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【课程背景】
员工：我们这么忙这么拼命最终目标是否能够达成？
老板：投资策略是否能够转化为最终的利润？
管理者：怎么样才能把经营目标转化为团队的执行力？
利润白银化、竞争白热化、新常态下面对市场的巨大不确定性，面对强有力的竞争对手，房地产企业必须在这3个问题上面给出一个令人满意的答案。
房企“七步成金”工作坊以目标管理科学流程为基础，为确保战略落地为目的，通过2天的工作坊，通过现场讲解、示例、演练、反馈和有必要的矫正，辅导企业的管理团队逐步理解分拆目标，清晰地指明每个过程中的关键节点，直至制订出清晰可行的行动方案。
【课程价值】
【金牌讲师】
笪老师：
任职机构：PACE（全球领先组织发展咨询机构）合伙人；人民大学特聘专家；IPMP（国际项目管理专家）C级认证；董事学会会员。拥有国际的工商管理硕士学位，15年全球知名及500强企业高级管理经验，有超过10年的认证职业培训师资历，有很强的现场实际问题解决能力。他有数个辅导时间超过8年的企业，经营业绩和绩效均有四五倍以上的增长。
对于运用学习推动组织发展和绩效提升有着深刻的理解和实践。他的建议、辅导和行动帮助他建立了很多行业的强有力的伙伴关系，包括但不限于房地产、高端制造、化工制药、零售快销等。其中在房地产行业，其任职和合作过的企业有万科、旭辉、新城、华光等。
服务企业：绿地、新力、正荣、京东、朗基等。
【课程对象】
中小房地产企业经营团队（总经理、运营副总/运营总监、人力资源总监、项目总）、大型房企区域/城市公司核心经营团队。（为了达到更好的培训效果，建议团队参加）
【课程大纲】
一、开场、分组、角色确定与课程暖场
二、讲解公司经营策略与年度目标重点
三、“七步成金”工作坊
第一步：理解战略意图
1.介绍战略分析工具：经营策略画布
2.培训经营策略画布的用法并进行案例简介
3.引导团队对年度策略进行拆分，理出年度关键工作节点
第二步：设定目标体系
1.介绍目标设定的基本概念与方法
2.引导共同设定公司总体目标项
3.引导分组设定各条线专业分项目标项
4.引导分组设定各部门级目标项
5.引导个人根据部门级目标设定一个下属的目标项
第三步：确定衡量标准
1.确定衡量标准常用方法与案例
2.引导现场制订公司级目标衡量标准
3.引导现场制订部门级重要目标衡量标准
4.引导个人制订某一岗位的目标衡量标准
第四步：计划行动方案
1.制订行动方案的几种常见方法
2.风险防范与应变预案
3.制订部门级重要行动计划（月度）
4.辅导下属制订个人级年度、月度行动计划的方法
第五步：管理行动过程
1.有效指令
2.时间管理
3.辅导员工
4.案例分析与角色扮演
5.过程记录的方法与应用
第六步：评定结果与面谈
1.常用评估方法
2.面谈技巧与演练
第七步：进行持续改善
1.消除7种常见的浪费
2.持续改善的常用有效方法
四、总结
五、答疑
1.4周内：电话及邮件答疑
2.4周后：应企业需求到企业现场辅导答疑1天（费用另计）
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年11月26-27日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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