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(深圳)《未来已来:房企事业合伙人及组织平台创新之道》

 
上课时间: 2018年3月31-4.1
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  合伙人制越来越被中国的房地产企业追捧,2015年在行业集中爆发后,其热度一直不减,仍有大量企业在试水或对其升级完善。
 
  本课程基于讲师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资,同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成,对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义,同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。
 
  篇章分为6大章节,涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景,具有极强的实战意义。
 
  【课程收益】
 
  1、重点讲授事业合伙人建设的模式、落地思路,探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径,帮助您用最简单的方法、在最短的时间做好对于事业合伙人的各项准备,包括思维、能力、组织建设等。
 
  2、大量丰富的实战案例,帮助您在学习合伙人模式和组织平台建设的同时,全面了解标杆企业的实践做法,为今后的工作提供参考依据。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者
 
  【课程大纲】
 
  序章:事业合伙人--共享、共创、共担的机制
 
  1、关键词思考:事业合伙人的N个关键词
 
  2、公司二次创业呼唤事业合伙人(从目标到文化认同)
 
  3、微案例:某标杆企业公司2013年开始的业绩变化与事业合伙人
 
  4、2013-2015,多家地产企业的事业合伙人实践
 
  5、事业合伙人VS企业合伙人(中国合伙人)
 
  6、关于事业合伙人的“洋葱圈”
 
  7、微案例:某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人
 
  思考问题1:我们有哪些激励方式与尝试,效果如何?
 
  第一单元:关键动力--建立事业合伙人的关键动力
 
  1、建立事业合伙人动机的“金三角”
 
  2、供大于求--产品,关于产品的销售变化
 
  3、增速放缓--行业,行业整体进入白银时代
 
  4、人才流失--人才,资本与人才的博弈
 
  5、事业合伙人变革:管理方式VS人才观念
 
  6、事业合伙人改变人力资源效率
 
  思考问题2:我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些?我对未来的判断是什么?
 
  第二单元:关键模式--建立事业合伙人的关键模式
 
  1、持股+跟投,事业合伙人常见的两大模式
 
  2、建立事业合伙人的四大关键问题思考
 
  3、管理权与责任分担,事业合伙人的关键要素
 
  4、公司与有限合伙人的作用
 
  5、制度设计:以万科进行合伙企业设计为例
 
  6、合伙人机制:以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例
 
  7、事业合伙人要建立的三个机制
 
  8、关于合适的人、跟投范围与退出机制
 
  9、微案例:更多企业的合伙人机制实践
 
  思考问题3:建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功?
 
  第三单元:先锋详解--万科的项目跟投实践
 
  1、应对措施:业务转型+组织管理制度上的变革
 
  2、万科事业合伙人:关于公司治理
 
  3、关于项目跟投的机制与作用
 
  4、关于合伙人持股计划的资金来源与运作
 
  5、关于业务推动方式
 
  6、六大关键要素:
 
  ①、组织形式;
 
  ②、参投范围;
 
  ③、持股比例;
 
  ④、出资规定;
 
  ⑤、退出机制;
 
  ⑥、收益分配
 
  7、三大操作原则:过程、角色、项目
 
  8、关于万科事业合伙人未来的思考(含员工的评价)
 
  思考问题4:万科的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?
 
  第四单元:先锋详解--碧桂园的“价值双享”
 
  1、报纸摘要:碧桂园的合伙人制度与乐视的人人持股
 
  2、碧桂园管理创新之“价值双享”
 
  3、关于碧桂园业务与人力的SWOT分析
 
  4、用人+用钱:两大挑战与变革
 
  5、成就共享
 
  ①、什么是碧桂园的成就共享;
 
  ②、获得奖励的两大前提;
 
  ③、奖金计算及条件设定;
 
  ④、奖金的分配及处罚方式;
 
  ⑤、风险点提示
 
  6、同心共享:
 
  ①、与成就共享并存;
 
  ②、同心共享管理架构;
 
  ③、适用员工及资金募集方式;
 
  ④、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理;
 
  ⑤、份额变动情况及处理。
 
  7、价值双享的实际杀伤力及落实情况
 
  思考问题5:碧桂园的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?
 
  第五单元:护城河--事业合伙人机制如何更有效
 
  1、关于人才:科学的选用与培养
 
  2、关于文化:狼性文化、召唤创业激情
 
  3、管控模式:关于项目管控模式的选择
 
  4、管理体系:对组织架构和管控流程的影响
 
  5、其他要思考的问题
 
  思考问题6:如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制?
 
  第六单元:组织能力--面向未来的平台化组织建设
 
  1、支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战
 
  2、激活灵动型组织的9个要素
 
  3、微案例研讨:某公司对组织和经营问题的快速挑战
 
  4、平台化组织的主要特征
 
  5、京东、韩都衣舍等企业的案例
 
  6、平台化组织的人力资源及领导力策略
 
  7、微案例:腾讯的平台化组织建设实践
 
  8、微案例:亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践
 
  9、面向未来的平台化组织转型之路
 
  思考问题7:如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年3月31日-4月1日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人,费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  【2018年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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