单位都赚到了钱,就我们亏了?
 
  绩效管理很重要,为什么我们不敢做?
 
  如何管好和用好:策划公司、设计院、造价咨询公司?
 
  如何协调:施工单位、监理公司、物业公司?
 
  ……
 
  限购、限贷、限售、土拍收紧,供应结构优化,“房住不炒”……
 
  2018年将是房地产最困难的一年
 
  面对成交量不断萎缩的局面,流动资金日益紧缺,政府限购又限贷
 
  经过了黄金十年后,面对白银的十年,政府规范管理的十年
 
  在严峻的宏观地产调控背景下,原来的粗放管理已经没有生存空间了
 
  谁能有效提高项目的精细管理水准,谁就能赢得生存的空间,就能够持久地留在市场!
 
  加强房地产项目总的精细管理水平,既是时代的要求,也是生存的需要!
 
  【课程收益】
 
  1、从实战中来,到实战中去。段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为学员提供切实可行的解决方案,避免项目管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。
 
  2、从点式经验,到系统解决方案。段老师结合10年来房地产企业管理咨询的系统解决方案,帮助学员构建房地产项目管理的系统思维。从而避免项目管理的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。
 
  3、从粗放到规范,到精细。遵照行业发展的趋势,以学员现状为起点,以精细化管理为导向,兼顾学员的近期、中期和长期目标,避免学员目光短浅,过于迁就现状,走向项目总成长的快车道。
 
  【金牌讲师】
 
  段老师:
 
  房地产精细运营管理实战导师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学房地产总裁班客座教授,厦门大学管理学院高级工商管理硕士(国际房地产),国家注册造价工程师,国家注册监理工程师。近30年的房地产行业经验,曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产、和君咨询等,历任项目总工、工程总指挥、副总经理、高级咨询师等职务,在房地产项目管理、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司运营管理等方面有着较为丰富的经验。已为60多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务,为数百家房地产企业提供顾问服务,为上千家房地产企业提供培训服务。
 
  【课程对象】
 
  房地产项目总经理,部门负责人,储备项目经理等
 
  【课程大纲】
 
  课前秀
 
  1.项目破产 自杀离世:80后创业明星VS“90后”褚时健
 
  2.碧桂园赶超万科,凭什么?
 
  3.案例研讨:火车跑得快全靠车头(项目总)带?
 
  第一讲  百战归来思管理--总统是靠不住的!靠系统制度!构建专业化运营系统 切实提升核心竞争力 从容应对行业风险
 
  开篇案例:房地产行业现状从“招保万金”到“碧万恒融”
 
  1.房地产项目管理为什么这么难?
 
  2.新时期对地产项目总的新要求?
 
  3.地产项目竞争升级:龙争虎斗三部曲
 
  4.残酷竞争的背后是什么?
 
  5.化繁为简:项目老总只需抓住三个问题
 
  6.和龙项目管理体系
 
  7.和龙悦享:
 
  1)客户导向的核心价值观,我们项目需不需要?
 
  2)机会导向?战略导向?
 
  8.实战关键点解析:
 
  1)专业化、规范化、精细化之路如何导入?
 
  2)专业化的运营平台如何构建?
 
  第二讲 搭班子组织管控解析--梳理组织管控链,挖掘组织内部潜力
 
  1.架构管理--三个转型、客户导向
 
  开篇案例:房地产各专业如何看待对方?
 
  冲突型管理架构
 
  非系统型管理架构
 
  1)架构管理常见问题
 
  2)根源:生产型?服务型?
 
  3)如何解决架构管理问题?
 
  案例分享:项目管控模式
 
  案例分享:卓越组织架构设计
 
  4)和龙悦享
 
  a)架构的扁平程度?
 
  b)专业分工与项目协作,专业资源优化配置?
 
  c)架构管理系统与运营效率的关系?
 
  5)实战关键点解析
 
  2.计划管理--从战略到执行,从结果到过程
 
  开篇案例:一匹被速度击败的黑马
 
  1)计划管理误区种种
 
  2)计划管理的四大作用
 
  3)计划管理的三大境界
 
  4)三级计划体系
 
  标杆案例分享:龙湖项目开发计划
 
  标杆案例分享:恒大开发计划节点
 
  5)计划管理系统解析
 
  6)如何对计划进行执行与监控?
 
  7)和龙悦享
 
  a)项目计划管理的首要目的?
 
  b)计划管理的力度与部门墙的厚度?
 
  c)影响工程进度计划的关键因素
 
  8)实战关键点解析
 
  3.成本管理--好钢用在刀刃上
 
  开篇案例:龙湖VS保利
 
  绿城资金链告急,卖地求生
 
  1)设计中浪费的17%如何变为项目利润?
 
  2)成本管理提升的三阶段
 
  3)如何实现有限资源、优化配置?
 
  4)房地产项目的全成本解析
 
  标杆案例分享:万达全成本测算
 
  5)成本管理的流程解析
 
  6)如何明确目标成本与责任成本?
 
  标杆案例分享:万科目标成本控制责任书
 
  7)房地产项目的成本管理体系解析
 
  标杆案例分享:碧桂园成本管理解析
 
  8)和龙悦享
 
  a)成本管理的六大原则?
 
  b)成本管理的工作重心在事前?事中?事后?
 
  c)动态成本监控?
 
  9)实战关键点解析
 
  a)如何建立成本数据库?
 
  b)项目合约规划?
 
  c)责任成本考核?
 
  4.绩效管理--共创辉煌、同享丰盛
 
  开篇案例:弯道超车
 
  1)为什么员工没有老板卖力气?
 
