我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(成都)《标杆房企战略解码、战略地图、《目标责任书》推导、 绩效体系设计与人才盘点》

 
上课时间: 2018年3月31-4.1
 



上课地点: 成都                      课程价格: 3800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程价值】
 
  1.如何描述公司战略,如何确定公司年度的工作重点;
 
  2.如何承接公司级战略到职能战略,如何协同各部门各模块的工作链条;
 
  3.如何解码公司战略到各部门,将公司的经营压力重点逐步分解;
 
  4.如何推导公司整体经营目标责任书;
 
  5.如何确定各部门KPI;
 
  6.如何通过KPI分解年度工作计划;
 
  7.如何将部门KPI和年度工作计划分解到人;
 
  8.《目标责任书》和《年度计划》的输出与标杆地产范本分享;
 
  9.绩效文化的重要性;
 
  10.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;
 
  11.绩效考核维度分解
 
  12.绩效考核频次分析;
 
  13.绩效考核关系体系设计;
 
  14.业绩考核如何规划;
 
  15.价值观与素质模型考核规划;
 
  16.如何制定月度绩效协议;
 
  17.如何进行绩效辅导;
 
  18.如何进行绩效面谈;
 
  19.绩效结果如何应用;
 
  20.人力资源在绩效中关注的重点;
 
  21.人才盘点与绩效管理;
 
  22.员工任用与绩效管理;
 
  23.奖金发放与绩效管理。
 
  【课程对象】
 
  1.公司总经理
 
  2.分管运营和分管人力的分管领导
 
  3.运营管理部门所有人员
 
  4.人力资源部门所有人员
 
  5.承担管理职能的所有管理者
 
  【课程大纲】

主题模块 课程内容
第一章:战略解码 1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2.企业使命、愿景与核心价值观
Ø  企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
Ø  企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
Ø  企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
Ø  万科核心价值观的分享
3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
Ø  公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略
Ø  竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略
Ø  职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵
Ø  有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第二章:战略地图
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.分解战略体系,引入战略地图
Ø  描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料
Ø  分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链
2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
Ø  分析传统平衡计分卡的瑕疵
Ø  分析抄袭其他公司KPI的危害
Ø  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
Ø  分析业务部门自己提交KPI的危害性
Ø  分析项目节点计划作为KPI的危害
Ø  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
Ø  分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路
3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措
Ø  财务构面的一级主题
Ø  财务构面一级主题到举措的分析思路
Ø  财务构面KPI的甄选
4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措
Ø  客户构面的一级主题
Ø  客户构面一级主题到举措的分析思路
Ø  客户构面KPI的甄选
5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
Ø  运营构面的一级主题
Ø  运营构面一级主题到举措的分析思路
Ø  运营构面KPI的甄选
6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
Ø  人力资本构面的一级主题
Ø  人力资本构面一级主题到举措的分析思路
Ø  人力资本构面KPI的甄选
7.战略地图设计实操(专题案例讲解);
8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
Ø  如何从战略举措分解至KPI
Ø  设计KPI的原则与前提
Ø  如何设计上下级PKI的内在联系
Ø  如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
Ø  KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
Ø  目标责任书的编写格式
9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
10.沙盘演练战略地图
第三章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
 
1.企业文化与绩效文化
Ø  企业文化与价值观
Ø  价值观与绩效文化的关系
Ø  高绩效文化的特征
2.如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化
Ø  如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为
Ø  分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标
Ø  标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标
Ø  列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量
Ø  建立公司高绩效指标库
3.万科高绩效文化指标破译与讲解
Ø  职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、
Ø  前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维
4.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力
Ø  管理者应常为下属服务;应与下属共享成果
Ø  管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
Ø  管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任
Ø  管理者应对组织绩效负责;
Ø  管理者需要实施合理科学的绩效管理;
Ø  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
Ø  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
Ø  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;
Ø  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人
Ø  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
Ø  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担
第四章:绩效体系设计 1.      绩效管理战略思路与组织思路
2.      公司各主体在绩效管理中的角色定位
3.      绩效管理的目的
4.      绩效考核频率
5.      绩效考核原则
6.      绩效考核关系设计
7.      强矩阵、弱矩阵、片区以及事业部视角下的考核关系设计
8.      强制排序
第五章:绩效实操 1.月度计划的编写(实操)
2.绩效维度设计
3.行为指标实操
4.绩效考核实操
 
第六章:绩效辅导
 
1.     绩效辅导在管理中的重要性
2.     如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
3.     如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
4.     如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
5.     如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权
第七章:人才盘点
 
1.      为什么企业需要人才盘点
2.      人才盘点的类型
3.      组织盘点
4.      绩效盘点
5.      专业能力盘点
6.      管理潜质盘点
7.      领导力盘点
8.      价值观与敬业度盘点
9.      万科人才盘点分享(“V”会议)
10.   华润人才盘点分享
第八章:绩效结果运用与绩效宣传
 
1.      “优秀”级别员工结果的运用
2.      “良好”级别员工结果的运用
3.      “合格”级别员工结果的运用
4.      “待改进”级别员工结果的运用
5.      绩效宣传体系构建
6.      季度奖与绩效管理
7.      年终奖与绩效管理
8.      专项奖与绩效管理
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年3月31日-4月1日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
· 2023年9月8日 |武汉| 《如何借助ChatGPT等AI工具在职场中的应用实操解析》
· 2023年7月22-23日 |济南| 《企业用工风险重点、疑点、难点精解与劳动争议化解》
· 2023年6月15-16日 |武汉| 《管理者必备劳动合同法律知识及风险防控》
· 2023年4月7日 |武汉| 《培训项目经典设计及学习效果转化落地实施》
· 2023年3月25-26日 |杭州| 《2023房地产企业战略解码、绩效管理体系构建及落地实施策略工作坊》
· 2022年8月26日 |武汉| 《经验萃取——如何萃取组织经验》
· 2022年7月30日 |成都| 《疫情形势下劳动用工管理、风险防范及实操案例解析》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训