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(北京)《十九大政策解读、楼市研判及新政策下房地产企业运营管理与项目开发计划体系建设》

 
上课时间: 2018年1月27-28日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 5800元/人
授课师资:黄老师、朱老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程序言】
 
  习主席在19大报告中指出,完善促进消费的体制机制,增强消费对经济发展的基础性作用。这一表述意味着我国经济增长模式进入“新时期”,以出口驱动和投资驱动为主转变为消费驱动型经济增长模式。房价过高对于居民的消费能力有较大的“挤出效应”,容易造成内需潜力不足的情况。尤其是对于中低收入群体而言,属于购房群体中的购买力断层人群,多元的住房供应体系,既能保障这些人群的住房需求,又能整体提高社会的消费能力和水平。
 
  为帮助房地产企业深入学习十九大政策,了解房地产行业发展趋势,同时掌握房地产企业在新政策下的运营策略,中国房训网定于2018年1月27-28日在北京举办“十九大政策解读、楼市研判及新政策下房地产企业运营与项目开发计划体系建设实战培训”,望有关部门及房地产企业负责人积极参加。
 
  【课程收益】
 
  1、深入学习十九大最新政策;
 
  2、学习了解十九大后房地产市场发展趋势;
 
  3、学习掌握新政策下房企的应对策略;
 
  4、掌握新政策下企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;
 
  5、学习借鉴业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;
 
  6、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;
 
  7、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。
 
  【讲师介绍】
 
  讲师01:黄老师:
 
  中国知名的经济学家、房地产专业学者。央视网经济台(CNTV))常驻专栏经济学家与房产学者,博鳌亚洲论坛智库专家(经济学家)、亚洲房地产协会(ASEA)理事兼研究委员会常务理事,中企资本联盟首席经济学家。属于国内经济学术界具有学术上与实质操作上均具备实质性水平的专家学者。而且是极少数同时得到国内与海外承认的经济学家、房地产专业学者。
 
  其一直从事经济领域的研究与操作。研究方向专长在宏观经济、国际经济发展、国际投资市场、房地产市场方面。至2001年以来公开发表的关于经济、房地产市场的研究报告与论文近300篇,在海内外中文主流经济类媒体基本都有登载与转载,同时部分由瑞士经济学家弗朗克亲自翻译成英语、法语海外发表。
 
  讲师02:朱老师:
 
  房地产开发运营管理专家、经济学硕士,MBA。曾任职于天津尧舜集团、广东美的集团、万科地产等国内著名企业。现任住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国区域综合开发研究中心执行主任、中国房地产研究会法规政策委员会副秘书长、欧洲华人投资协会中国代表处首席代表、汤加旅游经济区投资集团执行董事、北京大学、清华大学、中国人民大学房地产客座教授。
 
  朱老师长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目,熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。是活跃在房地产操作前沿的理论与实践相结合的城市营造、房地产策划、市场营销、品牌运营、企业管理专家。
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、房管局、房管所等单位;
 
  2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、董事长助理、总经理助理、项目经理等;
 
