我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(长沙)《经营视角的房地产企业人力资源管理实战工作坊》

 
上课时间: 2017年8月19-20日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 4800元/人
授课师资:谢老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  传统绩效考核已死,如何激活组织?互联网公司那些玩法不完全适合地产,该借鉴哪些做法?又该如何落地?
 
  组织效能是老板关注重点,如何评估一个组织所在阶段及存在的问题并解决?解决问题是所有高管尤其是人力总必须具备的能力。
 
  人力资源体系内的核心工作模块如何做的更专业,是HRD的基本功。
 
  本特训营课程具有系统性、实战性、前沿性等特点,围绕“组织、人力”两个维度展开,以达到组织工作有序开展、领导干部持续发力、组织持续创新、健康发展的状态。
 
  根据人力资源管理精英特训营设计理念,本次课程为经营视角的房地产企业人力资源管理实战工作坊。
 
  【课程收益】
 
  1、清晰定位,人力资源管理工作要以企业经营为目的,以经营视角推进HR工作。
 
  2、战略导向,人力配置与人才策略以战略为导向,在企业不同发展阶段有不同应对之道。
 
  3、持续创新,剖析地产企业招聘工作难点,掌握“+互联网”的招聘工具与方法。
 
  4、去伪存真,全面了解绩效管理的正确理念,澄清绩效管理的误区。
 
  5、案例解析,掌握一套结合企业自身发展状况的人才评估工具并规划人才培养方案关键路径。
 
  6、与时俱进,全面掌握新常态下的激励方案规划要点。
 
  【课程对象】
 
  HRD/HRM及分模块负责人
 
  【金牌讲师】
 
  谢老师:
 
  曾任金地、亿城等上市房企人力总经理
 
  专业特长:
 
  16年地产行业经验,在丰富经验的基础上,精研人才发展与组织效能提升,拥有敏锐的洞察力与解析力。组织管理与人才发展实战专家、“效能提升”研创专家、人才培养首席教练。
 
  作为研创专家,持续研究并推出经营视角组织与人工效能提升、四维解码智慧人力资源等多项成果与高评价课程;作为教练,擅长启发学员自我,引发潜能,突破自身,促进研讨沟通,解决解析与决策难题,推动成果呈现与落地。
 
  项目案例:
 
  京投发展、江西新力置地、河南康桥地产、江西联发地产、鸿宝置业、河南国奕实业、华仑投资、福建首鑫建设、棕榈泉联英置业、济南祥泰实业、北京兆泰置地、河南正弘置业等。
 
  授课风格:务实、擅长现场互动交流,解决实战问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:如何提升HR部门的影响力
 
  1.提问与发言
 
  2.中小房企 A企业的 案例分享
 
  3.提高HR话语权的三个方面
 
  1)做有高度的公司战略伙伴
 
  2)做有专业度的业务伙伴
 
  3)做有温度的员工伙伴
 
  4.建立HR部门话语权的方法
 
  1)了解老板及企业(方法及工具)
 
  2)业绩导向、目标导向(近期、中期)
 
  3)业务导向、解决问题导向
 
  4)发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)
 
  5)HR部门提升素质及能力
 
  第二部分:经营视角的人力资源管理实战工作坊
 
  第一场、房地产经营视角的人力资源管理概述
 
  场景(一):组建团队
 
  1.组建公司
 
  2.人员分工与任务界定
 
  3.明确公司的定位、战略目标与经营策略等
 
  第二场、战略高度思考人力配置,有效助力人工效能提升
 
  场景(二):新公司(或新区域公司)的人力配置与人才引进
 
  1.目前地产企业人才引进与人才配置的困惑
 
  1)企业为什么总缺人?
 
  2)空降兵能够解决缺人问题吗?
 
  3)新人留不住,老人怨声载道怎么办?
 
  4)“高危”岗位如何引进人才?
 
  2.人力配置
 
  1)从经营视角看待人力配置的价值创造
 
  2)以公司战略为导向的“组织手册”,是进有效人员配置的前提
 
  3)单项目新公司(新创立公司)人才配置模型
 
  4)不同管控模型下的新区域或新城市公司的人才配置模型
 
  第三场、新时代下人才引进的多种方法
 
  场景(三):快速发展型的公司人才引进要点与人员配置、人才地图绘制
 
  1.不同发展阶段的企业,人才引进的策略都有哪些?
 
  1)不同发展阶段的人才引进策略解析
 
  2)确保招聘需求的精准度(方法与工具)
 
  3)造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)
 
  4)优选招聘渠道(方法及工具)
 
  5)招聘如何“+互联网”(新工具的应用)
 
  6)如何基于应聘者优化招聘面试流程,打通人才供应链?
 
  2.如何突破“中高端人才”引进难的困局
 
  1)什么类型的企业适合引进中高端人才?
 
