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(杭州)《西湖论略 谋定未来——中小房企发展战略高管研讨会》

 
上课时间: 2017年9月21日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 3000元/人
授课师资:讲师团          点击查看讲师介绍>>
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  【集体困惑:向哪里走?】
 
  今年的地产人都有一个普遍的感觉:
 
  过去的经验都不起作用了,不知道行业会向哪里走。
 
  曾经很优秀的房企,突然就把自己卖掉了;之前名不见经传的房企,一跃而为百强、50强。营销部越来越用不上力;投资拿地已成为最热门的部门……“租购并举”、“只租不售”、“存量时代”、“特色小镇”、“长效机制”,新政策、新概念层出不穷,每一个都将影响深远。
 
  目前层出不穷的各种具有行政干预强大意志的调控机制:五限、地价熔断、抽签等等,谁都知道这些都是短期机制,不过,到底会坚持多久?未来会再有政策拉动吗?
 
  地产行业究竟会向哪里走?
 
  这些问题萦绕在每一个地产人的心头,挥之不去。
 
  【规模致胜:如何留下?】
 
  未来的住宅用地供应将呈现递减趋势,住房市场蛋糕不会更大了,行业增长没有了,企业之间“你死我活”的真正竞争才刚刚开始。
 
  三年后、五年后,还能生存下来的房地产企业是哪些?
 
  按照百强销售额及其增速比较精准地测算出,到2020年,百强房企将占有80%以上的市场份额,有可能会出现2万亿的房企,3000亿以上的房企肯定超过10家,千亿房企顶多是30强。这决不是耸人听闻,这个竞争大格局一定来的比我们想象快的多!
 
  未来5年,百强争夺战,50强、30强、10强争夺战都将继续,因为马太效应越来越严重,规模逐渐变成了一切:
 
  1、规模大可以降低财务成本,降低风险提高利润
 
  2、规模大可以广泛区域布局,降低风险平滑现金流
 
  3、规模大可以更有机会与资本,进入不同的领域去尝试…
 
  这样的优势可以再总结100条,随着行业利润率降低,有规模才有利润,有利润才能生存。所以要么做大,要么转型。
 
  以前还可以拿“区域性差异”来安慰自己,随着各大房企进入全国各地的三四线城市甚至五六线城镇,将本土房企打的稀里哗啦一败涂地,谁还在仅仅以“本土王”自居就很危险了。
 
  固然,最终剩下的不仅仅是百强房企,永远还会有20%以下的市场份额供全国数千家的房企分享。面对这个必然的发展态势,大量的中小房企都在思考:
 
  我要做到什么规模可以活下来?“小而美”能让自己活多久?“专而美”能让自己活的好吗?转型去哪里?
 
  【标杆揭秘:战略致胜】
 
  从2014年到2016年,短短两年间,有20家房企跌出百强,另有16家虽还在百强内,但名次下滑了10名以上;同时,又有22家房企首进百强榜单,另有19家榜单内的房企排名上升 10名以上。
 
  从现有百强房企里面,选择三家企业代表,推荐为供中小房企借鉴学习的典型。
 
  旭辉集团:成立17年,稳健的“长跑者”,中型房企的“优等生”,“准一线”房企的领跑者!进入百强以来,一直稳健上升,2017年1-7月销售金额跻身TOP15,2017突破800亿,三年剑指3000亿!
 
  中梁集团:成立于1993年的老牌房企,长期立足温州本土开发,2014年后开始爆发,经过三年的快速发展,已经从中小房企的大黑马成长为中型房企的优秀代表,一步一个台阶,2014年60强、2015年50强、2016年40强、2017年1-7月份销售金额409亿位列26位,2017有望突破700亿,三年剑指3000亿!
 
  新力集团:成立于2010年南昌本土的小房企,新生力量的传奇黑马!前三年致力产品打造,靠产品在南昌一鸣惊人!2012年开始第一个楼盘销售,2015年开始异地扩张,2015年销售额35亿、2016年销售额161亿进入百强、2017年1-7月份销售138亿位列百强64位,2017突破300亿冲击50强,三年目标1000亿!逆势飞扬、弯道超车的小型房企领军人物的不二人选!
 
  三家企业共同的特点,创始人完全草根出身,在所有中小房企被大型房企市场挤压最严重的最近三年,实现业绩规模的逆势飞扬,突破重围,在百强站稳脚跟并且稳健上升、或者冲进百强实现质变!
 
  他们成功有一个重要的共性原因:靠战略模式实现了质的飞跃!他们成功背后的战略模式是如何规划并且实现的?未来实现3000亿、1000亿的底气何来?接下来的战略规划是什么?
 
  【高管研讨:谋定未来】
 
  基于对大量中小房企的战略顾问服务与跟踪研究, 同时邀请旭辉、中梁、新力三家房企的战略部门负责人,由黄博文老师(三家房企的发展战略深度参与人)全程主持,与来自全国各地中小房企的董事长、总裁一起,共同研讨,当下中小房企的发展与未来!
 
  9.21,美丽杭州,西子湖畔,邀您一起谋定未来!
 
  分享主题:
 
  一、中小房企的发展机遇
 
  二、中小房企战略规划及实施路径八步法
 
  三、旭辉集团发展战略解析与借鉴
 
  四、中梁集团发展战略解析及借鉴
 
  五、新力集团发展战略解析及借鉴
 
  分享嘉宾:黄博文,旭辉、中梁、新力三家房企高管及战略规划负责人
 
  【课程对象】
 
  企业的发展靠战略! 战略的制订只能靠董事长!
 
  本次研讨会,只邀请中小房企的董事长带队(每家企业限3人以内)参加,非董事长带队的企业一概不接受报名,敬请谅解。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年9月21日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3000元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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