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(深圳)《住宅与超高层商业建筑电气与给排水设计及施工难点深度解析》

 
上课时间: 2017年9月23-24日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4680元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程特点】
 
  1、随着经济的发展,大体量的高层、超高层住宅、写字楼、商业综合体越来越多地出现在各个城市中心,其具有楼层多、高度高、业态丰富,人员密集特点,对其电气与给排水设计科学可靠性、经济性、安全性提出了前所未有的高要求,对此,一些开发商已经积累了许多经验和教训,但是众多的开发商电气、给排水设计人员对大体量的建筑电气、给排水设计还是显得经验不足,需要靠时间和项目经验积累,而一味依靠自身累积经验将花费较多的摸索时间,甚至付出沉重的代价,吸取目前国内国际一流开发商开发大体量住宅,特别是超高层商业建筑的的经验和教训,可让您少走弯路大幅缩短摸索时间。
 
  2、二名专家联合分享--分别来自电气专业领域和给排水专业,标杆企业专业工作背景,重点针对房地产企业电气与给排水设计中的难点重点设计问题剖析,信息量极为丰富,实用性强。
 
  3、全新的课程----包含了二个专业领域国内国际最前沿、最顶尖的技术与实践案例,是二位专家、多家标杆企业多年经验之浓缩精华。
 
  【课程收益】
 
  1、不同建筑配电形式的选择与利弊分析。如何从经济性、可靠性、灵活性上作出最佳选择,避免项目交付使用后二次改造。
 
  2、介绍常见电气设计及施工问题及分析。设计界面产生遗漏;综合管线图很好,现场却无法安装;设计参数不完整、设计不合理,导致投标单位投诉;设计参数不完整,导致设备运行产生问题,承包商相互推诿等。
 
  3、介绍商业街及MALL等商业建筑商业落位图的做法,如何做能节约成本。
 
  4、几种常见电气变更发生原因分析,提供改善的措施建议。
 
  5、不同建筑给水形式的选择与利弊分析。
 
  6、介绍常见易出现问题的排水问题;太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析。
 
  7、以案例介绍运用BIM开展深化设计管理,及BIM应用管理注意事项
 
  【金牌讲师】
 
  讲师一:工作近20年,先在知名设计院工作11年,任强弱电专业负责人 ,后在知名外资咨询公司服务5年,任上海电气专业负责人,近年在知名地产公司历任高级机电经理、总工程师。在电气设计及管理领域造诣深厚,其电气设计方案曾多次获得政府、业界优秀专项设计奖。
 
  讲师二:先后在知名设计院、著名外资工程顾问公司、国内大型标杆企业从事给排水与机电设计工作,经历过多个高层或超高层住宅、酒店、商业综合体等项目,精通高层与超高层建筑给排水与机电设计及其管理。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业设计总监、设计部经理、电气设计总工与电气工程师、给排水设计总工与设计师、成本总监、工程总监、工程经理、负责电气与给排水设计或施工的专业技术人员。
 
  【课程大纲】
 
  第一天 :建筑电气设计与施工管理
 
  一、电气设计系统简介
 
  1.变配电系统
 
  2.照明系统
 
  3.动力配电及控制系统
 
  4.防雷与接地系统
 
  5.消防报警及联动系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统
 
  6.电能管理系统、能耗管理系统、智能家居系统
 
  二、针对不同类型的建筑,电气设计的关注点。
 
  1.现有地产公司开发项目的分类。
 
  2.对住宅、商业、办公、酒店类型设计分析。
 
  3.如何针对不同类型的建筑建立合理的设计思路及设计理念。
 
  4.负荷中心等设计要素的理解延伸。
 
  5.如何对变电所进行规划,如何设计备用电源。
 
  典型案例项目分析:
 
  办公类:古北国际财富中心二期、未来资产大厦
 
  商业类:合生国际广场、世纪大都会项目
 
  酒店类:合生国际广场凯悦酒店
 
  三、电气设计的管理及分析。
 
  1、负荷等级、负荷计算分析,审阅供电方案。
 
  作为地产公司的电气工程师需要掌握负荷等级划分、负荷计算方法、电源的概念理解、电业政策的解读方可对整个供电方案的审批。否则非常容易产生错漏空缺,设计的及变更的成本金额会较大。
 
  案例:以某地产项目为例分析,在配套费、保障性电源费、住宅用电、共建用电方面,如何避免额外的费用或工程界面盲点。
 
  2、商业建筑,对于不同项目阶段,设计负荷密度取值依据。变压器的容量如何计算。
 
  负荷密度的取值与变压器计算的关系
 
  原则:不同的业态选择不同的负荷指标
 
  业态不明确时(如方案阶段)
 
