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(长沙)《全面解读中海团队建设与人才发展体系构建》

 
上课时间: 2017年4月20-21日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 4800元/人
授课师资:许老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  地产公司BOSS有很多项目要做,想用人时却无人可用
 
  外部招募填补关键人才缺口,但是成本高,成活率低
 
  流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没
 
  中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢
 
  中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢
 
  中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖
 
  【课程特色】
 
  1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;
 
  2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;
 
  3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
 
  2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。
 
  【金牌讲师】
 
  许老师:
 
  目标计划执行三维体系创始人
 
  中国首批注册建筑经济师
 
  中建总公司项目经理资质
 
  香港团队领导力提升专家
 
  360度沟通心智模型创立者
 
  清华大学总裁班高级讲师
 
  任职经历:
 
  中海地产世界500强(香港总部)CEO助理兼HRD(10年)
 
  中建总公司中国最大建筑商, 项目总经理(10年)
 
  阳光金属结构制造厂(中日合资) CEO 董事长
 
  恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训
 
  主要经历
 
  许老师有世界500强企业20年管理工作经历,曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD,
 
  中国建筑工程总公司项目总经理,阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理/董事长;具有13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训;为恒大地产特聘长年顾问。
 
  许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究,曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导,可结合多年实战管理经验,根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。
 
  【课程大纲】
 
  第一单元:团队与人才发展
 
  人才体系发展对内外部要求
 
  中海地产双动力人才体系
 
  领导者的团队思想格局
 
  团队人才建设如何“谋”
 
  团队人才建设如何“断”
 
  领导者在团队建设中的思维模式
 
  人才体系发展路径与方法
 
  人才体系发展步骤与节点管控
 
  中海地产海子计划:用人育人四步法
 
  案例:人才发展是德为先?才为主?
 
  第二单元:团队运作与人才辅导
 
  企业人才发展战略目标
 
  领导如何为团队设定目标
 
  团队目标绩效制定的四步法
 
  分解目标现场演练DC-PDCA
 
  依据公司的KRA分解KPI
 
  影响下属认可工作目标
 
  绩效考核管理中的沟通
 
  团队成员绩效改进(PMI技术)
 
  案例:中海地产项目总经理营运手册
 
  工具:中海地产行为指标开发与运用
 
  第三单元:人才建设培育策略
 
  人才建设阶段成本投资策略
 
  人才体系发展步骤与节点管控
 
  愿能-法能-技能运用策略
 
  人才体系建设支撑与策略
 
  如何掌握人才培育的最佳时机
 
  如何改变部属观念与态度
 
  部属培育的有效教导方法
 
  (工具运用)中海地产员工成熟度2C诊断技术
 
  第四单元:中海地产人才梯队体系构建
 
  人才梯队建设概述
 
  人才梯队建设工作流程
 
  工作目标和评价指标
 
  重点工作事项及节点计划
 
  相关重点配套性工作及计划
 
  案例:中海地产各梯队人才素质模型
 
  (工具运用)中海地产人才梯队建设实施地图
 
  中海人才建设四部“心法”
 
  心法一:诱之以利
 
  心法二:动之以情
 
  心法三:激之以欲
 
  心法四:控之以法
 
  第五单元:O.J.T人才体系实务技巧
 
  什么是OJT
 
  如何建立OJT体系
 
  部门OJT训练手册如何制定
 
  关键岗位OJT计划如何制定
 
  工作教导的三个层次
 
  高效能下属培育的运作手法
 
  案例:中海地产部门OJT手册
 
  第六单元:人才培育与沟通
 
  从员工的角度分析学习
 
  “问题员工”的辅导沟通方法
 
  让员工形成习惯,做到无为而治
 
  如何掌握员工的挫折耐度
 
  积极了解员工
 
  消除员工抱怨
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年4月20-21日   长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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