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【课程背景】
精装修是个系统的全过程管理。坚持“设计把关、招投标控制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”同时，牵涉非常多专业，需要各部门(专业)紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。
精装修的秉性在成本控制及产品控制的前提下，为企业提升利润，为客户提供便捷，其最终目的是良好销售；精装修的优劣直接关系到项目的成败，如何完成项目整体定位，并成为成功精品考验着这个团队的管控能力和水平，成功的精装修项目是在正确的时间、做了正确的事情；
本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法，总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨与分享。
本次课程不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小开发企业精装修项目的管理运作。
【课程收益】
1、对企业的价值
系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力；帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资；为企业提供前瞻性，助力企业快速发展；
2、对学员的价值
快速全面的掌握精装、全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质；及时了解与时俱进的行业前沿知识；
【金牌讲师】
刘老师：
国内地产装修管理行业知名经理人；室内装饰、装修专业委员会成员；23年建筑装饰及房地产行业从业经验；其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验；
中国百强地产企业装修项目总经理，负责某大型地产集团所有项目装修工作。对集团近二十大项目制定批量精装修标准及流程，并总负责最顶级别墅的定制精装；从一线专业技术人员成长为项目管理者，拥有丰富的现场实践经验。
从业至今，独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作，项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。
善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；
2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【日程安排】
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5月13日 |
9：00-12：00 14：00-17：00上课 17：00-19：00 金螳螂定制精装实施流程 |
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5月14日 |
9：00-12：00 13：30-16：30上课 |
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5月15日 |
上午项目考察（12点结束） |
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暂定项目 |
项目一：北京诺金酒店（超五星）□ 项目二：北京某精装修大宅300平方米□
项目三：北京某lavie别墅 □ 项目四：天津四季酒店、精装修公寓 □ |
考察项目说明：1、暂定四个考察项目，客户根据实际需求进行项目考察，对暂定的项目进行选择。
2、项目二与项目三：每个项目限定考察人数为20人（企业报名人数较多的可以分开看项目）
3、项目四：课程结束，由客户自行进行对项目的考察。 |
【课程大纲】
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第一部分：建筑、装修、部品设计与工程缺陷模式转换 |
刚需： ①产品概述及客户定位分析 ②户型平面布置分析 ③装修风格建议及设计要点说明 ④装修效果、用材配置及造价说明
刚改： ①精装房户型面积套数概述 ②硬装造价及用材说明 ③室内赠送面积说明 ④平面调整设计
再改：①改善型住宅“值”在哪里？②落地板房平面户型优化说明③收纳系统示意④装饰效果、用材说明及造价分析 |
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一、了解传统模式
1、传统模式的流程(详见先建筑后拆改案例)
2、传统模式的缺陷汇总：
①建筑设计7大缺陷：屋顶(露台)、建筑外立面、铝合金门窗、建筑结构、给排水、暖通、强弱电、保温层
②建筑工程7大缺陷：建筑工程漏水、强弱电预埋、排水安装、建筑楼板砼、建筑墙体、铝合金安装、入户门安装
③装修设计4大缺陷：装修造型、材料搭配、装修定位、装修尺寸
④装修工程7大缺陷：墙面砖、石材、轻钢龙骨吊顶、油漆、墙体、强弱电预埋、给排水
⑤部品设计4大缺陷：木门套、橱柜、淋浴房、洁具
⑥部品工程5大缺陷：木门扇及套、木地板、衣柜、厨房橱柜、空气能热水器 |
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四、采购部品信息收集前置 |
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五、设计前置
1、户型调整(三步走)
①如何管控精装修房设计
②房地产现阶段宜采取的设计管理模式
③建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
④设计单位设计服务书：
⑤样板房室内设计任务书：
⑥建筑工程室内设计合同13项内容
2、部品设计前置：玄关柜、衣柜、浴柜、阳台洗衣机(洗衣池)等
3、设备设计前置：空调、热水器、冰箱等
4、水电设计前置：灯具、开关、插座、龙头、排污、强弱电箱等
5、室内设计标高前置：户内标高、电梯标高、防火门标高及其他预埋 |
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二、建立精装修新模式
1、新模式流程：项目定位、部品收集、缺陷预防
2、新模式：缺陷预防管理 |
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第二部分：精装修定位阶段主要内容、重点及案例分析 |
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一、精装修产品定位、价值梳理：
案例：详见价值体系建设
1、从产品价值到项目价值体系
2、基于细分客户价值驱动的精装修分级体系
3、产品研发流程
4、精装修产品定位七步法：
第一步：确认产品所对应的市场及细分客户
第二步：同细分市场的竞品精装标准研究
第三步：细分客户精装修需求研究
第四步：户型调整建议
第五步：精装修方案设计
第六步：细分客户精装修样板房测评
第七步：确定精装修标准
⑴上海、杭州、深圳、北京精装修标准
案例：精装修产品区域如何对标（某项目与万科对标）
案例：精装修产品全国项目对标（某项目与绿城对标）
⑵标杆地产企业11大对标标准比对
⑶精装修对标案例比对
⑷精装修成本分析案例
⑸精装修精装风格及标准建议
⑹区域客户需求分析
⑺精装修市场发展
⑻精装修市场分析 |
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六、定板定样前置
⑴主材 ⑵设备 ⑶部品(门、橱柜等) |
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七、标准前置
1、拟定界面
①精装前置建筑图纸与精装修图纸
②装修总包与建筑总包施工
2、施工标准的统一口径
案例：详见建筑模拟装修标准 |
