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(南昌)《2017中小房企快速发展及升级转型高管研讨会》

 
上课时间: 2017年7月16日
 



上课地点: 南昌                      课程价格: 4800元/人
授课师资:黄老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  房地产行业进入白金时代,行业集中度进一步提升,TOP200房企门槛提高到50亿,市场占有率51%。房地产行业在未来五年的白金时代,是市场、战略、模式和产品分化的五年:一线城市从开发向经营转型;一线城市及部分二线城市的主流运营模式是慢周转高溢价;部分二线城市及三四线城市依然有高周转的机会;二线城市是未来房企角逐的重点区域…… 未来行业的集中度将进一步提升,超大型房企将实现万亿规模,百强企业的市场占有率将达到70%,门槛将进一步提升;百亿规模以上的房企将成为房地产市场竞争的主力军。对大量中小房地产企业来说,发展的时间窗口就是接下来的3-5年,3-5年内如果还不到百亿的规模,就会被边缘化。
 
  在这样的背景下,众多的中小型房地产企业应该把握机遇?高周转做大规模还是高利润深耕细分市场?高周转的运营模式还适合未来的市场发展趋势吗?高周转运营模式下发展的速度、发展的质量、发展的风险应该如何平衡?有哪些新的领域可以开始布局……
 
  近些年,在服务的企业中见证了一批优秀的本地房企的快速发展。这些企业起步于二线城市甚至是三线的地级市,却在3年的时间内从10亿规模快速发展到100亿,甚至200亿的规模,研究发现这些企业无一例外的是采用了高周转的模式,并且很好的平衡了速度、质量和风险三者之间的关系成为很多中小房企学习的标杆,同时也开始布局新的产业领域为未来储力,比如温州中梁、江西新力、郑州康桥、江西东投……
 
  我们一直认为,面对时刻以兼并收购中小房企为目标的大型标杆房企,只有这些最近三年快速发展起来的中型优秀房企,才是更多中小房企最值得学习的标杆。我们咨询在助力这些企业成长的过程中,通过对成功的经验和失败的教训进行研究,总结出“中小房企快速发展及升级转型战略模型及落地八步法“,涵盖行业趋势研判、战略目标及商业模式、投资布局及融资策略、运营模式、产品线规划、管控优化、核心团队塑造、文化与品牌建设,可以让更多的中小房企高层,快速完成自己企业快速发展的顶层设计,并且制定系统的落地措施,保障在未来的三到五年内实现企业的快速增长,进入百亿的主流阵容。
 
  2017年7月16日,南昌“中小房企快速发展及升级转型”高管研讨会,为企业战略落地和实施打下坚实的基础,诚邀您拔冗出席!
 
  【课程收益】
 
  1、掌握“中小房企快速发展及升级转型战略模型及落地八步法”,找到真正符合自己的超车车道及超越技术,顺利实现弯道超车;
 
  2、厘请战略思路,增加高管战略经营意识,管理层对集团战略发展方向达成共识,站在公司整体战略目标思考各自业务板块职责,推动集团做整体战略梳理,明确战略方向;
 
  3、过研讨分析,完善企业的战略实施体系,为企业战略落地和实施打下坚实的基础。
 
  【金牌讲师】
 
  黄老师:
 
  地产企业升级与转型发展导师;20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题,成立我们后,连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。曾就职于TCL、和君、金地集团;目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问
 
  授课风格:思路清晰,理论精辟,案例鲜活,实战经验丰富,行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底,又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格,实务指导性强。
 
  服务客户:曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训咨询服务等
 
  【课程对象】
 
  100亿以下规模的房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等经营班子成员
 
  【课程大纲】
 
  一、 未来已来——行业进入白金时代
 
  (9:00—10:00 黄老师主讲)
 
  1、房地产企业未来5年的发展趋势
 
  2、白金时代的特征及挑战
 
  3、白金时代房企的战略以及运营模式选择
 
  二、升级之本——典型中型房企高周转运营模式的落地
 
  (10:00—12:00 13:00—15:00 黄老师主讲)
 
  1、高周转运营模式下投、融资策略的落地
 
  解读新力、康桥、东投的投、融资策略
 
  2、产品线规划及产品线标准化是高周转的重要保证
 
  解析新力、康桥、东投的产品线规划及标准化思路
 
  3、搭建高效的运营管理体系保证高周转的实现
 
  解析新力、康桥、东投的运营体系搭建思路
 
  4.团队、人才培养是支撑高周转的基石
 
  解析新力、康桥、东投的团队和人才体系搭建策略
 
  5.高周转模式下经营节奏把控是核心
 
  解析新力、康桥、东投的经营节奏把控思路
 
  6、其他典型房企的高周转战略模式解析及借鉴
 
  三、转型之策——中小型房企转型的方向建议及落地 (15:00—17:00 )
 
  (一)升级
 
  1、运营模式
 
  2、运营体系
 
  3、运营落地
 
  4、服务升级
 
  (二)转型
 
  1、服务——教育
 
  新力教育落地及建议
 
  2、产业——文旅
 
  如何把握企业商业模式设计与风险控制
 
  四、互动交流——中小型房企升级转型的困惑与破局
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年7月16日  南昌(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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