  3、各房地产运营部、计划部、战略部、发展部、前期部、开发、设计、工程、法务、营销、人力等相关负责人。
 
  【课程大纲】
 
  第一讲  解读十九大,展望中国经济
 
  一、经济结构:从失衡到优化
 
  1、产业结构调整
 
  2、需求结构调整
 
  3、区域结构调整
 
  4、金融结构调整
 
  5、央地财政结构调整
 
  二、经济发展方式:从粗放到集约
 
  1、粗放与集约
 
  2、经济增速从高速向中高速+高质量
 
  3、加快建设创新型国家
 
  4、教育释放人才红利
 
  5、推进生态文明建设,建设美丽中国
 
  三、经济发展动力:从传统增长点到新的增长点
 
  1、支持传统产业优化升级
 
  2、现代服务业
 
  3、现代农业
 
  4、培育新增长点、形成新动能
 
  四、经济体制:从政府主导型向市场主导型
 
  1、深化机构和行政体制改革,机构精简拉开大幕
 
  2、全面实施市场准入负面清单制度
 
  3、深化商事制度改革
 
  4、转变政府职能
 
  5、完善产权制度
 
  6、成立中央全面依法治国领导小组
 
  五、经济规则:从需求侧调控到供给侧改革发力
 
  1、深化供给侧结构性改革,提高供给体系质量
 
  2、坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板
 
  3、坚持在发展中保障和改善民生
 
  4、坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位
 
  六、区域发展:从布局不合理到协调发展
 
  1、区域协调发展
 
  (1)加大力度支持四区加快发展
 
  (2)推进西部大开发形成新格局
 
  (3)深化改革加快东北等老工业基地振兴
 
  (4)发挥优势推动中部地区崛起
 
  (5)创新引领率先实现东部地区优化发展
 
  (6)支持资源型地区经济转型发展
 
  (7)加快边疆发展
 
  (8)坚持陆海统筹,加快建设海洋强国
 
  2、三大区域发展战略
 
  (1)一带一路
 
  (2)京津冀协同发展---高标准规划建设雄安新区
 
  (3)长江经济带建设
 
  (4)以城市群为核心的新型城镇化
 
  第二讲  十九大后宏观政策与楼市未来走势
 
  一、十九大后政策导向及对未来楼市的影响
 
  1、十九大与十八大政策对比
 
  2、十九大前后关键人员及政策基调判断
 
  核心要点1:社会主要矛盾转化
 
  核心要点2:住房属性明确定位
 
  核心要点3:社会主义现代化时间表
 
  4、十九大 为房地产业定调
 
  定位:坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位
 
  措施:加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举
 
  目的:让全体人民住有所居
 
  二“十九大”前后楼市动向及政策基调判断
 
  1、央行:货币政策运用、金融杠杆率
 
  2、银监会:银行业治理方向、风险控制与金融监管
 
  3、住建部:房地产调控、长效机制、住房租赁管理条例、政府主导保障住房
 
  4、证监会  5、财政部  6 、国土部
 
  三、未来楼市趋势判断
 
  1、全国长期人口变动趋势
 
  2、十九大与楼市调控长效机制
 
  3、长效机制落地窗口期研判与房企转型策略建议
 
  4、经济现状与楼市关系
 
  5、楼市现状:当前楼市四大矛盾
 
  6、政策调控周期
 
  7、市场量价周期预测
 
  8、影响楼市的国际不确定因素
 
  小结:
 
  经济增长方式
 
  住房属性及制度安排
 
  房地产调控思路
 
  核心部门政策基调
 
  第三讲  新政策下房地产企业的应对策略与企业运营管理体系构建
 
  一、新政策下对房地产企业的建议
 
  1、对房企的短期建议
 
  (1)2018年年底之前调控不会放松
 
  (2)核心城市要“以价换量”尽早锁定购买力
 
  (3)房地产下行周期
 
  (4)挖掘有潜力三四线城市
 
  2、对房企的长期、建议
 
  (1)房企合作、抵御风险
 
  (2)立足专业,提升竞争力
 
  (3)强化资管时代自持物业能力
 
  (4)打造金融资源第一生产力
 
  二、新政策下房地产企业提高利润四大路径
 
  三、新政策下房企提升核心竞争力四大手段
 
  四、新政策下房地产企业的转型路径
 
  1、房地产企业创新、转型方向
 
  2、房地产企业的转型路径
 
  (1)产品转型
 
  (2)业态转型
 
  (3)资源配置转型
 
  (4)营销模式转型
 
  五、新政策下房地产企业运营管理体系建立
 
  1、什么是房地产运营管理?
 
  (1)什么是运营管理?
 
  (2)运营管理管什么?
 
  2、运营管理部门的职能定位
 
  3、房地产企业发展的四个阶段
 
  4、房地产企业运营管理模式
 
  (1)集团化运营与跨区域运营面临的六大难题
 
  (2)房地产企业管控模式分析
 
  5、房地产运营管理的核心
 
  (1)统筹与经营
 
  (2)效能提升与风险防范
 
  (3)计划、预算、知识的管理
 
  (4)计划运营
 
  (5)财务与现金流目标管理下的时间-货币指标体系
 
  6、房地产运营与计划管理逻辑
 
  7、标杆房企运营管理体系分析
 
  8、房地产企业内部各部门高效运营与配合
 
  (1)企业内部界定各部门项目高效配合的原则
 
  1)集团与各地区公司的职能及架构分析
 
  2)从集团到各个部门的一二三级指标的确定
 
  3)项目运营重点管控的节点
 
  4)各部门高效运营配合的具体指标落实
 
  (2)各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制
 
  1)各个部门高效配合的监控或预警方式
 
  2)各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析
 
  3)节点考核与绩效
 
  (3)企业提高管理效率关键要素
 
  案例:标杆房地产企业项目启动会
 
  第四讲  新政策下房地产企业经营计划制定与计划体系建设
 
  一、新政策下房地产企业经营计划的制定
 
  1、经营计划的基本概念
 
  2、经营计划隐含的逻辑关联
 
  (1)战略规划(2)战略目标 (3)经营计划
 
  3、年度经营计划管理
 
  (1)年度经营计划管理划编制步骤
 
  (2)年度经营计划实施与落地---全面预算管理
 
  二、房地产企业经营指标体系建立
 
  1、经营计划体系得构成
 
  (1)项目开发整体经营计划
 
  (2)项目开发年度经营计划
 
  2、房企年度全面预算管理
 
  (1)全面预算的概念
 
  (2)房企战略规划与全面预算的关联
 
  (3)全面预算对应得组织保障
 
  (4)全面预算的模式选择
 
  三、房地产项目开发时间计划体系建设
 
  1、根据工作内容设置多级计划体系
 
  (1)关键节点  (2)总控计划
 
  (3)专项计划  (4)楼栋施工计划
 
  2、根据时间进度设置多级计划体系
 
  (1)总控计划  (2)年度计划 (3)月度计划
 
  3、新项目开发计划编制
 
  (1)计划编制的基本原则
 
  (2)图解三位一体的项目开发计划指标勾稽关系
 
  (3)图解三级计划体系编制逻辑关系
 
  (3)新项目开发计划编制中的关键要点
 
  (4)企业标准工期研究分析
 
  (5)工程专项计划编制要点
 
  4、计划有效实施执行
 
  (1)前提(2)原则(3)各类计划执行的5个关键点
 
  5、案例:标企计划执行过程中的监管流程
 
  四、房企年度经营指标绩效管理
 
  1、绩效管理基础知识
 
  2、企业年度经营指标设置
 
  3、年度经营指标动态管理
 
  结束:现场答疑与互动交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年1月27-28日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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  1月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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