我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南宁)《向万科学习——企业战略解码、绩效考核与薪酬体系设计》

 
上课时间: 2017年7月22-23日
 



上课地点: 南宁                      课程价格: 3800元/人
授课师资:尹老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大,试想,一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好,这样的企业能发展吗?或许有人说,大部分地产企业是有绩效管理的,但是纵观整个地产行业,真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二,大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的,没有战略导向性,也没有公平公正性,甚至成为上级压迫下级的工具。德鲁克曾经表示错误的绩效管理比没有绩效管理的杀伤力更大,所以,科学的绩效管理对企业的意义何止是重要!绩效管理的重要度超出一切其他的管理工具,他将核心价值观、胜任素质、招聘、培训、人才培养和晋升紧紧的环抱在一起。
 
  绩效管理体系分为组织绩效和个人绩效。组织绩效解决的是组织的整体绩效行为,他向上承接公司的战略、战略目标、计划、使命、愿景和企业文化,向下链接个人绩效。如果个人绩效没有组织绩效作为指导,则个人绩效将会是无的放矢,即使做得再好,也没有任何意义。个人绩效应当紧贴公司的战略、目标责任书、KPI和绩效文化,如果个人绩效远离战略、胜任力、能力、公正、透明和善意,则这样的个人绩效管理体系将会彻底毁坏公司的管理体系,人才将会流失,留下的将是一些善于阿谀奉迎和善于打小报告的无能之辈。
 
  毋庸置疑,地产薪酬体系的竞争是地产行业人才竞争的最激烈的领域,薪酬体系设计的好坏直接决定公司人才能力的高低。往往,由于地产薪酬体系具有高专业性、难操作性和神秘性,导致很多人力资源管理者难以涉及和实操,但薪酬体系设计往往是HRM通向HRD的必经之路,其重要性可窥一斑。
 
  目前房企面临的常见问题:
 
  公司战略是老板的,根本无法到部门或者公司内部?
 
  战略无法表达出来,当然也无法考核?
 
  公司的目标责任书怎么出来?抄袭同行的?
 
  在跟各部门制订目标责任状的时候,是不是觉得工作量不平衡?
 
  KPI是不是跟员工无关?
 
  部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?
 
  部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?
 
  如何将KPI分解为工作计划?
 
  年度工作计划与月度工作计划如何承接?
 
  你公司有绩效管理吗?你知道错误的绩效管理比没有绩效管理更有杀伤力吗?
 
  你们公司的绩效管理制度是不是很长?是不是很不好操作?
 
  你们公司员工抵制绩效管理还是希望绩效管理?
 
  部门负责人在绩效管理中是考核员工多还是辅导员工多?
 
  你们公司部门负责人是不是不太重视绩效管理?因为他们不懂。
 
  你知道企业文化主要靠绩效管理夯实吗?
 
  为什么总觉得公司内部薪酬低,老板却说工资还不错?
 
  为什么总觉得公司的薪酬内部不公平?
 
  为什么觉得老员工工资比新员工低?原因在哪里?
 
  为什么人力资源管理者很想设计公司薪酬体系,却无从下手?
 
  【课程价值】
 
  人力资源四层高度与主要特征
 
  公司三级战略思考与人力资源规划误区
 
  战略解码与战略地图设计,目标责任书如何起草
 
  组织绩效具体内核,以及与个人绩效的联结
 
  公司考核指标库的设计与KPI甄选
 
  公司绩效管理混乱的现象与症结
 
  价值观与理念对绩效的作用
 
  绩效文化的核心
 
  标杆地产绩效体系设计的各个环节
 
  万科所有绩效文件的分享
 
  职级职务体系设计
 
  岗位说明书与岗位价值评估
 
  公司薪酬体系如何诊断
 
  薪酬体系设计全过程
 
  【金牌讲师】
 
  尹老师:
 
  标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;原万科集团人力资源高级经理(6年);原招商地产高级人力资源负责人;现任TOP10房地产人力资源负责人;曾协助某两家民企实施绩效管理;曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;曾单独设计两家公司的薪酬体系;北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数。
 
  13年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
 
  【课程对象】
 
  1、总经理/董事长
 
  2、运营管理部分管领导和运营管理部部门负责人
 
  3、人力资源部负责人和分管领导
 
  4、绩效经理、薪酬经理、运营经理
 
  【课程大纲】
 
  第一章:战略解码
 
  1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
 
  2.企业使命、愿景与核心价值观
 
  企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
 
  企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
 
  企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
 
  万科核心价值观的分享
 
  3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
 
  公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略
 
  竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略
 
  职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵
 
  有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
 
  4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略
 
  第二章:战略地图
 
  1.分解战略体系,引入战略地图
 
  描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料
 
  分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链
 
  2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
 
  分析传统平衡计分卡的瑕疵
 
  分析抄袭其他公司KPI的危害
 
  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
 
  分析业务部门自己提交KPI的危害性
 
  分析项目节点计划作为KPI的危害
 
  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
 
  分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路
 
  3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措
 
  财务构面的一级主题
 
  财务构面一级主题到举措的分析思路
 
  财务构面KPI的甄选
 
  4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措
 
  客户构面的一级主题
 
  客户构面一级主题到举措的分析思路
 
  客户构面KPI的甄选
 
  5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
 
  运营构面的一级主题
 
  运营构面一级主题到举措的分析思路
 
  运营构面KPI的甄选
 
  6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
 
  人力资本构面的一级主题
 
  人力资本构面一级主题到举措的分析思路
 
  人力资本构面KPI的甄选
 
  7.战略地图设计实操(专题案例讲解);
 