  2)绩效管理三大原则
 
  3)如何把“蛋糕”分的更好?
 
  标杆案例分享:万科绩效管理方案
 
  4)月度计划考核的落地三招
 
  5)和龙悦享
 
  a)从结果到过程,过程与结果孰轻孰重?
 
  b)绩效考核管理的公平原则与战略导向的短期、中期与长期兼顾?
 
  c)绩效考核指标如何删繁就简?
 
  d)组织管控的系统性思考?
 
  标杆案例分享:碧桂园、万科的合伙人制
 
  6)实战关键点解析
 
  a)如何将每个人的收入与项目结果挂钩?
 
  b)客观的绩效考核指标与方法?
 
  c)多元主体考核?
 
  第三讲  做项目 全程实战案例解析--项目全生命周期管理:每个价值链努力增加效益,步步为赢!
 
  1.项目决策--运筹帷幄 决胜千里:组织决策流程的科学性与老板决策的艺术性完美结合。“三拍”决策,后患无穷。商业模式与政策导向如何有机结合,演绎四两拨千斤的经典案例?
 
  开篇案例:大龙地产的地王闹剧
 
  万达:业态创新、模式为王
 
  1)项目决策要小心的陷阱
 
  2)如何避免?
 
  3)项目决策流程解析
 
  标杆案例分享:万达商业广场项目定位报告
 
  4)和龙悦享
 
  a)组织决策的科学性与老板决策艺术性?
 
  b)商业模式与政策导向--广州白云万达广场
 
  c)投资决策系统+投资分析模型
 
  5)实战关键点解析
 
  2.策划招商--谋定而后动 事半而功倍:项目明确定位和目标客群锁定,从此项目有了主心骨。切记不要被策划报告忽悠,练就火眼金睛,识别古灵精怪,修成正果。各种版本的策划报告案例赏析。
 
  开篇案例:千军万马过独木桥
 
  1)地中海风情小区,西班牙风格,世界级的全幕墙,我们真的需要吗?
 
  2)如何防止被忽悠?
 
  3)项目策划流程解析
 
  4)3+2项目定位法
 
  5)和龙悦享
 
  a)项目策划有必要吗?
 
  b)项目策划报告必须解决那些问题?
 
  c)标准化产品线复制VS不同区域的客户偏好
 
  6)实战关键点解析
 
  3.设计管理--三星高照 两手到位:客户偏好需求、造价成本限额与强制性技术要求,三者的完美协调,才是好的作品。千万不要以为我们喜欢什么,客户就喜欢什么。产品总监如何从技术走向管理?
 
  开篇案例:甲方设计的苦恼
 
  1)设计管理常见问题
 
  2)设计管理VS设计委托
 
  3)设计管理流程解析
 
  标杆案例分享:龙湖设计创新总结
 
  标杆案例分享:绿城景观设计手册
 
  标杆案例分享:万科施工图审查要点
 
  4)和龙悦享
 
  a)三星排序,客户价值第一?
 
  b)从设计技术到设计委托,到设计管理?
 
  c)三位一体说起来容易,做起来难?
 
  5)实战关键点解析
 
  a)设计任务书的三个关键点?
 
  b)设计管理各阶段的成本测算和设计限额?
 
  c)出图深度及设计成本标准?
 
  4.工程管理--三个代表 细节致胜:施工验收规范与客户验收要求之间的差异,我们该如何选择?甲方、监理和施工单位三者关系如何理顺?来自五湖四海的甲方、乙方、丙方,如何统一游戏规则?
 
  开篇案例:上海楼倒倒,北京楼漏漏
 
  1)工程管理难在哪?
 
  2)甲方工程项目部的角色如何定位?
 
  3)中国特色工程项目的10大管理
 
  标杆案例分享:龙湖工程精细化管理
 
  标杆案例分享:万科建筑工程质量管理要点
 
  标杆案例分享:万达质量通病防治监理实施细则
 
  4)和龙悦享
 
  a)关键点管控系统?
 
  b)总承包合同,保修协议书?
 
  5)实战关键点解析
 
  a)工程配套计划的管理是否是甲方工程部的责任?
 
  b)客户敏感的质量问题,我们如何关注?
 
  c)保修期内的维修是否是甲方工程部的责任?
 
  5.营销管理--快乐创新,感动客户
 
  开篇案例:可口可乐卖什么?
 
  1)营销管理三大误区
 
  2)营销VS营销管理?
 
  3)销售管理的流程解析
 
  标杆案例分享:龙湖弗莱明戈销售总结
 
  4)营销方案确定的流程解析
 
  标杆案例分享:星河湾跨界营销
 
  5)和龙悦享
 
  a)全程营销服务系统?
 
  b)一站式销售?
 
  c)体验式营销?
 
  标杆案例分享:龙湖营销触点管理
 
  6)实战关键点解析
 
  6.客服运营--朋友还是老的好
 
  开篇案例:让万科在投诉中完美!
 
  1)产品VS服务
 
  2)客服VS物业
 
  3)如何应对投诉?
 
  4)如何做好客服管理?
 
  标杆案例分享:万科的第五专业
 
  5)物业管理流程解析
 
  标杆案例分享:星河湾物业管家
 
  6)和龙悦享
 
  a)三位一体的客户服务系统?
 
  b)客户资源管理与经营?
 
  7)实战关键点解析
 
  a)客户满意度提升计划如何落实?
 
  b)如何在客户满意度提升的基础上经营客户资源,继续创造价值?
 
  第四讲 现场互动与答疑
 
  1.专业化运营平台
 
  2.回顾与小结
 
  3.经典案例分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年4月28-29日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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