我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(成都)《基于经营视角的房地产项目管理思维革新与工程项目全周期科学管控的具体操作方法》

 
上课时间: 2017年3月11-12日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 3800元/人
授课师资:候老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  作为房地产开发企业,你是否曾经遇到以下问题?
 
  开发利润不断下降
 
  规划设计水平难以提高
 
  楼盘推出后,市场反应远低于预测
 
  同时几个楼盘开工时,资金、人员的调度和进度的控制都很困难
 
  个别人说了算,大多数人盲从
 
  许多事不知谁负责,一件事许多人负责
 
  没有计划,只有个别人的指示;有计划,但不按计划做,也不按计划考核
 
  工作没有规范,既可以这样做,也可以那样做
 
  具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权
 
  上级抱怨下级做事无用,下级抱怨上级管理无能
 
  对承包商只有发包,没有管理,表面合作,实际配合不良
 
  项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是怎么做的
 
  ……这些无止境的问题我们到底应该如何解决?本次课程我们将一一为您拨开迷雾,找出一套科学有效的方法!
 
  【金牌讲师】
 
  侯老师:
 
  房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校房地产总裁班项目管理课题常年特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。
 
  超过30年工程项目管理经历,拥有英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚的工程技术管理背景,曾在多个地产公司担任项目总经理、副总及总经理等职位。亲历亲为多个大型商业项目和住宅项目的组织和管理。具有丰富的项目管理经验,善于站在公司战略经营的高度,实施对具体项目的精细化管理。
 
  【课程对象】
 
  ★ 房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
 
  ★ 房地产公司中高层管理主管人员(项目总、工程总、成本总、工程项目经理等);
 
  ★ 房地产公司工程部、项目部、成本部等骨干人员;
 
  ★ 建筑工程公司和项目管理公司的相关负责人;
 
  【课程大纲】
 
  一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么?项目管理的变革方向是什么?
 
  1、房地产开发的项目生命周期及阶段特点
 
  2、房地产开发利润来源改变
 
  3、房地产开发面对的政策约束、市场约束和挑战
 
  课程讨论:新形势下,房地产开发过程盈利分析和困惑
 
  二、项目启动管理实操方法―万丈高楼平地起,或许,是失败的开始?(房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是典型项目,任何一步失败,都足以使你不充裕的资金,轻易化为乌有,而这些可能的失败,每一步都可以通过实施项目管理而控制)
 
  1、工程项目目标和控制指标的科学界定
 
  2、工程实施决策机制与项目经理的授权
 
  3、工程管理模式和采购管理模式的选择
 
  4、工程管理团队职能分析与结构设计
 
  5、项目公司的矩阵化配置和职能型安排
 
  案例研讨一:开发商的第一个项目文件
 
  案例研讨二:项目利害关系人识别分析讲解
 
  三、组织与准备管理实操方法―想好再做?边想边做?还是不想就做?(以掌握特殊资源即可做房地产的短期行为为特征的卖方市场时代正在过去,代之以集团经营和规模竞争,运营中的粗放和随意,将导致必然失败)
 
  1、工程多目标控制的系统方法
 
  2、准确界定项目范围和工作内容的管理工具
 
  3、准确定义人员工作内容和责任的管理工具
 
  4、项目计划工具网络图和甘特图
 
  5、关键路径法决定总工期
 
  6、项目进度计划包含的内容
 
  7、项目风险管理与项目计划有什么关系?
 
  8、大型复杂项目计划八步法
 
  9、一张纸的小型简单项目计划
 
  案例研讨三:工程开工前开发商必须的准备工作
 
  案例研讨四:整个建设工程必须的工作
 
  案例研讨五:管理团队各专业的角色和职责划分
 
  案例研讨六:项目进度计划编制的方法和程序
 
  四、工程实施管理实操方法―这里是不是项目经理唯一关注的地方?(尽管工程实施是项目中历时最长,工期/成本最难控制的地方,但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么?)
 
  1、工程合同管理三步曲
 
  2、开发商设计管理
 
  3、工程监理公司的权责设计和选择
 
  4、工程承包商的分类管理
 
  5、开发商现场管理
 
  6、工程进度节点控制方法
 
  7、工程质量管理关键
 
  8、现场管理中的成本控制
 
  9、开发商工程的HSE管理
 
  10、工程例会检查控制制度
 
  11、施工现场的平面管理
 
  案例研讨七:影响项目绩效的3个关键角色和作为
 
  案例研讨八:开发商的分层级管理原则
 
  案例研讨九:管理人的基本方法和技巧
 
  五、项目监控管理实操方法- --许多老板不放心,但也不清楚如何有效监控(不要相信哪位下级对公司的忠诚,也不用过于自信老板本人的经验和控制力。持续做好公司,做好项目,需要的是公司系统的科学机制和管控)
 
  1、项目监控的核心理念
 
  2、项目监控的核心内容
 
  3、应对变更的原则和方法
 
  4、管理变更的原则和方法
 
  5、项目关键节点控制法
 
  案例研讨十:项目变更的主要来源和常见内容
 
  六、 项目收尾管理实操方法――真的不重要吗?(大楼立起来了,队伍逐渐退场,销售也不错,但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少,而是更多了,虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样圆满的结束?)
 
  1、工程竣工验收会的内容
 
  2、2类价值物品和承包商的退场管理
 
  3、工程收尾的6大内容
 
  4、看万达如何做工程收尾
 
  案例研讨十一:合同收尾工作清单
 
  案例研讨十二:管理收尾工作清单
 
  案例研讨十三:大连万达项目管理对业界的启示
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年3月11-12日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
 
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年11月22-24日 |北京| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年12月26-28日 |昆明| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年12月13-15日 |西安| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月26-28日 |南宁| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月24-26日 |成都| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月19-21日 |青岛| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月26-28日 |南宁| 《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、
· 2024年10月24-26日 |成都| 《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、
· 2024年10月19-21日 |青岛| 《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、
· 2024年10月26-28日 |南宁| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训