  建议的商业租户负荷估算(表1):
 
  面积商店/餐饮面积比商业负荷指标
 
  <20,000m203:02210W/m2
 
  >=20,000m201:01240W/m2
 
  本表根据现有的项目案例统计得出。
 
  常见商业租户的用电负荷指标表(表2,略)。
 
  负荷指标建议总结表(表3):
 
  编号租户业态负荷指标
 
  1冰淇淋店400W/m2
 
  2咖啡店400W/m2
 
  3美食店含厨房(包括茶餐厅)350W/m2
 
  4中餐厅含厨房300W/m2
 
  5西餐厅含厨房750W/m2
 
  6普通商店120W/m2
 
  以现有房产中通常采用的商业落位图的做法分析,如何能够达到更优化。
 
  以某地产萧山,富阳项目为例分析,送审图、招标图、商业落位施工图与施工的关系
 
  3、高层公寓、办公楼,大型商业MALL的配电形式分析。
 
  案例:以水游城、合生国际广场设计为例分析,一次投资、二次改造、三次运营管理修改之间的关系。
 
  4、配电间及机电用房的设计。与建筑专业的协调,公寓楼及商业如何能够充分利用空间。
 
  案例:以合生国际广场和黄世纪大都会例。
 
  5、对各设计单位的管理及措施
 
  5.1设计任务书准确
 
  5.2确保各专业之间的交圈:设计界面的清晰,管理制度的制定与执行,深化设计的进度管理
 
  5.3确保专业单位设计之间的交圈
 
  5.4对设计单位的管理措施
 
  6、节能措施的设计
 
  6.1LEED和我国绿色建筑的介绍。
 
  6.2针对项目系统的分析
 
  6.3责任

    四、电梯系统设计的关注点:
 
  电梯计算中的关键参数;如何提高电梯的效率、电梯选型的关键点;电梯装饰与电梯、电梯招标时间对建筑的影响、招标中如何控制甲方利益的最大化,电梯井道的设计,电梯典型性问题的分析。
 
  1、电梯对建筑的影响
 
  2、电梯招标的时间
 
  电梯招标的最佳时间,招标文件如何整理、招标元器件的要求对电梯品质的影响,装饰重量如何预留比较经济。
 
  3、如何管理电梯承包单位
 
  4、电梯运行问题的典型性原因分析。
 
  案例:环球金融中心等。
 
  五、电气施工的难点分析及处理
 
  1、设计图纸不交圈,项目部对图纸理解深度不够。
 
  2、对深化设计缺少管控。
 
  3、责任心的缺乏,专业能力的限制。
 
  4、总部与项目部条线管控力度不够。
 
  5、以相关的项目发生的问题进行典型性分析。
 
  6、对于商业部门的招商,如何避免大规模拆改等。
 
  六、电气变更的分析
 
  1、设计图纸错漏空缺。
 
  2、项目部对于图纸理解深度不够。。
 
  3、综合管线影响标高。
 
  4、甲供设备与图纸不符。
 
  5、管理人员对合同界面不清楚。
 
  6、招标过程文件、合同文件的解读。
 
  七、电气变更的管控
 
  1、设计图纸的成果审核
 
  设计院审图的流程追踪,设计院合同对质量控制的约束。
 
  2、对于深化设计的管控
 
  深化设计的组成人员,图纸质量,送审计划,图纸的及时调整。
 
  3、承包单位的合同范围内工作
 
  4、设计、项目与成本招标的关系
 
  4.1、设计的界面,招标界面的清晰
 
  4.2、成本合约的范围清晰
 
  案例:上海金茂大厦、古北国际财富中心一期
 
  5、设计与成本战略采购的关系
 
  避免战略采购与设计不符的情况。
 
  以某地产公司多台低压柜电容器多次爆炸为例。
 
  以某地产公司智能疏散系统与应急灯具无法接驳为例。
 
  八、电气设计、施工管理、预算部如何能够更好的实现技术、成本的目标实现。
 
  以某公司的架构运行为例进行分析。
 
  九、某商业地产公司开业项目复盘的经验介绍:如何在设计、招标、工程管理各环节进行有效管控?如何利用深化设计及施工组织,来为商业落位图的实施争取最大的权益。

    第二天  给排水部分
 
  第一部分 系统配置
 
  1.楼宇建筑给排水系统分类简介
 
  ●给水系统、热水系统
 
  ●排水系统
 
  ●消防水系统
 
  ●循环冷却水系统
 
  ●水景、泳池、SPA
 
  ●中水、回用雨水
 
  ●小市政综合管线
 
  2. 系统的配置与分析(以某大型商业综合体为例)
 
