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(青岛)《房地产企业景观六大阶段精细化流程管控与重点空间景观设计要点、措施及实战案例解析》

 
上课时间: 2017年12月9-10日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4680元/人
授课师资:宣老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  景观效果的好坏对于房地产开发项目的销售、运营有着极大的促进作用,近年来,业主对于住区环境的要求越来越高。而房地产企业的景观设计和营造管理,作为房地产企业产品管理的一个分支,直接决定了房地产产品的品质。
 
  示范区景观能代表开发商实力,也是代表楼盘特色的重要区域,它的好坏能够对客户购买住宅产生较大影响;同时,这也是开发商促进品牌建设的有利措施之一,好的示范区能确认品牌价值,形成良好的口碑效应。而全区景观空间,对于将来业主的使用,有着非常重要的作用,是业主真正的户外生活所在,需要考虑诸多将来使用、运营等因素。
 
  本课程结合讲师多年的实践经验与案例,就各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享。综合进行相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础,以详实的方法与步骤,向学员全面剖析了精品景观背后的力量,展现了景观的具体运作,细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考,对示例的借鉴,引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”,以学致用,最终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练,对景观各流程均有个人独特理解和研究。
 
  【课程收益】
 
  破 解-房地产景观管控模式;标准化设计。
 
  掌 握-景观六大阶段精细化管控流程;重点空间景观设计要点;
 
  获 取-施工交底中的技术措施;景观成本控制点。
 
  借 鉴-景观设计管控总结分享及设计亮点、不足。
 
  【课程对象】
 
  ★房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
 
  ★设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
 
  ★房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
 
  【金牌讲师】
 
  宣老师:
 
  毕业于同济大学,硕士学位,高级工程师。现任国内某大型房地产集团公司景观总监,长期服务于国内知名房企,负责项目的景观设计及营造整体把控。讲师具有深入的理论研究和直接的实案操作,是国内景观实战型的专家。具有丰富的大型设计院和品质房企管理经历。
 
  从业以来,已累计各种品类近千场景观方案及施工图评审会经验,熟悉景观设计到营造的全过程管控。曾负责温州、杭州、海宁、长兴等数十个项目的景观管理工作,所管理项目多次得到国际、国内大奖,受到业界高度评价。全程参与了大型房企景观标准的编撰,完成《景观标准图文集》、《景观精细化管理》等管控文件,对景观管控体系非常熟悉。系统化思维强,项目操作经验丰富,能独立操作多项目、多业态的园林景观的方案、施工图;对于地产类景观有多年设计及现场经验。
 
  目前为绿城集团、建发集团、九龙仓集团、越都置业等地产公司,以及山东威海等地方建设系统作景观内训,同时也为国内知名园林院校开设讲座,课程受到了学员的一致好评。
 
  【课程大纲】

第一部分:你想了解的房地产精品景观 6、桂花系公寓景观特征
案例:杭州及长沙公寓项目
7、地中海系公寓景观特征
案例:青岛及杭州公寓项目
8、绿园系景观特征
案例:宁波及杭州项目
9、二代高层景观特征
案例:杭州及北京公寓项目
10、玻璃幕墙系景观特征
案例:温州及杭州公寓项目
 
一、LC景观定义及内涵  
1、什么是景观?
2、“景观”在LC的定义
3、景观的内涵所在
 
二、LC景观发展历程及案例分析  
1、朴素的产品理解—造房子
2、人与自然的和谐—造庭院
3、精品战略的开始—造生活
4、理想生活的综合设计
案例:各阶段经典项目赏析
 
第二部分:景观六大阶段精细化管控流程  
三、LC景观空间特征及经典做法赏析 房地产评审及管控体系的构成
一、房地产景观规划定位阶段管控流程及案例
 
1、入口空间的序列感
2、中心花园的焦点性
3、组团空间的轻松感
4、灰空间的多元化
5、车行空间的开阔感
6、步行空间的宜人性
案例:各空间经典做法赏析
 
1、土拍条件的重要性
案例:杭州某公寓项目的土拍书
2、项目景观设计与工程全景计划图
案例:温州某项目
3、大型综合开发项目关注点
案例:舟山大型小镇项目
4、 设计任务书的“门道”
案例:某二代高层设计任务书
 