  2)化解中高端人才引进难的破解点
 
  3)关键岗位的胜任力模型建设
 
  4)公司人才地图的绘制
 
  第四场、以经营者的视角,做好绩效规划,让绩效发挥更大的价值
 
  场景(四):公司战略分解绩效目标设定、绩效评估原则、强制排序破解点
 
  1.目前绩效管理的困惑分析
 
  1)企业绩效管理究竟是谁的事情?人力资源部累死累活,业务部门袖手旁观
 
  2)绩效管理只是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病?
 
  3)绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间?怎么沟通?
 
  4)强制排序一刀切如何解决?
 
  2.绩效管理从目标开始,学会如何设定有效的绩效指标:
 
  1)如何通过战略地图推导平衡计分卡(BSC)
 
  战略经营分析图是绩效目标制定的核心
 
  2)如何设定关键业绩考核指标
 
  关键业绩指标设计的“思维导图”
 
  基于公司战略与关键成功要素而分解的KPI指标设计
 
  基于工作分析的KPI设计
 
  3)绩效指标分解“鱼骨图法“
 
  3.如何做好绩效评估:
 
  1)绩效评估的常见误区
 
  2)如何做到灵活有弹性的强制排序
 
  3)绩效评估方法(“九宫格评估法”)
 
  4)保证绩效反馈不流于形式的几种做法
 
  5)绩效改善是绩效管理PDCA中最重要的一环
 
  第五场、从经营视角看人才培养体系
 
  场景(五):人才画像、人才培养体系搭建、年度培训计划编制要点
 
  1.战略为出发点,梳理“人才画像”
 
  以胜任力模型为原点,以“人才地图”为蓝本,梳理人才体系
 
  2.人才评估工具的使用
 
  1)“人员盘点表”的妙用
 
  2)通用人才评估工具的对比与案例解析(九宫格、红绿灯等工具的使用)
 
  3.中小企业如何做好“才培养这件事”
 
  1)双通道职业发展规划,是否适合中小企业?
 
  2)中小企业的人才培养注意什么?
 
  3)针对不同层级人员的创新培养方案
 
  项目总等关键岗位的培养体系规划
 
  如何突破“师傅带徒弟”的培养瓶颈(方法与工具)
 
  如何解决“管培生”的培养难题(方法与工具)
 
  轮岗的应用
 
  转正PK赛的应用
 
  4.如何做好公司培训体系的规划与执行
 
  1)培训需求调研与年度培训计划编制
 
  如何展开以公司年度重点工作计划为核心的培训需求调研
 
  如何展开以素质模型为核心的培训需求调研
 
  建立基于开发流程的培训课程体系构建
 
  如何编写年度培训规划
 
  相关培训需求调研工具模板分享
 
  2)中小企业内训师队伍建设的难点与解析
 
  谁来担任内部培训师、如何培养
 
  内部培训课程研发怎么做
 
  内部培训的快乐积分制
 
  第六场、新时代背景下的激励机制创新与实践
 
  场景(六):激励体系构建、项目跟投要点
 
  1.各组讨论:房地产企业激励体系中的常见问题
 
  2.员工激励的三大误区
 
  3.合伙人”、“内部创新机制”等激励模式核心解析
 
  4.几种激励模式解析:
 
  1)不花钱”的激励是否适用于80、90后员工(方法与工具)
 
  2)如何把“福利”应用好,使之成为好的激励政策
 
  3)各类奖金的合理发放(原则、标准、方法和工具)
 
  5.作为保障性要素的“薪酬体系”如何与“激励体系”相匹配
 
  1)岗位价值评估方法
 
  2)薪酬水平、结构调整的要点与方法
 
  3)调薪应用技巧与方法
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年8月19-20日   长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2018年12月8-9日 |成都| 《基于经营业绩达成的人力资源年度计划制定与新时代HR的精准识人术解析》
· 2018年12月15-16日 |厦门| 《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》
· 2018年11月17日 |南京| 《房地产市场调整期人力资源优化与组织再造》
· 2018年11月24-25日 |三亚| 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、梯队人才建设与增量绩效激励机制设》
· 2018年11月24-25日 |北京| 房企实操型房地产绩效与薪酬体系设计落地技巧培训
· 2018年11月24-25日 |西安| 《标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理》
· 2018年10月27-28日 |郑州| 《标杆房企非人力资源经理的人力资源管理研习营》
· 2018年10月20-21日 |济南| 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、人才梯队建设以及绩效管理体系构建与实践》
· 2018年9月15-16日 |北京| 《标杆房地产企业组织管控与人力资源效能提升6大关键秘诀》
· 2018年9月15-16日 |上海| 《基于长期激励的企业人才建设与战略绩效管理系统搭建》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训