  2.1 给水形式选择
 
  ●分别以住宅、办公楼、商业中心、酒店项目为例,比较“水泵水箱联合供水系统”和“变频给水系统”的优劣和适用条件。
 
  ●思索节能与方便,分析热水系统的形式选择。
 
  2.2 排水的烦恼
 
  ●以高层住宅为例,分析同层排水技术应用之优缺点;
 
  ●以商业中心为例,介绍虹吸雨水在屋顶花园的应用;
 
  ●以某住宅、办公楼为例,分析排水管被投诉的问题;
 
  设置位置、堵塞、噪音
 
  ●以高层住宅为例,比较雨水管材质,慎用复合管材。
 
  ●不要遗漏排水点,坑底部、朝天风井、小屋面等。
 
  ●小市政,列举失败案例,分析如何避免淹水。
 
  2.3太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析
 
  ●性价比分析
 
  ●应用的意义
 
  ●发展趋势展望
 
  2.4系统的安全与维护
 
  列举实例,介绍给排水系统出现的冻结、漏水、误动作等风险及防范措施。
 
  第二部分  设计单位的管理
 
  2.1 给排水设计管理四大要素
 
  ●明确需求
 
  建筑特点要求;水量、水压、水质要求;系统配置要求;设计净高要求;计量要求;管材要求等。
 
  举例:某项目给排水设计任务书。
 
  ●提供信息
 
  市政信息;批文信息;合作单位信息;审图反馈信息;其他信息
 
  ●理顺工序
 
  按方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段,配合装修、园林阶段,介绍设计任务、信息提供,减少设计返工。
 
  ●把握节点
 
  合理安排设计计划;中间过程检查; 过程问题解决。
 
  以某综合体项目为例,阐述自方案阶段~施工图阶段的设计管理过程、经验分享。
 
  2.2专业交圈
 
  ●土建交圈
 
  1)集水坑、排水沟设置
 
  2)结构降板
 
  3)结构墙、梁留洞
 
  4)梁的影响
 
  5)讨厌的汽车坡道
 
  ●安装空间与净高分析
 
  1)方案阶段控制
 
  2)初步设计阶段分析
 
  3)施工图阶段排布
 
  ● 与幕墙的衔接
 
  1)雨篷的麻烦
 
  2)幕墙水沟
 
  3)外墙管道
 
  ● 配合装修
 
  1)卫生间问题
 
  2)消火栓问题
 
  3)喷淋点位
 
  4)泳池与SPA
 
  5)厨房、洗衣房
 
  ●景观中的给排水
 
  1)绿植灌溉
 
  2)水景
 
  3)窨井定位
 
  2.3重中之重--会审图纸
 
  以某综合体为例,分享审图经验。
 
  第三部分    深化设计管理
 
  3.1深化设计目的
 
  3.1.1深化设计与设计的区别
 
  ●机电深化设计是根据最终的建筑、结构、精装、幕墙等条件,根据实际采购的设备和材料,综合所有机电系统,确定最终的设备和管线的安装位置及安装方式。
 
  ●深化设计不是修改设计,不是优化设计,是对原设计的详细设计。
 
  3.1.2 深化设计要解决的问题
 
  ●复核设备、管道安装空间
 
  ●确定最终的安装定位
 
  3.2 管好深化设计
 
  3.2.1 提供充分的资料
 
  建筑图、结构图、精装图、幕墙图
 
  3.2.2 列清制图目录,明确出图计划。
 
  ●综合管线图、一次结构预留图、二次结构预留图、设备基础/水沟设置图、井道/机房详图、厨房、卫生间详图。
 
  ●进度计划表
 
  ●过程记录、问题分析。
 
  3.2.3  审图意见明确,清楚/全面
 
  3.3.4  BIM 应用(推荐)
 
  举例某项目应用BIM的案例,及BIM 应用的管理
 
  3.3深化设计中的给排水问题
 
  举例某项目,分享深化设计管理经验
 
  第四部分 控制变更
 
  4.1机电系统合同模式
 
  ●总价包干合同模式介绍
 
  例举某机电工程合同条款
 
  ●不属于变更的条款
 
  管线翻绕、穿墙套管、设备偏移、标高调整等
 
  ●属于变更的条款
 
  口径变化、连接方式变化、点位增加/减少、洁具换位置
 
  4.2变更产生的原因
 
  举例某项目的变更,归纳变更产生原因
 
  ●设计错误
 
  ●方案修改
 
  ●补充缺陷
 
  ●配合施工
 
  4.3控制变更
 
  ●减少后续的方案修改
 
  ●变更不可违返政府批文
 
  ●明确变更原因与责任
 
  ●关联专业的变更跟进
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年9月23-24日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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