四、LC景观价值体现  
1、安全至上
2、保障私密
3、宜人体贴
4、精致完美
5、尊贵体面
 
二、房地产景观设计阶段管控流程及案例  
1、景观设计单位的关注点
案例:杭州某公寓项目选择报告
2、设计启动会中的“大人物”
3、评审会中的“关键人物”
4、会写会议纪要吗?
案例:杭州某别墅项目评审会议纪要
5、供方如何管理?
6、预评审制度
 
五、LC景观主要产品特征及案例分析  
LC主要产品分类、特征、案例
1、法式别墅景观特征
案例:杭州青山湖项目
2、地中海式别墅景观特征
案例:杭州及长沙别墅项目
3、中式别墅景观特征
案例:杭州别墅项目
4、法式排屋景观特征
案例:湖州及杭州法排项目
5、法式合院景观特征
案例:苏州及海南合院项目
 
三、景观样板区营造阶段管控流程及案例  
样板区施工后的总结及施工图修改  
四、景观大范围营造阶段及案例分析  
1、图纸和技术交底
2、样板先行
3、如何搭模?
案例:上海、杭州项目的搭模实践
 
4、铺装的精细排版
案例:杭州、北京等项目铺装排版分析
5、放样的评审
案例:海宁某项目的放样把控
6、隐蔽工程验收
4、与架空层等结合的邻里休闲空间
案例:长沙、上海项目邻里空间设计
 
七、儿童游乐场  
1、小区集中式的儿童游乐场
2、住宅组团庭院内的儿童游乐场
3、幼儿园附设的儿童游乐场
案例:海宁、诸暨某项目儿童场地尺度研究
 
五、验收交付阶段及案例分析
景观工程的预验收流程
 
六、后期评估阶段管控流程
营造总结的反思与提炼
八、老人活动场地  
1、休闲区
2、健身活动场地
3、活动场地的尺度控制
4、活动场地的功能性审查
案例:合肥、上海项目老人活动场地设计
 
第三部分:重点空间景观设计要点及案例分析  
一、周边及界面设计  
1、XX项目的路和湖
案例:北京星河湾、上海某项目外围改造
2、周界设计的功能性审查
案例:北京、无锡某项目入口平面组织
 
第四部分:应关注的景观特色措施及案例  
一、景观中的强制性条文和红线  
二、商业街的控制点 1、与建筑交界面
2、主要景观面
3、泳池相关
4、与其他专业相关
案例:杭州、上海等项目营造通病解析
 
1、商业内街的控制点
2、商业外街的控制点
3、商业街的功能性审查
案例:海宁、舟山及台州某项目商业街营造
 
三、入口空间 二、施工交底中的技术措施  
1、主车行出入口的控制点
2、出入口空间的功能性审查
案例:上海两项目入口动线解析
1、铺装精细排版
2、防泛碱
3、绿化营造
4、其他细部处理
案例:杭州、上海等项目营造细部研究
 
四、主环道设计
主环道的控制尺度与距离
 
五、泳池区 三、景观成本控制点  
1、自然式泳池
2、规则式泳池
3、自然与规则结合式泳池
4、泳池的尺度控制
5、泳池区的功能性审查
案例:万科及上海某项目泳池区尺度研究
1、景观单方投入与可售的关系
2、景观元素成本敏感点分析
3、客户的关注点
4、景观成本的组成和范围
案例:杭州某项目景观营造成本剖析
 
四、几个容易忽视的细节及案例分析  
六、邻里休闲空间 1、景观与消防      2、景观与停车空间
3、景观中的窨井盖  4、围墙怎么做?
案例:上海、杭州某项目做法
 
1、开放式的小区邻里休闲空间
2、围合式的小区邻里休闲空间
3、组团级邻里休闲空间
 
第五部分:交流篇:互动交流30-45分钟  
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年12月9-10日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产课程培训计划】
 
  2017年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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