  8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
 
  如何从战略举措分解至KPI
 
  设计KPI的原则与前提
 
  如何设计上下级PKI的内在联系
 
  如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
 
  KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
 
  目标责任书的编写格式
 
  9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
 
  10.沙盘演练战略地图
 
  第三章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
 
  1.企业文化与绩效文化
 
  企业文化与价值观
 
  价值观与绩效文化的关系
 
  高绩效文化的特征
 
  分享IBM如何重塑绩效文化,提升IBM的能力体系
 
  2.如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化
 
  如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为
 
  分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标
 
  标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标
 
  列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量
 
  建立公司高绩效指标库
 
  3.万科高绩效文化指标破译与讲解
 
  职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、
 
  前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维
 
  4.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力
 
  管理者应常为下属服务;应与下属共享成果
 
  管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
 
  管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任
 
  管理者要承担责任,而不是“权力”;应知道什么是对的
 
  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识
 
  管理者需要实施合理科学的绩效管理;要招聘比你更强的人
 
  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
 
  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
 
  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;切记“罗马不是一天建成的”
 
  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人
 
  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
 
  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费
 
  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担
 
  第四章:绩效考核体系
 
  1.绩效管理体系在地产开发公司中的作用以及目的
 
  2.房地产企业的考核周期
 
  3.考核部门人数、考核层级与考核对应关系的构思
 
  4.万科地产考核对应关系的分享
 
  5.一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容
 
  6.主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用
 
  7.考核通知如何编写
 
  8.如何处理部门不配合绩效考核的行为
 
  9.OA绩效考核体系在考核中的运用
 
  10.万科绩效OA体系的分享
 
  11.强制排序
 
  12.结果运用
 
  13.年度绩效考核与“V会议”讲解
 
  14.人才盘点的操作技巧与实操
 
  15.年度考核的结果运用
 
  16.如何在不规范企业实施绩效管理
 
  17.标杆房企《绩效管理制度》分享
 
  第五章:岗位价值评估
 
  1.岗位价值定义
 
  2.岗位价值评估是人力资源管理的基石
 
  3.岗位价值评估的基础
 
  4.岗位价值评估的方法论
 
  5.岗位价值评估实操
 
  6.  岗位价值评估与管理
 
  第六章:地产薪酬体系审计
 
  1.从经营角度看薪酬体系
 
  2.从薪酬总额比例看薪酬体系
 
  3.从人均效能角度看薪酬体系
 
  4.从管控模式与组织架构角度看薪酬体系
 
  5.从员工敬业度角度看薪酬体系
 
  6.从薪酬策略看薪酬体系
 
  7.从薪酬结构看薪酬体系
 
  8.从薪酬资源分配看薪酬体系
 
  9.从管理者思维看薪酬体系
 
  10. 从绩效管理看薪酬体系
 
  第七章:薪酬体系设计
 
  1.薪酬竞争力
 
  2.薪酬策略
 
  3.中位值级差、带宽、最小值、最大值、中位值延展、重叠度
 
  4.公司初始薪酬曲线
 
  5.薪酬公式、求薪酬公式对数、求斜率与截距
 
  6.公司调整后的一次回归曲线
 
  7.公司薪酬策略与分位值调整
 
  8.公司薪酬二次回归曲线
 
  9.重叠度与带宽调整
 
  10.薪酬一次套档
 
  11.公司薪酬三次回归曲线
 
  12.人才盘点与绩效管理
 
  13.薪酬二次套档
 
  14.薪酬体系建立
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年7月22-23日  南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2018年12月8-9日 |成都| 《基于经营业绩达成的人力资源年度计划制定与新时代HR的精准识人术解析》
· 2018年12月15-16日 |厦门| 《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》
· 2018年11月17日 |南京| 《房地产市场调整期人力资源优化与组织再造》
· 2018年11月24-25日 |三亚| 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、梯队人才建设与增量绩效激励机制设》
· 2018年11月24-25日 |北京| 房企实操型房地产绩效与薪酬体系设计落地技巧培训
· 2018年11月24-25日 |西安| 《标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理》
· 2018年10月27-28日 |郑州| 《标杆房企非人力资源经理的人力资源管理研习营》
· 2018年10月20-21日 |济南| 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、人才梯队建设以及绩效管理体系构建与实践》
· 2018年9月15-16日 |北京| 《标杆房地产企业组织管控与人力资源效能提升6大关键秘诀》
· 2018年9月15-16日 |上海| 《基于长期激励的企业人才建设与战略绩效管理系统搭建》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训