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(济南)《企业经营视角的人力资源管理工作坊》

 
上课时间: 2018年4月14-15日
 



上课地点: 济南                      课程价格: 4800元/人
授课师资:黄老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  后黄金时代下,地产企业进入微利时代,人力资源管理越来越被重视!
 
  身为人力资源工作者,如何能够跳出事务性工作,以经营者的视角看待人力管理,在做好日常人力服务的同时,也能够帮助公司实现人才战略,帮助业务部门实现专业能力提升,助力公司业绩实现,使员工爱干、乐干…这些话题在当下日益重要!
 
  【课程收益】

 
  【讲师介绍】
 
  黄老师
 
  历任:
 
  金地集团高管、TCL、和君
 
  专业特长:
 
  10年地产行业实操与研究经验,20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题,成立博志成后,连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。
 
  授课风格:
 
  授课风格:秉承“正确的战略引导企业走对的路,优秀的人才团队助力企业在对的路上走的更扎实、更快、更远。”的理念,结合自身经验和博志成平台优势,在企业战略、经营模式、产品线及业务优化、管控及人才发展方面,或是通过培训辅导亲身讲授,或是带领博志成团队通过咨询、顾问等形式,帮助地产企业解决生存与发展的难题。启发性高、实用性强、切合学员需求、通俗易懂。
 
 
  【课程对象】
 
  房企人力资源总监、主管部门经理,运营部门负责人等
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:如何提升HR部门的影响力
 
  1.提问与发言
 
  2.中小房企 A企业的 案例分享
 
  3.提高HR话语权的三个方面
 
  做有高度的公司战略伙伴
 
  做有专业度的业务伙伴
 
  做有温度的员工伙伴
 
  4.建立HR部门话语权的方法
 
  了解老板及企业(方法及工具)
 
  业绩导向、目标导向(近期、中期)
 
  业务导向、解决问题导向
 
  发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)
 
  HR部门提升素质及能力
 
  第二部分:经营视角的人力资源管理实战
 
  第一场、房地产经营视角的人力资源管理概述
 
  场景(一):组建团队
 
  1.组建公司
 
  2.人员分工与任务界定
 
  3.明确公司的定位、战略目标与经营策略等
 
  第二场、战略高度思考人力配置,有效助力人工效能提升
 
  场景(二):新公司(或新区域公司)的人力配置与人才引进
 
  1.目前地产企业人才引进与人才配置的困惑
 
  企业为什么总缺人?
 
  空降兵能够解决缺人问题吗?
 
  新人留不住,老人怨声载道怎么办?
 
  “高危”岗位如何引进人才?
 
  2.人力配置
 
  从经营视角看待人力配置的价值创造
 
  以公司战略为导向的“组织手册”,是进有效人员配置的前提
 
  单项目新公司(新创立公司)人才配置模型
 
  不同管控模型下的新区域或新城市公司的人才配置模型
 
  第三场、新时代下人才引进的多种方法
 
  场景(三):快速发展型的公司人才引进要点与人员配置、人才地图绘制
 
  1.不同发展阶段的企业,人才引进的策略都有哪些?
 
  不同发展阶段的人才引进策略解析
 
  确保招聘需求的精准度(方法与工具)
 
  造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)
 
  优选招聘渠道(方法及工具)
 
  招聘如何“+互联网”(新工具的应用)
 
  如何基于应聘者优化招聘面试流程,打通人才供应链?
 
  2.如何突破“中高端人才”引进难的困局
 
  什么类型的企业适合引进中高端人才?
 
  化解中高端人才引进难的破解点
 
  关键岗位的胜任力模型建设
 
  公司人才地图的绘制
 
  第四场、以经营者的视角,做好绩效规划,让绩效发挥更大的价值
 
  场景(四):公司战略分解绩效目标设定、绩效评估原则、强制排序破解点
 
  1.目前绩效管理的困惑分析
 
  企业绩效管理究竟是谁的事情?人力资源部累死累活,业务部门袖手旁观
 
  绩效管理只是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病?
 
  绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间?怎么沟通?
 
  强制排序一刀切如何解决?
 
  2.绩效管理从目标开始,学会如何设定有效的绩效指标:
 
  如何通过战略地图推导平衡计分卡(BSC)
 
  ----战略经营分析图是绩效目标制定的核心
 
  如何设定关键业绩考核指标
 
  ----关键业绩指标设计的“思维导图”
 
  ----基于公司战略与关键成功要素而分解的KPI指标设计
 
  ----基于工作分析的KPI设计
 
  绩效指标分解“鱼骨图法“
 
  3.如何做好绩效评估:
 
  绩效评估的常见误区
 
  如何做到灵活有弹性的强制排序
 
  绩效评估方法(“九宫格评估法”)
 
  保证绩效反馈不流于形式的几种做法
 
  绩效改善是绩效管理PDCA中最重要的一环
 
  第五场、从经营视角看人才培养体系
 
  场景(五):人才画像、人才培养体系搭建、年度培训计划编制要点
 
  1.战略为出发点,梳理“人才画像”
 
  以胜任力模型为原点,以“人才地图”为蓝本,梳理人才体系
 
  2.人才评估工具的使用
 
  “人员盘点表”的妙用
 
  通用人才评估工具的对比与案例解析(九宫格、红绿灯等工具的使用)
 
  3.中小企业如何做好“才培养这件事”
 
  双通道职业发展规划,是否适合中小企业?
 
  中小企业的人才培养注意什么?
 
  针对不同层级人员的创新培养方案
 
  ----项目总等关键岗位的培养体系规划
 
  ----如何突破“师傅带徒弟”的培养瓶颈(方法与工具)
 
  ----如何解决“管培生”的培养难题(方法与工具)
 
  ----轮岗的应用
 
  ----转正PK赛的应用
 
  4.如何做好公司培训体系的规划与执行
 
  培训需求调研与年度培训计划编制
 
  ----如何展开以公司年度重点工作计划为核心的培训需求调研
 
  ----如何展开以素质模型为核心的培训需求调研
 
  ----建立基于开发流程的培训课程体系构建
 
  ----如何编写年度培训规划
 
  ----相关培训需求调研工具模板分享
 
  中小企业内训师队伍建设的难点与解析
 
  ----谁来担任内部培训师、如何培养
 
  ----内部培训课程研发怎么做
 
  ----内部培训的快乐积分制
 
  第六场、新时代背景下的激励机制创新与实践
 
  场景(六):激励体系构建、项目跟投要点
 
  1.各组讨论:房地产企业激励体系中的常见问题
 
  2.员工激励的三大误区
 
  3.合伙人”、“内部创新机制”等激励模式核心解析
 
  4.几种激励模式解析:
 
  不花钱”的激励是否适用于80、90后员工(方法与工具)
 
  如何把“福利”应用好,使之成为好的激励政策
 
  各类奖金的合理发放(原则、标准、方法和工具)
 
  5.作为保障性要素的“薪酬体系”如何与“激励体系”相匹配
 
  岗位价值评估方法
 
  薪酬水平、结构调整的要点与方法
 
  调薪应用技巧与方法
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年4月14-15日  济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人,费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  【2018年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)

  
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