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(深圳)《房地产人力资源管理五大核心模块实战》

 
上课时间: 2017年10月28-29日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 3980元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施!
 
  【课程收益】
 
  1、掌握人力资源规划制定的要点
 
  2、掌握绩效目标设定与分解的方法
 
  3、掌握房薪酬体系设计的方法
 
  4、掌握招聘流程管理与面试技巧
 
  5、掌握建设卓越企业文化的方法
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、CEO、总经理、人力总监等中高层领导
 
  2、房地产企业人力资源、招聘、绩效、企业文化等相关负责人及从业人员
 
  【课程大纲】
 
  核心一:人力资源规划制定要点
 
  一、人力资源规划制定的时机和遵循原则
 
  二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计
 
  三、人力资源规划制定的前提和基础分析
 
  四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
 
  1、人力资源规划工作的具体步骤
 
  2、人力资源规划的阶段设计
 
  3、实施人力资源规划的重点与难点
 
  4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
 
  5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
 
  五、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
 
  核心二:如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地
 
  一、如何设定和分解绩效目标?
 
  1、部门绩效目标的设定与分解
 
  2、个人绩效目标的设定与分解
 
  二、绩效目标如何落地?
 
  1、绩效目标的实现工具:KPI
 
  ⑴、关键业绩指标(KPI)
 
  ⑵、没有量化等于没有管理
 
  ⑶、量化从关键指标KPI开始
 
  ⑷、KPI与目标的关系
 
  ⑸、目标体系与绩效体系
 
  ⑹、组织架构与绩效
 
  ⑺、绩效指标承担者
 
  ⑻、KPI指标建立3步骤
 
  ⑼、德鲁克的7个重点领域
 
  ⑽、建立目标值应考虑的因素
 
  ⑾、以绩效为导向的激励机制
 
  ⑿、绩效排名与绩效系数的关系
 
  2、目标沟通与承诺的工具:PBC
 
  ⑴、PBC的概念
 
  ⑵、如何设定PBC?
 
  ⑶、销售经理PBC示例
 
  ⑷、演练PBC沟通与承诺
 
  ⑸、PBC达成
 
  ⑹、PDCA在目标落地中的应用价值
 
  ⑺、目标是工作计划的终点
 
  工作计划是达成目标的步骤
 
  ⑻、销售经理如何管理部门内员工的PBC
 
  ⑼、团队绩效跟踪与分析
 
  ⑽、演练PBC回顾与达成
 
  3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
 
  核心三:房地产企业人力资源薪酬体系设计
 
  一、薪酬架构设计
 
  1、市场调查
 
  2、如何定义调查范围和数据?
 
  3、市场分位与企业竞争力定位
 
  4、目标定位与实际位置差异起因分析
 
  5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
 
  6、市场预测法
 
  7、企业薪酬竞争力分析
 
  8、员工实际收入水平分析
 
  9、薪酬框架设计流程
 
  10、带宽与级差的逻辑依据是什么
 
  11、与带宽直接挂钩的条件是什么
 
  12、薪资带宽的计算
 
  13、带宽的控制
 
  14、级差与重叠的计算
 
  15、薪酬方案分析报告
 
  二、调薪政策及预算
 
  1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
 
  2、薪酬预算管理
 
  3、薪酬沟通
 
  三、传统薪酬模式与新型薪酬模式
 
  1、传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?
 
  2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
 
  3、宽带薪酬的设计与应用价值分析
 
  4、股权激励模式与应用价值分析
 
  核心四:招聘流程管理与面试技巧
 
  一、如何实施完整的招聘流程管理?
 
  案例:华润地产的全面招聘体系
 
  1、第一阶段 招聘决策
 
  2、第二阶段 发布信息
 
  3、第三阶段 招聘测试
 
  4、第四阶段 录用决策
 
  新《劳动合同法》对招聘管理的影响
 
  5、第五阶段 检查评估
 
  二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
 
  1、背景性问题,附经典面试提问分析;
 
  2、意愿性问题,附经典面试提问分析;
 
  3、情境性问题,附经典面试提问分析;
 
  4、压力性问题,附经典面试提问分析;
 
  5、智能性问题,附经典面试提问分析;
 
  6、专业性问题,附经典面试提问分析;
 
  7、行为性题目,附经典面试提问分析;
 
  核心五:如何建设卓越的企业文化
 
  一、找准定位--文化只与我相关
 
  1、文化支撑战略走得更远
 
  2、文化定位是企业文化气质
 
  二、让企业文化落地
 
  1、建机制--没有规矩,不成方圆
 
  2、搭沟通平台
 
  3、办好内刊,“名力”双收
 
  4、真理要讲一百遍--培训再培训
 
  5、企业文化首先是企业家文化--做出样子
 
  ★案例分析(略)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年10月28-29日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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