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(武汉)《标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理》

 
上课时间: 2017年12月23-24日
 



上课地点: 武汉                      课程价格: 4800元/人
授课师资:尹老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  绩效文化在企业文化当中的重要性不言而喻,总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中都担任着怎么的重要角色?
 
  绩效考核要真正做好,真心不容易:绩效考核需要从哪些维度进行分解?组织绩效与个人绩效的协同关系?绩效考核频次分析?如何设计绩效考核体系?业绩考核如何规划?价值观与素质模型考核规划、如何制定月度绩效协议?如何进行绩效辅导?如何绩效考核?年度绩效与季度绩效、年度述职管理、如何进行绩效面谈?绩效结果如何应用?人力资源在绩效中关注的重点、人才盘点与绩效管理、员工任用与绩效管理、绩效宣传、奖金发放与绩效管理。桩桩件件都让人力资源和管理者头疼不已......
 
  本次课程内容就从这些关键点入手,教您如何去拆解这些难题,带上您的问题和困惑,现场提问、现场答疑。
 
  【课程对象】
 
  公司总经理、分管运营和分管人力的分管领导、人力资源部门所有人员、承担管理职能的所有管理者
 
  【讲师介绍】
 
  尹老师:
 
  ◆原万科集团人力资源高级经理
 
  ◆原招商地产高级人力资源负责人
 
  ◆原金地地产高级人力资源负责人
 
  ◆现任TOP10强房地产人力资源总监
 
  ◆标杆地产组织管控实战专家
 
  ◆标杆地产人力资源管理实战专家
 
  ◆PTT国际银章培训导师
 
  16年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、流程管理、计划管理、组织管控、组织绩效理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
 
  1.企业文化与绩效文化
 
  企业文化与价值观
 
  价值观与绩效文化的关系
 
  2.如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化
 
  如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为
 
  分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标
 
  标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标
 
  列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量
 
  建立公司高绩效指标库
 
  3.万科高绩效文化指标破译与讲解
 
  第二章:绩效管理定位与内涵
 
  1.绩效是什么,绩效不是什么?
 
  2.绩效与战略之间的关系
 
  3.组织绩效与个人绩效的边界分析
 
  4.绩效管理的目的
 
  5.绩效对个人、组织和战略的意义
 
  6.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
 
  考量点的区别
 
  目的的区别
 
  角色的区别
 
  结果应用的区别
 
  考核重点的区别
 
  执行方式的区别
 
  部属反应的区别
 
  程序性质的区别
 
  7.绩效考核定义
 
  8.高层管理人员在绩效管理中的作用
 
  9.业务部门负责人在绩效管理中的作用
 
  10.人力资源在绩效管理中的作用
 
  第三章:绩效管理演变与绩效管理工具
 
  1.平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)
 
  2.主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)
 
  3.德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)
 
  4.关键绩效考核法(KPI)
 
  5.平衡计分卡法(BSC)
 
  6.目标管理法(MBO)
 
  7.KPI、BSC与MBO协同考核法
 
  第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
 
  1、绩效考核原则
 
  2、考核范围与频率
 
  总经理级别考核方式
 
  副总经理记别人的考核方式
 
  物业编制人员考核方式
 
  试用期人员的考核方式
 
  项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
 
  3、考核关系设计(万科考核关系设计分享)
 
  第五章:考核维度与考核实操
 
  1.业绩考核与业绩考核比重
 
  2.绩效协议与万科绩效协议分享
 
  3.绩效协议演练
 
  4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
 
  5.行为考核维度设计
 
  6.行为考核演练
 
  7.月度盘点
 
  8.季度考核与季度考核演练
 
  9.绩效分数锚定与对标
 
  第六章:活力曲线
 
  1.XY理论及其应用
 
  2.强制排序与万科强制排序分享
 
  3.华为强制排序的演变
 
  4.组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)
 
  5.绩效评分与强制排序的协同
 
  第七章:绩效考核过程
 
  1.绩效通知如何编写
 
  2.如何公布绩效考核关系
 
  3.跟踪考核过程的技巧
 
  4.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
 
  5.绩效结果的整体排序与总经理的签字
 
  6.万科绩效OA体系的分享
 
  第八章:绩效面谈
 
  1.绩效面谈的重要性
 
  2.绩效面谈的定位和出发点
 
  3.绩效面谈的过程
 
  4.如何利用Q12进行绩效面谈
 
  5.如何利用“员工敬业度”模式进行绩效面谈与员工保留
 
  第九章:年度考核
 
  1.年度考核与季度考核关系
 
  2.部门年度考核与绩效考核关系
 
  3.年度考核的实施技巧
 
  第十章:年度述职
 
  1、年度述职的重要性与目的
 
  2、年度述职内容关键点
 
  3、万科各部门述职分享
 
  4、述职评估与应用
 
  第十一章:绩效辅导
 
  1、绩效辅导在管理中的重要性
 
  2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
 
  3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
 
  4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
 
  5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权
 
  第十二章:人才盘点
 
  1、为什么企业需要人才盘点
 
  2、人才盘点的类型
 
  3、绩效管理与人才盘点
 
  4、绩效管理体系管理
 
  5、管理潜质与人才盘点
 
  6、管理潜质剖析与解码
 
  7、人才盘点的应用
 
  8、人才盘点与员工保留
 
  9、万科人才盘点分享(“V”会议)
 
  10、华润人才盘点分享
 
  第十三章:绩效结果运用与绩效宣传
 
  1.“优秀”级别员工结果的运用
 
  2.“良好”级别员工结果的运用
 
  3.“合格”级别员工结果的运用
 
  4.“待改进”级别员工结果的运用
 
  5.人员任用与绩效结果运用
 
  6.绩效宣传设计
 
  第十四章:奖金管理
 
  1.季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
 
  2.年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
 
  3.项目奖设计
 
  4.专项奖设计与大型标
 
  5.杆公司专项奖分享
 
  【课程说明】
 
  【主办单位】中国房训网
 
  【时间地点】2017年12月23-24日   武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、午餐费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产课程培训计划】
 
  2017年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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