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八、从工程角度看成本管控案例
1、精装修成本前期控制专题会
案例：XX地块精装修拆改总结
2、目前我们的现状
3、如何实现极致产品
4、土建交接常见问题
案例：精装修对建筑施工质量前置标准要求
案例：XX精装修设计及工程前置建议做法
5、定方案时应考虑以下10大内容
6、极致精装修三部曲 7、前期准备工作
案例：XX地块建筑图与装饰矛盾点及装修要求标准 |
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二、价值等级分类
⑴提升建筑质量品质
⑵客户价值曲线案例 |
九、确定交付标准 |
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第三部分：设计阶段主要工作内容、重点及案例分析 |
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1、精装修室内设计需甲方提供资料
2、精装修设计管理目标及原则 |
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三、对标：跟随加法、减法 |
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3、精装修深化图纸、合理布置11项内容
⑴外立面深化图 ⑵铝合金洞口预留
⑶ 客厅地面砖优化前后 ⑷ 厨卫墙面砖优化前后
⑸阳台地面深化 ⑹卫生间地面深化
⑺客厅插座深化 ⑻卧室插座深化 ⑼户内管洞预埋
⑽可视对讲相邻关系 ⑾天花龙骨排版、灯具定位 |
⑴ 拆改工程 ⑵室内墙体放线 ⑶室内墙体砌筑
⑷吊顶基层、吊顶造型、灯具固定 ⑸水电施工
⑹防水施工 ⑺空调施工 ⑻墙地砖、石材施工
⑼油漆质量标准 ⑽部品安装标准 ⑾部品安装标准
⑿木地板铺设 ⒀墙纸施工及墙面基层标准
⒁钻石型淋浴屏调整前后关系 ⒂灯具效果及保洁标准
案例：关注批量精装修管控重点 |
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4、精装修五大部品深化
⑴木门及洞口 ⑵玄关柜 ⑶橱柜⑷衣柜 ⑸浴柜 |
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⑷、前置一体化工地案例
①工地标语 ②项目鸟瞰图 ③市政工程 ④工程入口⑤铝模工艺⑥轻钢龙骨隔墙⑦成品保护⑧样板房展示 |
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第四部分：精装修样板房完成后指导书的形成及操作 |
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一、标准修正、样板房先行
1、详见样板房管理总结案例
2、营销风险评估检查表
3、营销风险预控11项操作指引
4、精装修样板房管理总结
案例：XX样板房后评估
XX地块1#-4#精装房现场评审纪要 |
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⑸、先建筑后精装高端工地案例
①前期弹线 ②线管预埋 ③钢构排版图
④卫生间钢结构烧制 ⑤客厅钢结构背景墙
⑥钢结构活动门 ⑦软包基层 ⑧吊顶木作 |
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⑹、精装修交付观感质量标准案例
①饰面板质量标准（面砖&石材）
②涂装工程质量标准 ③裱糊工程质量标准
④软包工程质量标准 ⑤吊顶工程质量标准 ⑥木门窗工程质量标准 ⑦木地板工程质量标准 ⑧收纳系统质量标准 |
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二、编制精装修工程管理指导书(详见具体案例)
1、精装修管理目标 2、精装修总包管理要求
3、精装修现场管理实施方案 |
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第五部分：批量施工前准备及批量施工质量把控及案例分析 |
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⑺、精装修验收标准案例
①精装修验收主要分为三大类
②精装修质量验收标准 ③业主关注点 |
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一、批量精装修标准实施前准备及案例
1、启动会议：内部启动会
①配合事项具体时间要求 ②土建总包与装修总包完成界面的确定
案例：公司层面启动会案例
2、界面划分
⑴土建总包与装修总包界面划分
⑵精装施工单位间材料堆放区及加工区
3、计划管理(形象进度)
案例：项目总进度、月进度计划、周进度计划、日进度计划
4、土建与装修交接
⑴交接协调 案例：土建与装修交接明确事项
⑵检查记录 案例：土建与装修交接敏感点
⑶解决办法
建筑与装修场地移交11项内容 |
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2、现场成品保护
⑴施工电梯成品保护 ⑵入户门成品保护
⑶铝合金窗成品保护⑷墙地面砖成品保护⑸油漆施工成品保护 ⑹柜、浴缸等成品保护 ⑺成品保护记录 |
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3、安全文明施工
4、文件资料管理
⑴工序开关报告 ⑵工序检查内容 ⑶保压记录
⑷施工周例会 ⑸材料报验 ⑹环保检测
⑺一房一验 ⑻自查问题比例(详见具体案例) |
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第六部分：精装修产品交付 |
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1、交房前准备工作
⑴交房小组架构 (详见案例)⑵交房人员名单
⑶交房前准备工作 ⑷交房培训及学习
案例：详见甲方工程师交房总结案例
案例：装修公司交房总结案例)
⑸交房礼仪要求 ⑹验房注意事项 ⑺交房统一说辞
⑻交房交付13项流程 ⑼交房预演 |
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二、批量精装修标准实施及案例
1、工艺工法模拟流程、模拟意义
案例：详见现场砖加工案例
⑴、集中加工案例：①加工区平面图 ②加工厂生产流程③岗位职责 ④瓷砖加工排版图 ⑤木工加工排版图 ⑥瓷砖加工区⑦木工加工区 ⑧龙骨加工区 |
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2、交房验房
⑴验房师验房交付 ⑵同行验房交付
⑶验房问题记录单 ⑷整改完成消项单 |
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⑵、瓷砖排版案例：①瓷砖加工优化对比
②排版优化对比 ③卫生间排板对比 |
第七部分：金螳螂定制精装的实施流程、价值及案例 |
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1、定制精装介绍 2、定制精装实施流程
3、定制精装优势4、定制精装规划 5、定制精装趋势
6、定制精装价值 7、定制精装理解 |
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⑶、石材选材案例：
①石材选材标准 ②出材率对成本的影响 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年5月13-15日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4680元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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